6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：做了6S管理，是不能走回頭路，必須要不停的進(jìn)行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個人養(yǎng)成習(xí)慣。執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化稱為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)實施6S管理與企業(yè)執(zhí)行力是一個相輔相成的關(guān)系。

6S管理提高員工執(zhí)行力

6S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。具體是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。

伴隨改革開放的深入，很多的行業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理來講，確保安全、效率、品質(zhì)仍然是任何企業(yè)現(xiàn)場管理的核心。6S培訓(xùn)中也有對安全管理的強調(diào)。因此，在目前較為粗狂的經(jīng)濟發(fā)展模式下，6S作為簡單易行的管理手段，將其引入是非常重要的。

增強執(zhí)行力引入6S咨詢的可行性。好的部署，使得上下政令通暢，才能推進(jìn)行業(yè)改革縱深發(fā)展。

6S管理原本主要應(yīng)用于生產(chǎn)、制造行業(yè)，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展、管理的進(jìn)步，6S管理的理念同樣可以適用于企業(yè)。

一、6S管理的實施提高員工執(zhí)行力

“細(xì)節(jié)決定成敗”，6S包含的這個整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，均是企業(yè)員工日常能夠見到的力所能及的工作，每個員工都可以在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，從身邊做起，這點和6S對生產(chǎn)、制造行業(yè)員工所提出的要求內(nèi)容是一致的。

二、6S管理的六大內(nèi)容保障員工的執(zhí)行效率

增強執(zhí)行力的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求貫徹迅速，效率要高。6S推行方案中的整頓要求在30秒內(nèi)找到要找的東西，整頓工作到位的企業(yè)，員工執(zhí)行效率要明顯高于其他的企業(yè)，執(zhí)行效率高，執(zhí)行力也強。

三、6S管理的監(jiān)督機制預(yù)防執(zhí)行力的下降

由于6S管理發(fā)自身邊，從細(xì)微處入手，實施效果一目了然，易于識別。增強執(zhí)行力的重要保障，要求進(jìn)行有效地監(jiān)督。如果管理效果不易劃分、模糊不清，必定會導(dǎo)致執(zhí)行力下降。