6S管理咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：在6S管理咨詢過程中，某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己只要引入6S管理就可以，其他的落實(shí)工作交給員工就行。事實(shí)上，在員工推行6S管理的時(shí)候，需要領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)。那么，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何推動(dòng)6S管理的發(fā)展呢？

領(lǐng)導(dǎo)在6S管理中的作用

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是6S管理成功推行的關(guān)鍵

6S管理是先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的管理工具的融合，對(duì)基地員工來說是一個(gè)全新的東西，要想徹底的推行下去，領(lǐng)導(dǎo)必須重視，重視不只是口頭上，更要在行動(dòng)上以身作則，這是6S管理成功推行的關(guān)鍵。6S管理推行之初就提出“先從領(lǐng)導(dǎo)做起，先從領(lǐng)導(dǎo)查起，先從領(lǐng)導(dǎo)改起，先要領(lǐng)導(dǎo)達(dá)標(biāo)！”的要求，將領(lǐng)導(dǎo)的辦公室作為示范間，員工通過我們的言行感受到領(lǐng)導(dǎo)搞好6S管理的決心，也打消了部分員工認(rèn)為是搞運(yùn)動(dòng)、走過場(chǎng)的想法，增加了推行的說服力，也減少了協(xié)調(diào)員們工作的難度。

二、領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)是實(shí)施6S管理的潤(rùn)滑劑

作為基地的領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)的責(zé)任心和工作能力，還要有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。因?yàn)?S管理工作既然陌生，就需要協(xié)調(diào)員吃透其要義和精髓，轉(zhuǎn)化成符合基地安全生產(chǎn)、軟硬件設(shè)施實(shí)際的推行方案。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)需要象播種機(jī)一樣的向員工進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳、灌輸以解決員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和觀念問題，使員工真正理解6S管理的含義，懂得推行精益6S管理的意義，從意識(shí)上接受6S管理，這樣員工才能自覺地投入到6S管理工作中。還有在推進(jìn)過程中會(huì)碰到各種各樣具體的困難和問題，只有通過領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致、不厭其煩的講解，積極主動(dòng)尋求解決辦法，并且把握標(biāo)準(zhǔn)一致，不朝令夕改，才會(huì)減輕推行的阻力，使推進(jìn)工作能順暢進(jìn)行。

三、尊重不同意見，在爭(zhēng)論中前行

在6S管理推行之初和推進(jìn)過程中不斷的有爭(zhēng)議和分歧，對(duì)爭(zhēng)議和分歧采取開放融合的態(tài)度，并允許進(jìn)行公開的討論甚至是辯論，因?yàn)闋?zhēng)論是不同意見和不同思想的碰撞，在碰撞過程中可以產(chǎn)生智慧的火花。很多問題在爭(zhēng)論過程中思路變得清晰，目標(biāo)達(dá)成一致，方法得到豐富，經(jīng)過大家的爭(zhēng)論最后是解決了分歧，達(dá)成了共識(shí)，更好的宣貫了6S管理。

四、領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)是員工積極參與的動(dòng)力

處罰是讓員工保證能執(zhí)行最低標(biāo)準(zhǔn)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不出錯(cuò)誤，把事情辦對(duì)。但在大家都不熟悉需要在摸索中前行的情況下，就需要發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，需要激發(fā)員工的工作熱情，要求員工能創(chuàng)造性的參與，這就需要對(duì)員工進(jìn)行正面激勵(lì)，讓員工不僅要把事情做對(duì)，更要用心做好。如果過分依賴處罰，甚至不管青紅皂白的進(jìn)行處罰，勢(shì)必會(huì)打擊員工參與的熱情，降低員工的工作積極性。所以基地更多是對(duì)員工成績(jī)和取得的進(jìn)步的肯定，讓員工充分參與，積極行動(dòng)，很多很好的點(diǎn)子和做法都得益于員工。

五、領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)持是長(zhǎng)期實(shí)施6S管理的關(guān)鍵

6S管理的最終目的是提高人的素養(yǎng)。改變?nèi)说牧?xí)慣是一個(gè)艱難的過程。在6S管理以前，員工對(duì)歷史積淀的文件資料等幾乎沒有清理整理的習(xí)慣，很多有用無用的東西隨意丟放在一起，雖然不好找，但終歸能找到。在剛開始6S管理的時(shí)候，有些員工無從判斷有用和無用的界限，認(rèn)為東西越少越好，結(jié)果把有用的東西也清理掉了。所以有一陣員工只要有東西找不到了就一句話：都怪6S管理。仿佛6S管理就是墮落的開始，罪惡的源頭。但是慢慢的、慢慢的這種聲音越來越少，越來越小，到現(xiàn)在基本消失了！為什么呢？因?yàn)閱T工慢慢體會(huì)出了6S管理的益處：整潔、有序的環(huán)境，工作效率的提高等等。所以作為領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)此要有深刻的認(rèn)識(shí)，因?yàn)榱?xí)慣的養(yǎng)成絕不是一天兩天，也不會(huì)畢其功于一役，這是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，不斷強(qiáng)調(diào)，甚至有可能反復(fù)的一項(xiàng)工作，只有通過基地全體員工的集體努力，企業(yè)就會(huì)迎來從形式到內(nèi)容真正6S管理的那天。