一、目的：

6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：為了營造一個舒適、清潔、和諧的工作環(huán)境和辦公環(huán)境，打造一目了然的現(xiàn)場管理，規(guī)范員工的行為，進一步強化質(zhì)量意識。

5S管理的核心

二、范圍：

適應(yīng)公司所有部門和全體員工。

三、檢查項目：

1、制度建設(shè)：

1.1、所有主管級的部門（辦公樓各部門除外）皆有5S推行的組織結(jié)構(gòu)，明確5S推行的人員，明確責(zé)任區(qū)域劃分；

1.2、根據(jù)公司現(xiàn)場管理規(guī)定，結(jié)合本部門的實際情況，可考慮建立適合本部門的現(xiàn)場管理規(guī)定，在現(xiàn)場管理規(guī)定上應(yīng)明確檢查要求、檢查頻次、檢查記錄表和違反規(guī)定的處罰措施；

1.3、結(jié)合“事事有人管，人人有事管”的原則，每個部門的每件設(shè)備、工具、小車（周轉(zhuǎn)車）、消防設(shè)施、門窗、水電、門鎖等皆有明確的管理責(zé)任人，同時明確檢查的頻次。

2、地面清潔：

2.1、所有地面24小時保持清潔，不允許存在超過5平方厘米的垃圾、頭尾料、廢棄物存在；

2.2、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的銅粉，加工過程中產(chǎn)生飛屑、地面的余料在交接班時應(yīng)及時清理；

2.3、各種周轉(zhuǎn)框、產(chǎn)成品搬遷后地面遺留垃圾在5分鐘內(nèi)清理完畢；

2.4、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)；

2.5、紅沖車間及機加工車間的模具、夾具、檢具、各類產(chǎn)品等不能直接放置在地面上，需要通過膠皮、木方等物品墊住；

3、物品擺放：

3.1、嚴格按照劃分區(qū)域、定點、定量、定容的要求擺放物品，并加以明顯的標示；

3.2、嚴禁私人物品，例如雨傘、工作服、水杯、手套等直接擺放在產(chǎn)品上，或直接放置在工作臺上，應(yīng)放在指定的位置，例如茶杯必須放入茶杯柜或架上，雨傘、雨衣等必須放入密封的箱子里面等；

3.3、生產(chǎn)現(xiàn)場不允許帶入零食、炒粉、盒飯等；允許帶入液體飲料，但也必須放在抽屜里或箱子里面，不能直接放在桌面上或工作臺上；

3.4、車間內(nèi)部各類周轉(zhuǎn)工具、物品嚴禁占用通道，如果確屬場地緊張需要臨時擺放卸貨也必須在5分鐘內(nèi)處理完畢，各部門的廢料、銅糠銅屑要合理擺放，不可堆于機動車道或通道上；

3.5、公共區(qū)域的各類通道嚴禁停車，確屬工作需要，駕駛員必須在現(xiàn)場要做到隨時開走；

3.6、清潔用掃帚、拖把等在清潔后必須及時清潔，并懸掛擺放；

3.7、倉庫擺放的物品嚴禁有灰塵和腳印，物料按區(qū)域分開擺放；

3.8、在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)隨意、到處停放的小車、頭尾料、各類周轉(zhuǎn)工具等，未放到規(guī)定的位置，無人管理，直接處罰責(zé)任歸屬的主管，若已經(jīng)明確被借用，直接處罰借用部門主管；

4、看板管理：

4.1、各部門看板（包含）確保真實、實時并且有效，不允許出現(xiàn)敷衍了事，看板不及時刷新、維護的現(xiàn)象；

4.2、看板上應(yīng)粘貼員工月度考核情況，近期質(zhì)量狀況，公司下發(fā)的各項管理制度和報表通知（制度下發(fā)的一周以內(nèi)），讓員工通過看板了解公司動態(tài)和管理者的要求等情況；

5、物品清理：

5.1、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的尾料、屑粉、壓余（邊角料）等應(yīng)及時清理，當(dāng)班結(jié)束后必須全部清理完畢；

