6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是結(jié)合企業(yè) ，在5S管理的基礎(chǔ)上優(yōu)化整合而來的，是企業(yè)文化建設(shè)工作的延伸。其內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S管理是提升企業(yè)管理水平、加強(qiáng)操作規(guī)范、化工作流程的需要，是創(chuàng)新管理方式的具體體現(xiàn)。

企業(yè)6S管理的目標(biāo)

T代表“天（Tian）”字拼音的第一個(gè)字母，6T目標(biāo)是根據(jù)6S管理的內(nèi)容提出的6個(gè)目標(biāo)：天天處理，天天整合，天天清掃，天天規(guī)范，天天檢查，天天改進(jìn)。

一、6S管理目標(biāo)之天天處理

定義：區(qū)別工作現(xiàn)場中，必要與不必要；不再用與還要用的東西，工作現(xiàn)場中只保留必要的、還要用的東西。

目標(biāo)：適物、適所、適位、適量。

執(zhí)行重點(diǎn)：使用價(jià)值 、購買價(jià)值，需要 、 想要。

改善重點(diǎn)：空間的浪費(fèi)；柜子、檔案夾的浪費(fèi)使用；工作環(huán)境的惡化；增加工作的疲勞感；壓力；管理不必要物品的時(shí)間的浪費(fèi)。

二、6S管理目標(biāo)之天天整合

定義：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標(biāo)示，保持隨時(shí)可取用的狀態(tài)，養(yǎng)成物歸原位的習(xí)慣。整合的結(jié)果就是能保證30秒鐘將任何物品取出放回。

目標(biāo)：三定：定名、定位、定量。

執(zhí)行重點(diǎn)：現(xiàn)場物品的整理。先進(jìn)先出的原則根據(jù)使用頻率分層保管按使用時(shí)間長短分開存放。

改善重點(diǎn)：

1、浪費(fèi)找東西的時(shí)間

2、以為沒有了而過量購買如何做到任何人都在30秒內(nèi)可取出及放回所需物品？

3、使用時(shí)間：一年都不用的物品保存地點(diǎn)，丟掉或放入暫存?zhèn)}庫；7－12個(gè)月內(nèi)要用的物品，把它保存在較遠(yuǎn)處；1－6個(gè)月內(nèi)要用的物品，把它保存在中間部分；每日至每月都要用的物品，把它保存在使用地；每小時(shí)都要用的物品，隨身攜帶。

三、6S管理目標(biāo)之天天清掃

定義：維持工作場所無垃圾、無污穢、無退色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態(tài)，打掃用具定位、清潔。

目標(biāo)：還原物品本來面貌，不只清理，是修補(bǔ)、保養(yǎng)光亮，看得到的與看不到的地方都清理。

執(zhí)行重點(diǎn)：每個(gè)人，每個(gè)地方無死角。

改善重點(diǎn)：打掃花費(fèi)較長的時(shí)間；生產(chǎn)率的降低；事故的來源；差錯(cuò)產(chǎn)生的根本原因；用品設(shè)備使用壽命減短。

四、6S管理目標(biāo)之天天規(guī)范

定義：采用一目了然的現(xiàn)場管理方法，使各項(xiàng)現(xiàn)場管理要求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化，讓員工明白自己的管理責(zé)任。

目標(biāo)：將前3T實(shí)施的成果制度化、規(guī)范化。建立經(jīng)常性的激勵(lì)制度。全面推行顏色和視覺管理法。 執(zhí)行重點(diǎn)：透明度、顏色和視覺管理、看板管理。

改善重點(diǎn)：責(zé)任不清；制度不實(shí)；執(zhí)行力低下；制度不細(xì)化。

五、6S管理目標(biāo)之天天檢查

定義：創(chuàng)造一個(gè)具有良好習(xí)慣的工作場所，持續(xù)地、自律的執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

目標(biāo)：交叉管理、責(zé)任心培養(yǎng)、管理權(quán)下放、員工自信心提升。

執(zhí)行重點(diǎn)：承諾的事一定完成看到就做率先行動(dòng)下班前做6T問責(zé)守時(shí)。

改善重點(diǎn)：為了應(yīng)付檢查而制定的制度。

六、6S管理目標(biāo)之天天改進(jìn)

定義：6S管理堅(jiān)持正常化、日?；⒘?xí)慣化、自然化、真實(shí)化，能提升自我品質(zhì)與效率。

目標(biāo)：自我突破與追求卓越。

執(zhí)行重點(diǎn)：集中精力，目標(biāo)清晰、唯一。

改善重點(diǎn)：一勞永逸、安于現(xiàn)狀。