5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理相對(duì)于企業(yè)管理者都很明了，無非就是那五個(gè)‘S’組成，5S管理可以理解成整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。從生產(chǎn)工作的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境來講，設(shè)備可同時(shí)認(rèn)為是污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源，設(shè)備管理就是要管理這6個(gè)源，由此可見，設(shè)備管理是一個(gè)非常重要的方面。

5S管理重要性

在5S管理中，開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除6源，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常維護(hù)，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作。分門別類采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)消除、降低和預(yù)防6源。

設(shè)備管理要規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范在日常使用中做到正確操作、合理使用、精心維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，以采取相應(yīng)的措施，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，必須有一套和設(shè)備實(shí)際情況相適應(yīng)的工作規(guī)范。

規(guī)范設(shè)備管理各項(xiàng)工作設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)設(shè)備管理工作的水平，而設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)工作水平的高低和設(shè)備各項(xiàng)制度是否健全規(guī)范有著密切關(guān)系。因此，在設(shè)備管理工作中，除做到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化外，還要做到設(shè)備維修規(guī)范化，設(shè)備前期管理規(guī)范化，設(shè)備備件管理規(guī)范化，設(shè)備技術(shù)改造規(guī)范化和設(shè)備專業(yè)管理規(guī)范化。

所以說5S管理中的設(shè)備管理是實(shí)施5S工作中的重點(diǎn)。

5S是企業(yè)的重要管理工具之一，所以5S管理對(duì)企業(yè)是相當(dāng)重要，它本身不僅對(duì)企業(yè)有著重要的管理改善措施，而且能使企業(yè)中的其他管理措施得到進(jìn)一步完善。

1、5S是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是企業(yè)全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是企業(yè)ISO9000有效推行的保證；

2、5S管理活動(dòng)能夠營(yíng)造出一種"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就變得更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力；

3、實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果，而5S管理活動(dòng)的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入5S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

4、5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過5S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

可以說5S是企業(yè)管理的基石能夠讓企業(yè)的管理活動(dòng)更加流暢的進(jìn)行，讓企業(yè)的在進(jìn)行其他管理活動(dòng)變得更加的容易，所以說5S對(duì)于企業(yè)來說必不可少。