關(guān)于舉辦現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位：

在新時代的現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。然而，如何走出誤區(qū)，如何突破瓶頸，如何真正將點(diǎn)檢定修有效地開展起來已經(jīng)是企業(yè)面臨的重要課題。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系，并規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)務(wù)，熟悉四大標(biāo)準(zhǔn)的編制方法和掌握點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢定修的有效實(shí)施，真正成功推進(jìn)點(diǎn)檢定修管理。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。

一、時間  2019年3月19日－20日，18日全天報到。

二、地點(diǎn)  江蘇·揚(yáng)州

三、費(fèi)用

1.培訓(xùn)費(fèi)2950元/人（含授課、證書、場地、資料）；

2.住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

四、頒發(fā)證書

經(jīng)培訓(xùn)考評通過后頒發(fā)證書。請學(xué)員在發(fā)送報名回執(zhí)時將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至?xí)?wù)組郵箱。

五、請將報名回執(zhí)發(fā)郵件到培訓(xùn)部。將根據(jù)報名回執(zhí)通知具體報到地點(diǎn)。

六、培訓(xùn)對象

各大、中、小型企業(yè)的中高層設(shè)備管理人員，廠礦設(shè)備科或機(jī)械動力科的設(shè)備管理者、技術(shù)人員，車間技術(shù)人員、設(shè)備人員，基層設(shè)備人員和點(diǎn)檢人員。

七、課程主題

建設(shè)并完善新時代下企業(yè)的現(xiàn)代精益設(shè)備管理體系，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理模式，提升企業(yè)設(shè)備管理水平，推進(jìn)全員生產(chǎn)維修（TPM）體系，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作，提高設(shè)備綜合效率（OEE）和實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化，開展設(shè)備管理的信息化及設(shè)備的智能維護(hù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理。

八、課程目標(biāo)

了解現(xiàn)代設(shè)備管理的基本原理及管理模式；

明確如何建設(shè)現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系；

熟悉TPM體系的原理及推進(jìn)方法；

掌握點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)、編制方法、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及四大標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用；

掌握確定點(diǎn)檢對象設(shè)備的方法及點(diǎn)檢計(jì)劃的編制；

明確如何夯實(shí)實(shí)施點(diǎn)檢的基礎(chǔ)及如何突破實(shí)施點(diǎn)檢的瓶頸；

掌握點(diǎn)檢作業(yè)的基本工作及其實(shí)施要點(diǎn)；

熟悉《設(shè)備點(diǎn)檢員國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》；

熟悉中國設(shè)備管理協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系 要求》（T/CAPE 10001—2017）中關(guān)于點(diǎn)檢管理的相關(guān)要求

掌握實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理的相關(guān)對策；

熟悉推行點(diǎn)檢定修制的步驟及關(guān)鍵對策。

九、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）新時代設(shè)備管理的變革與創(chuàng)新

1.新時代下設(shè)備管理方式的變革與創(chuàng)新

2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式

3.企業(yè)設(shè)備管理重點(diǎn)的重新定位

4.現(xiàn)代設(shè)備管理理念

5.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想

6.全壽命周期設(shè)備管理

（二）精益設(shè)備管理與TPM體系

1.設(shè)備管理的現(xiàn)代化

2.建設(shè)精益設(shè)備管理體系

3.精益設(shè)備管理的核心目標(biāo)

4.推行精益設(shè)備管理面對的課題

5.企業(yè)成功的三要素

6.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）

7.TPM內(nèi)涵與“三全”基本理念

8.設(shè)備綜合效率（OEE）的概念

9.引入OEE的必要性及OEE的計(jì)算方法

10.提升OEE的途徑與對策

（三）現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理

1.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的構(gòu)思與概念

2.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì)

3.點(diǎn)檢管理不同于傳統(tǒng)管理的主要特點(diǎn)

4.設(shè)備點(diǎn)檢的類型

5.點(diǎn)檢與巡檢的根本區(qū)別

（四）設(shè)備點(diǎn)檢管理組織保證體系的建設(shè)

