作為現(xiàn)代企業(yè)中行之有效的一種現(xiàn)場管理理念和方法，6S管理已在很多企業(yè)廣泛應(yīng)用。當(dāng)前，許多企業(yè)正在推行6S管理，這也是精細(xì)化管理的必然要求。但有些人對6S管理仍舊不了解、不理解，還處于被動接受階段。6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司對6S管理進(jìn)行探討，意在使大家對6S管理多些了解，使這種先進(jìn)的管理方式能夠充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

什么是6S管理

本期話題主要圍繞6S管理展開。提起6S管理大家都不陌生，但若是問6S到底指什么，可能很多人都說不清楚。

6S管理是現(xiàn)代企業(yè)中行之有效的一種現(xiàn)場管理理念和方法。6S管理包括：

1、整理（SEIRI）：將工作場所的所有物品區(qū)分為有必要的和沒有必要的，把有必要的留下來，其他的都清除掉；

2、整頓（SEITON）：把留下來的物品按規(guī)定擺放，并加以標(biāo)示；

3、清掃（SEISO）：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，使工作場所保持干凈、整潔；

4、清潔（SEIKETSU）：將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果；

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）：讓每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神；

6、安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都保有安全第一的觀念，防患于未然。

作為企業(yè)管理的一種先進(jìn)理念和模式，6S管理是與時俱進(jìn)地形成并不斷發(fā)展的。1955年，日本企業(yè)針對場地和物品管理，率先提出了“整理”、“整頓”兩個S，后來又在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中陸續(xù)增加了“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”三個S。6S就是在這個基礎(chǔ)上增加了“安全”這一項。現(xiàn)在還不斷有人提出“7S”、“8S”，將習(xí)慣化（SHIUKANKA）、不懈（SHIKOKU）等作為企業(yè)管理的核心要素。

目前，國內(nèi)的許多知名企業(yè)都在推行6S管理。海爾的車間里就設(shè)有醒目的“6S大腳印”，專門用來總結(jié)6S經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)該說，6S管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的基石。一方面，它對于改善企業(yè)工作現(xiàn)場環(huán)境、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、維持良好的工作秩序具有重要作用；另一方面，6S管理模式的推行，也是提高員工素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、提升企業(yè)管理水平的有效途徑，對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠(yuǎn)的影響。