7S培訓(xùn)公司概述：目視管理是一種透明的管理方式，它以確保準(zhǔn)確高效的傳達信息，消除不舒服的工作環(huán)境，消除員工與管理層的之間的信息屏蔽，增加員工的安全感，提升員工對企業(yè)的信心，以便留住人才。那么目視管理的技巧有哪些呢？

個人物品目視管理

一、區(qū)域線

區(qū)域線就是對在制品，不合格品，通道，工具，托架等不同顏色，形式的線條劃定區(qū)域線，并做好標(biāo)識，用于標(biāo)準(zhǔn)展示，物品管理，避免混亂發(fā)現(xiàn)異常情況等。

明確區(qū)域線可以促使員工遵守工作紀(jì)律，降低員工犯錯的概率，讓新員工快速適應(yīng)工作環(huán)境，幫助新員工進入工作狀態(tài)

二、個人物品

個人物品的擺放場所要明確，干凈包括具體位置在哪里？個人物品數(shù)量是多少，誰負(fù)責(zé)看管個人物品，它強調(diào)的是透明化和公開化

對個人物品的目視管理可以體現(xiàn)出對員工的關(guān)愛，無形中提高員工的紀(jì)律性與歸屬感，對新員工有較強的震撼力與沖擊力，也是員工理解企業(yè)文化得第一個途徑。

三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書

在對各個工序作業(yè)現(xiàn)場調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)場作業(yè)方法的每個操作程序和動作進行分解，標(biāo)注操作要求，比如操作步驟，作業(yè)時間，節(jié)拍時間，標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量等等，形成的指導(dǎo)性文件就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書展示在操作現(xiàn)場，要簡單明了。

圖文并茂，易學(xué)易懂，達到安全，準(zhǔn)確，省力的管理效果。員工能夠清晰地了解工作內(nèi)容與注意事項，從而降低員工犯錯概率，對員工入職一周內(nèi)的員工流失率有很大幫助。

四、生產(chǎn)進度板

生產(chǎn)進度板是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況，進度的標(biāo)識板，記錄生產(chǎn)實績，設(shè)備開動率，異常原因（停線，故障）等，用于生產(chǎn)管理。看板可以是手繪看板，也可以是電子看板。一般生產(chǎn)進度看板每隔一小時記錄正常，不良或者磁盤的情況。最好由作業(yè)者自己來記錄，或者有電子看板系統(tǒng)自動記錄

看板的另外一個作用是，可以每周總結(jié)一次效率，質(zhì)量的變化趨勢，與上周結(jié)果比較，看是否有進步，并確定下周的目標(biāo)。

五、安全防護與標(biāo)識

目視管理對危險源做安全防護或者警戒標(biāo)識。危險部分要給人高低，突出感覺，或使用油漆或熒光色，刺激視覺，或者欄桿，防護墊做好防護工作，或者組好警戒標(biāo)識。安全目視管理的范圍包括防護措施，電子，制冷、鍋爐，焊接，危險源，叉車，化學(xué)用品，特種設(shè)備等。

安全警示的目視管理能體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，增強員工的安全感和歸屬感，改善由安全隱患造成的員工流失現(xiàn)象。

六、多能工矩陣

多能水平及培訓(xùn)計劃目視管理，促進員工一共多能學(xué)習(xí)，便于生產(chǎn)，管理，多能干培訓(xùn)可以減少員工操作一種工位枯燥感，提高員工技能，方便工位調(diào)派，減少由于崗位員工不能適應(yīng)新工作指導(dǎo)的流失。

七、改善提案看板

改善提案看板的目的把員工從枯燥無味的生產(chǎn)線重復(fù)作業(yè)中解放出來，讓員工參與企業(yè)改善的失誤，享受精益生產(chǎn)和日常改善的樂趣，從而增強員工的責(zé)任感和成就感，提升員工士氣，增強員工主人翁意識與集體意識，降低離職率。