6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：在當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)采納。

6S管理

一、6S管理的三易原則

不易放，但沒(méi)定位，放回去，位置會(huì)不一樣，每個(gè)人放的都不一樣，需要尋找工具；

不易取，工具箱里還要打開(kāi)工具箱，多了一個(gè)動(dòng)作浪費(fèi)；

不易管理，一眼看不出工具是否齊全，不好管理；

二、6S管理整頓的三要素

1、放置場(chǎng)所：

（1）放置場(chǎng)所原則上100%設(shè)定；

（2）物品保管：定點(diǎn)、定容、定置；

（3）生產(chǎn)線附近只放真正需要的物品；

2、放置方法：

（1）易?。?/p>

（2）不超出所規(guī)定范圍；

（3）再放置方法上下功夫。

3、標(biāo)示方法：

（1）放置場(chǎng)所與物品原則上一對(duì)一表示；

（2）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示與放置標(biāo)示一致；

（3）某些標(biāo)示方法必須全公司統(tǒng)一，如用油漆圖噴，還是廣告紙，反光材質(zhì)；

（4）在標(biāo)示方法上下功夫。

三、倉(cāng)庫(kù)6S管理的三分原則

分區(qū)管理，不同類(lèi)別的商品存放不同位置；

分架管理，貨架標(biāo)識(shí)；

分架還要分層管理，分成管理。