5.2、垃圾筒裝滿后不允許再堆放或溢出四周，當(dāng)班結(jié)束時必須清理垃圾筒；

5.3、調(diào)試模具、維修設(shè)備、生產(chǎn)結(jié)束時必須整理隨身攜帶的工具和現(xiàn)場不使用的物品；

5.4、不允許生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)多余的垃圾桶、碎磚頭、鐵件等雜物；

5.5、清理的銅屑銅粉中不能混有刀具、夾具、煙頭等廢棄物，必須保持銅屑銅粉的純潔度；

5.6、每個責(zé)任區(qū)域的玻璃必須干凈，無破損，不允許出現(xiàn)大量灰塵現(xiàn)象；

5.7、不允許隨意把垃圾、廢鐵件、廢夾具、廢模具、廢刀具等廢棄物品亂倒、亂扔；

6、員工行為：

6.1、嚴格按照公司下發(fā)的《員工守則》、員工行為規(guī)范、廠服穿著與廠牌佩戴等管理制度執(zhí)行；

6.2、嚴禁人員坐在機臺、辦公桌及操作墊板上，嚴禁人員坐在周轉(zhuǎn)車上或周轉(zhuǎn)框內(nèi)；

6.3、質(zhì)檢人員進入工作現(xiàn)場必須佩戴“QC”標牌；

6.4、紅沖模具必須放置在專用運輸車或手拿，嚴禁在地上滾動，決不允許用腳踢著走；

6.5、嚴禁在上班時間內(nèi)，員工圍在一起聊天、抽煙、打鬧等違反勞動紀律的行為；

6.6、生產(chǎn)車間，不允許把板凳放倒坐，不允許直接坐在產(chǎn)品上，不允許直接坐在地上或蹲在地上等狀態(tài)下工作；

7、設(shè)備（計量器具）管理：

7.1、除設(shè)備維護正常用油外，設(shè)備其余地方確保干凈、整潔；

7.2、長期不使用的設(shè)備、工裝夾具等用塑料袋、帆布蓋好；

7.3、設(shè)備附近及表面有油污的，請及時用化油劑或除油粉清洗、擦干凈；

7.4、計測器具：例如磅稱、卡尺、千分尺、儀表等必須經(jīng)過計量或校準合格后才可以投入使用；

7.5、其它具體參照相關(guān)設(shè)備管理制度；

8、消防管理：

8.1、每個車間消防栓確保有水，滅火器確保有效；

8.2、滅火器應(yīng)及時清掃，確保滅火器干凈、整潔；

8.3、紅沖車間應(yīng)該配置二個或以上的小型滅火器和沙子；各車間按照消防規(guī)定配置滅火器和沙子，確保有效；

8.4、按照相關(guān)規(guī)定，消防器材應(yīng)由保安隊員負責(zé)點檢，并留下點檢記錄；

8.5、各個責(zé)任區(qū)域的消防栓不出現(xiàn)漏水，不允許私自撕下封條，不允許出現(xiàn)破損現(xiàn)象，若出現(xiàn)類似現(xiàn)象第一時間向公司行政部門報修；

8.6、公司各部門的消防應(yīng)急設(shè)備包括應(yīng)急燈等要確保正常，在應(yīng)急情況下可正常使用；

9、后勤管理：

9.1、宿舍區(qū)域各樓層垃圾每日清理，廠區(qū)內(nèi)部公共廁所和宿舍區(qū)公共衛(wèi)生間必須干凈、無異味；

9.2、飯?zhí)?、廚房內(nèi)部、公共區(qū)域、公共休息區(qū)域應(yīng)清潔、干凈，地面無積水和垃圾；

9.3、所有公共通道均無垃圾，無嚴重灰塵；

9.4、所有公共廁所、公共衛(wèi)生間、公共休息區(qū)域等需要點檢場所，必須執(zhí)行點檢，確保設(shè)施的正常運行；

9.5、其它具體參照相關(guān)宿舍管理規(guī)定；

10、環(huán)保管理：

10.1、每天排污要按程序?qū)ξ鬯M行處理，不可直接排放；

10.2、紅沖車間不能出現(xiàn)嚴重黑色濃煙，不能因搓灰或排氣等工作造成灰塵滿天飛揚；

10.3、生產(chǎn)各類用油（如：潤滑油、液壓油、柴油、乳化油等）不得直接排入水溝，生產(chǎn)過程中必須嚴密監(jiān)控各設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止油污流入水溝，造成污染嚴肅處理；

