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5S管理、現(xiàn)場管理和生產(chǎn)管理的關(guān)系
發(fā)布時間:2019-03-18 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述:5S管理、現(xiàn)場管理和生產(chǎn)管理都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在工作中,由于對三者的概念和關(guān)系不了解,導(dǎo)致常爭論一些管理問題。在某些企業(yè)中,員工認(rèn)為現(xiàn)場管理就是5S管理,5S管理就是現(xiàn)場管理,其實不然。
現(xiàn)場管理之5S管理
一、5S管理
5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣:
1、革除馬虎之心,凡事認(rèn)真(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事” )
2、遵守規(guī)定
3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了
4、文明禮貌
沒有實施5S管理的工廠,職場臟亂、人員素養(yǎng)低下、工作安全性差、設(shè)備故障率居高不下。例如,地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層,零件與箱子亂擺放,起重機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走。再如,好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù),經(jīng)過數(shù)個月之后,也變成了不良的機(jī)械,要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等,顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨,規(guī)定的事項,也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌,實施5S管理活動最為適合。
二、現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測,使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?,F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理,是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。
現(xiàn)場管理包括:現(xiàn)場的物料管理、計劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S管理等等。
三、生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理(Production Management)是計劃、組織、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程,有效利用生產(chǎn)資源,經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動,以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。
生產(chǎn)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理之一,包括生產(chǎn)協(xié)調(diào)、成本控制、生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)現(xiàn)場等環(huán)節(jié)的管理,是推行現(xiàn)代化管理的主戰(zhàn)場,可以大有作為。
從上述內(nèi)容我們可以看出,5S管理是現(xiàn)場管理的一種管理模式,現(xiàn)場管理是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
上一篇:開展5S管理一些基本方法
上一篇:6S管理活動各部門職責(zé)
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