一，成立6S推行委員會(huì)，6S實(shí)行管理小組

（1）6S推行委員會(huì)組織架構(gòu)圖

6S推行委員會(huì)組織架構(gòu)圖

（2）6S施行管理小組架構(gòu)圖

6S施行管理小組架構(gòu)圖

（3）組織職責(zé)

6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：6S推行委員會(huì)是公司6S推行的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)6S管理，劃分責(zé)任區(qū)域。配備合理的資源，負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，6S制度，6S評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全公司6S管理全面監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)6S的推行并組織指導(dǎo)各部門推行6S，培訓(xùn)6S相關(guān)內(nèi)容。

6S施行管理小組是6S執(zhí)行時(shí)，6S推進(jìn)實(shí)施和監(jiān)督組織，小組工作直接向6S推行委員會(huì)匯報(bào)。跟進(jìn)各6S推行小組的工作，定期按6S評(píng)核要求對(duì)各部門6S實(shí)施情況進(jìn)行審核，在日常運(yùn)作中起監(jiān)督作用。

（4）成員職責(zé)

6S推行委員會(huì)主任：開展方案，計(jì)劃書，督促各部門負(fù)責(zé)人推行6S工作。負(fù)責(zé)制訂6S培訓(xùn)教材，對(duì)公司職員進(jìn)行培訓(xùn)。并將6S的開展情況直接向總經(jīng)理匯報(bào)。

6S推行委員會(huì)副主任：協(xié)助主任開展工作，積極支持和推動(dòng)6S活動(dòng)，督促各部門負(fù)責(zé)人推行6S工作。

6S推行委員會(huì)委員：為各部門的第一責(zé)任人。主導(dǎo)各自部門的6S開展工作，任命各自部門的6S專員，明確部門各員工的職責(zé)。

6S施行管理小組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)各部門6S專員的培訓(xùn)，組織6S施行管理小組成員對(duì)6S實(shí)行情況進(jìn)行督促，審核。匯報(bào)及跟進(jìn)審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題。

6S施行管理小組副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)開展工作。

6S施行管理小組組員：為各部門委員任命的6S專員，負(fù)責(zé)各自部門日常運(yùn)作6S的推進(jìn)和監(jiān)督。

二，制定6S管理方針及目標(biāo)

（1）6S管理方針

A，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。挑戰(zhàn)自我，塑造合力興新氣象。

B，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)物，提升自我素質(zhì)。

第一點(diǎn)意義是公司開展以6S管理為作為基石，不斷完善自我，提升企業(yè)形像和竟?fàn)幜Α?/p>

第二點(diǎn)意義是公司制訂出規(guī)范的制度，員工積極主動(dòng)以此作為行為準(zhǔn)則，并最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提高員工自身的素質(zhì)。

（2）6S的實(shí)行目標(biāo)

目標(biāo)一：在2019年1月31日前初步實(shí)現(xiàn)整理，整頓，清掃，安全，清潔5S的推行。

目標(biāo)二：在2019年3月31日前創(chuàng)建潔凈，舒適，安全的生產(chǎn)環(huán)境，獲得來公司參觀、審查的客戶、來賓的滿意評(píng)價(jià)。

目標(biāo)三：公司通過6S管理精益求精，公司員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自身素質(zhì)得以提升。

三，制定推行計(jì)劃及日程及實(shí)施方法

6S推進(jìn)計(jì)劃如下

細(xì)則說明：

1，制訂6S推行方案，啟動(dòng)6S推行第一步。

2，各部門負(fù)責(zé)人成立6S推行委員會(huì)，確認(rèn)6S推行計(jì)劃，確定推行辦法和檢查制度。明確6S推行委員會(huì)及6S施行管理小組各成員的職能。劃分責(zé)任區(qū)域。

3，在公司營造一種追求卓越的文化，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。宣傳造勢(shì)計(jì)劃做到以下幾點(diǎn)：

