6S基礎(chǔ)知識(shí)
5S管理在檔案管理中的應(yīng)用
發(fā)布時(shí)間:2019-03-06 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述:在檔案工作中推行5S管理,通過(guò)關(guān)注細(xì)節(jié)問(wèn)題,并從素養(yǎng)、整理、整頓和清潔、清掃等環(huán)節(jié)出發(fā),消除檔案資料堆積、材料不全、工作效率低、程序不規(guī)范等不良現(xiàn)象。
檔案5S管理
一、5S管理在檔案工作中的具體應(yīng)用情況
1、整理和整頓
在5S管理體系下,檔案管理工作主要包括兩個(gè)方面,首先是辦公區(qū)的整理,即在辦公區(qū)域內(nèi),檔案工作人員要檢查所有的辦公抽屜與柜子,并尋找所有的辦公物品,及時(shí)清理那些與工作無(wú)關(guān)的物品,并與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流,合理處理這些物品,或?qū)⑵浞胖玫介e置的庫(kù)房,或作為廢品賣(mài)掉。其次是檔案庫(kù)房管理。在整頓庫(kù)房時(shí),若要節(jié)儉尋找檔案的時(shí)間,就需要檔案工作人員根據(jù)檔案利用率的差異,將檔案合理分類(lèi)存放,將那些利用率較高的檔案放置在易于存取的位置。
2、清掃和清潔
所謂的“清潔”主要是指檔案工作人員在完成整理和整頓工作之后,促使檔案工作更具程序化、制度化和規(guī)范化特點(diǎn)。只有切實(shí)做好清潔工作才能夠確保檔案工作整齊有序的開(kāi)展。而為了將5S管理體系落實(shí)到位,檔案管理工作中還應(yīng)當(dāng)建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,定期檢查各部門(mén)的工作情況,并對(duì)表現(xiàn)較好的部門(mén)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),以便激發(fā)檔案工作人員的工作熱情。
3、素養(yǎng)
素養(yǎng)主要是指檔案工作人員的工作態(tài)度與工作習(xí)慣,提升檔案工作人員的素養(yǎng)能夠促使他們形成良好的工作作風(fēng),認(rèn)真處理檔案工作中的每一細(xì)節(jié),培養(yǎng)他們愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德,增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)。這也是5S管理體系的核心要素。具體而言,在檔案工作中制定完善的管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行機(jī)制,并對(duì)檔案工作人員進(jìn)行定期的知識(shí)培訓(xùn)與技能培養(yǎng),幫助他們樹(shù)立5S管理理念,只有這樣才能夠培養(yǎng)一批懂技術(shù)、有文化、善服務(wù)、熟管理的檔案工作人員。
二、檔案實(shí)施5S管理的作用
1、提升檔案管理人員的總體素質(zhì)
在當(dāng)前的社會(huì)背景下,檔案管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)時(shí)代形勢(shì)積極革新自身的知識(shí)和技能,只有這樣才能符合社會(huì)發(fā)展需求,所以,在檔案工作中運(yùn)用5S管理體系,可以促使檔案管理人員接受新的管理知識(shí),及時(shí)更新工作理念。
2、增強(qiáng)檔案管理的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化
運(yùn)用5S管理體系可以有效梳理檔案管理的分類(lèi)、流程和類(lèi)別,便于收集、記錄和整理數(shù)據(jù),細(xì)化檔案管理工作,增強(qiáng)每一環(huán)節(jié)的規(guī)范性。合理運(yùn)用5S管理體系能夠有效避免多余和重復(fù)的工作,促使每一環(huán)節(jié)都按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和程序開(kāi)展。
在這種管理體系下,檔案工作環(huán)境能夠得到有效改善,而良好的工作環(huán)境又可以有效影響員工情緒,在融洽的工作氛圍中,員工的團(tuán)隊(duì)精神、集體意識(shí)都能夠得以提升,進(jìn)而自覺(jué)提高自身的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力。
您可能也喜歡:
- · 淺談電網(wǎng)企業(yè)6S咨詢的策略?12-23
- · 某生產(chǎn)車(chē)間6S管理咨詢推行經(jīng)驗(yàn)?12-23
- · 5S咨詢需要具備的條件和注意事項(xiàng)?12-18
- · 5S管理咨詢項(xiàng)目失敗的幾大原因是什么?12-18
- · 發(fā)動(dòng)機(jī)工廠如何實(shí)現(xiàn)工廠6S管理咨詢?12-11
- · 如何基于5S管理咨詢構(gòu)建企業(yè)文化?12-11
- · 5S咨詢?cè)卺t(yī)藥企業(yè)的應(yīng)用研究?12-07
- · 小企業(yè)實(shí)施5S管理咨詢策略探討?12-07
- · 5S管理咨詢推行失敗應(yīng)該思考的問(wèn)題?12-04
- · 電子行業(yè)5S咨詢推行七步法?12-04
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;