11、重點、基礎(chǔ)工作的檢查與執(zhí)行：

11.1、產(chǎn)品包裝、標識管理規(guī)定（后續(xù)補充）執(zhí)行檢查物料包裝及標識；

11.2、工藝流程紀律管理制度（后續(xù)補充）執(zhí)行工藝流程、物料流通檢查；

11.3、產(chǎn)品自檢、巡檢、抽檢（后續(xù)補充）執(zhí)行品質(zhì)流程檢查；

11.4、其它規(guī)定后續(xù)補充完善；

12、辦公室5S檢查內(nèi)容：

12.1、辦公室桌面始終保持清潔、整齊，抽屜里物品分類擺放（包括車間辦公室）；

12.2、文件夾用統(tǒng)一字體標識，文件夾內(nèi)不允許存在灰塵，廢棄作廢、過時的文件，應(yīng)及時清理；

12.3、辦公室里面不允許出現(xiàn)垃圾及廢紙片，通道必須干凈、整潔；

12.4、辦公樓參照公司其它相關(guān)管理規(guī)定；

四、檢查與整改：

1、由現(xiàn)場稽查小組帶隊，檢查到某一區(qū)域，該區(qū)域負責(zé)人陪同，并現(xiàn)場解答問題，每周檢查3次；

2、檢查過程中，用數(shù)碼相機拍照，由公司現(xiàn)場管理稽查小組將進行書面整改報告發(fā)往責(zé)任部門，如果發(fā)生爭議可以直接查找彩色相片（在收到整改報告后一個工作日內(nèi)可查看）；

3、責(zé)任部門收到書面通報后立即組織整改，不得以任何理由或借口拒不進行整改；

4、現(xiàn)場稽查小組負責(zé)相關(guān)需要整改工作的時間和結(jié)果的跟進；

5、檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格項目直接罰款，不再扣分：

5.1、其中1至12項中一項不符合項扣責(zé)任主管10元，第二次檢查仍未整改另扣責(zé)任主管20元；

5.2、發(fā)現(xiàn)檢查項目中關(guān)于環(huán)保管理不符合規(guī)定的，請示總經(jīng)理處理，或者根據(jù)公司另行的制度處罰；

5.3、發(fā)現(xiàn)檢查項目中關(guān)于重點、基礎(chǔ)工作的檢查不符合規(guī)定時，按相關(guān)原制度處罰；

五、評比與獎罰：

1、所有處罰先期按以下方法執(zhí)行：第一次只發(fā)整改通告，要求其限期整改，第二次檢查時發(fā)現(xiàn)仍未進行整改者下發(fā)通報批評，并再次下發(fā)整改通知，要求限期整改，第三次檢查時發(fā)現(xiàn)未進行整改者，處以2倍以上的罰款；從開始執(zhí)行現(xiàn)場稽查制度計算三個月后為后期，按取消第二次通告批評，直接采取罰款處理；

2、被稽查部門因違反相關(guān)制度被稽查小組責(zé)成罰款后，應(yīng)主動在3個工作日內(nèi)主動到財務(wù)部門交納現(xiàn)金，財務(wù)部門根據(jù)稽查小組提供的《日?？己藛巍烽_具罰款收據(jù)，對拒不主動到財務(wù)部繳納罰款的按3‰收取滯納金，超過7個工作日仍未主動到財務(wù)繳納罰款的在月工資中扣除，并收取滯納金。所有收取罰款總額由財務(wù)部另外設(shè)立獎罰專項資金，?？顚Ｓ?，用作獎勵基金。