（1）訂制2~4條關(guān)于6S管理方針和內(nèi)容的宣傳橫幅掛于公共區(qū)域。訂制15~20幅6S知識(shí)簡(jiǎn)介張貼于車間，貨倉和辦公室等工作場(chǎng)所

（2）各部門自主設(shè)計(jì)宣傳板報(bào)。板報(bào)定期出版，如一月一期，表彰先進(jìn)，暴光問題。

（3）計(jì)劃推行班前會(huì)制度，用班前會(huì)5~10分鐘宣傳，布置6S工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，令到全員參與。同樣地，表彰先進(jìn)，暴光問題。

（4）各部門設(shè)立6S專員，劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

4，紅牌作戰(zhàn)的目的就是不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識(shí)問題的所在，然后通過不斷地增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。第一次紅牌作戰(zhàn)希望盡可能多地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行存在的需要改善的的事物和過程，以令相關(guān)部門可以及時(shí)地檢討修正。紅牌作戰(zhàn)要進(jìn)行詳細(xì)地記錄：第幾次紅牌作戰(zhàn)、在哪個(gè)部門發(fā)行的紅牌等。

5，各部門針對(duì)紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，全力排除所有障礙，貫徹實(shí)行6S。各部門需要學(xué)會(huì)自已發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。

6，由6S推行委員會(huì)編制6S內(nèi)容的培訓(xùn)教材，對(duì)公司全員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)包含6S的內(nèi)容，6S的意義，6S方針和目的，6S的基本要求等。對(duì)新入職的員工同樣需要進(jìn)行6S知識(shí)的培訓(xùn)。

7，6S推行委員會(huì)對(duì)紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，幫助各部門實(shí)施改善措施。

8，6S進(jìn)行一段時(shí)間后，6S實(shí)行管理小組定期對(duì)各部門的6S施行情況進(jìn)行審核評(píng)分，處于同一部門的小組成員不給自已部門打分。對(duì)辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分別用不同的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。審核小組需要將審核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總向6S推行委員會(huì)匯報(bào)。

每周評(píng)選一次，設(shè)立流動(dòng)紅旗，每次評(píng)選結(jié)果的前1，2，3名可以得到流動(dòng)紅旗。

9，進(jìn)行6S階段性成果的總結(jié)，檢討修正，同樣地表彰先進(jìn)，暴光問題。同時(shí)商討如何解決6S實(shí)行中發(fā)現(xiàn)的困難。

10，設(shè)立6S強(qiáng)化管理月是為了令6S的施行保持在一個(gè)良好的狀態(tài)，避免因措施的長(zhǎng)期松動(dòng)造成系統(tǒng)上的崩潰。同時(shí)強(qiáng)化管理月實(shí)施紅牌作戰(zhàn)可強(qiáng)化監(jiān)督作用。

11，根據(jù)前期的實(shí)行情況重新修訂公平，有效的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)。

12，在方便員工的地方設(shè)立定點(diǎn)信箱，鼓勵(lì)員工提供合理化提案，對(duì)被采用的提案者提供50~200元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

13，在6月半年度及12月年度進(jìn)行6S的總結(jié)表彰，綜合兩個(gè)階段各6個(gè)月的審核結(jié)果的平均分進(jìn)行排名，選出第1，2，3名的部門，分別給予500元，300元，100元的活動(dòng)獎(jiǎng)金。

四，全面推廣后的持續(xù)改善。

6S的最終目的是提升人的品質(zhì)，這些品質(zhì)包括：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”)、遵守規(guī)定的習(xí)慣、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣。個(gè)人品質(zhì)提升了，生產(chǎn)管理的目的也就達(dá)到了。為了達(dá)到這個(gè)目的，我們需要做到：

1，全員參與，由公司的最高管理層到最底層工作的全體公司員公都全身心投入。

2，持之以恒，不能因?yàn)橛龅嚼щy就想到放棄，不能因?yàn)樵馐艽煺劬驮固煊热恕?/p>

3，均恒更新，每一位員工都必須意識(shí)到自己需要不斷地進(jìn)步，需要吸收好的東西而拋棄不好的東西。