1.點(diǎn)檢管理的組織保證體系

2.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)

3.建立設(shè)備一生管理的點(diǎn)檢體系

4.實(shí)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合

5.建立“三位一體”點(diǎn)檢制

6.點(diǎn)檢制下完整的設(shè)備防護(hù)體系—構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線

7.企業(yè)點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及案例分析

8.各級點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)舉例分析

(五）設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系—四大標(biāo)準(zhǔn)的建立與應(yīng)用

1.完善點(diǎn)檢管理的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系及四大標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

2.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

3.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

4.給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

5.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用

6.點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)典型表格舉例分析

（六）夯實(shí)點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的基礎(chǔ)工作

1.劃分點(diǎn)檢區(qū)域

2.確定點(diǎn)檢對象設(shè)備

3.對設(shè)備進(jìn)行“五定”

4.編制點(diǎn)檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”

5.制訂點(diǎn)檢計(jì)劃

6.編制點(diǎn)檢路線圖

7.編制點(diǎn)檢檢查表

8.點(diǎn)檢作業(yè)的分工

（七）點(diǎn)檢作業(yè)的規(guī)范實(shí)施及其要點(diǎn)

1.日常點(diǎn)檢的基本工作與實(shí)施要點(diǎn)

2.日常點(diǎn)檢作業(yè)流程案例分析

3.專業(yè)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)及其實(shí)施

4.專業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)流程案例分析

5.點(diǎn)檢管理的現(xiàn)場五大任務(wù)

6.現(xiàn)場“6S”活動的開展

7.做好現(xiàn)場點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)

8.設(shè)備的自主維修與保養(yǎng)

9.工業(yè)4.0對設(shè)備管理的新要求

10.互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的設(shè)備智能維護(hù)體系

11.企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理需要“工匠精神”

12.中國設(shè)備管理協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系 要求》（T/CAPE 10001—2017）中關(guān)于點(diǎn)檢管理的相關(guān)要求

（八）精密點(diǎn)檢與設(shè)備技術(shù)診斷及點(diǎn)檢信息化

1.精密點(diǎn)檢及其管理流程的案例分析

2.精密點(diǎn)檢跟蹤管理

3.設(shè)備劣化及其補(bǔ)償

4.設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對策

5.劣化傾向管理的實(shí)施方案

6.精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理的關(guān)系

7.設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修

8.實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢信息化

（九）實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理

1.設(shè)備管理中的零故障理念

2.故障降不下來的原因

3.減少故障損失的關(guān)鍵對策

4.實(shí)現(xiàn)零故障的目標(biāo)及故障為零的原則

5.實(shí)現(xiàn)零故障管理的主要措施

6.通過自主維護(hù)追求設(shè)備的零故障

7.實(shí)現(xiàn)故障為零的四個階段

（十）突破實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢的瓶頸

1.真正落實(shí)全員維修管理的點(diǎn)檢體系

2.有效避免點(diǎn)檢工作流于形式

3.充分發(fā)揮設(shè)備點(diǎn)檢員的核心作用及《設(shè)備點(diǎn)檢員國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》解讀

4.不斷提升點(diǎn)檢技能

5.提升點(diǎn)檢實(shí)施的技術(shù)手段

6.點(diǎn)檢管理的PDCA循環(huán)及實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢工作的閉環(huán)管理

7.點(diǎn)檢的持續(xù)改進(jìn)

（十一）成功推進(jìn)點(diǎn)檢管理的步驟及關(guān)鍵對策

1.推行點(diǎn)檢定修制的步驟

2.走出點(diǎn)檢推進(jìn)中的誤區(qū)

3.成功推進(jìn)點(diǎn)檢管理的關(guān)鍵對策

十、聯(lián)系方式  6S咨詢服務(wù)中心

手機(jī)：18323382498（微信同號）  QQ：1476510795

電子郵箱：xywlei@126.com

附：現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)培訓(xùn)班報名回執(zhí)表

姓名	性別	職務(wù)	單位及所在部門	通訊地址	聯(lián)系電話
聯(lián)系人		手機(jī)		單位蓋章