自從參加了6S管理培訓(xùn)之后，6S管理便像一股新鮮的血液注入到我們項(xiàng)目經(jīng)理部的每個(gè)角落，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。

6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理是一個(gè)全方位的系統(tǒng)管理，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容：

6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)

一、整理——要與不要，一留一棄

整理，即把物品區(qū)分要和不要，不要的堅(jiān)決丟棄。施工現(xiàn)場(chǎng)正式建立后，做好整理工作就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，要堅(jiān)決清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。

二、整頓——科學(xué)布局，取用快捷

整頓，即將物品明確地規(guī)劃、定位，并加以標(biāo)識(shí)。在辦公室里，我們應(yīng)根據(jù)物品使用的頻率，將物品擺放在各自固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)。

三、清掃——除臟清亂，整齊美觀

清掃，即清除不要的東西，把工作場(chǎng)所打掃干凈。在施工現(xiàn)場(chǎng)，做好清掃工作就是做好對(duì)設(shè)備的清潔和保養(yǎng)。

四、清潔——清楚清潔，美化環(huán)境

清潔，即經(jīng)常清潔清掃環(huán)境，保持干凈明凈。在宿舍，在辦公室，我們應(yīng)該堅(jiān)持每天抽出幾分鐘的時(shí)間，清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境。

五、素養(yǎng)——養(yǎng)成習(xí)慣，貫徹到底

素養(yǎng)，即養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素養(yǎng)。在工作中，我們應(yīng)做到人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣，做一個(gè)對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。

六、安全——預(yù)防為主，防患未然

安全，即關(guān)愛生命，以人為本，確保工作生產(chǎn)安全。為了建立安全生產(chǎn)的環(huán)境，我們每位員工都應(yīng)該注重培養(yǎng)自己的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和防范意識(shí)。

讓6S管理深入人心，我們應(yīng)該做到堅(jiān)持不懈。我們要在工作上推進(jìn)6S，形成處處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣地執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化地落實(shí)。沒有最好，只有更好，堅(jiān)持到底，形成良好的心理督促氛圍。

讓6S深入人心，我們應(yīng)該做到注重細(xì)節(jié)。起初我認(rèn)為天天檢查宿舍和辦公衛(wèi)生真的有點(diǎn)“小題大做”，但隨著6S管理的實(shí)施，我漸漸體會(huì)到看似細(xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。6S管理就是從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消除隱患。要想做到規(guī)范管理，就必須把很多細(xì)節(jié)的事情都做到位，而且要天天檢查，隨時(shí)保持，養(yǎng)成習(xí)慣。6個(gè)“S”個(gè)個(gè)都要小事著手，大事著眼，可謂細(xì)微之處見真功！

讓6S深入人心，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)自己的責(zé)任感。責(zé)任是美德，是習(xí)慣，是一種工作態(tài)度，是6S實(shí)施過程中需要精細(xì)的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)6S管理，我們就應(yīng)該讓責(zé)任感成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)角落。讓責(zé)任感化作一絲不茍的工作態(tài)度，為6S管理的順利實(shí)施添磚加瓦。

讓6S深入人心，讓“愉快地工作，幸福地生活”伴隨我們每一天。