6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：基建礦井是我山煤的主戰(zhàn)場(chǎng)。目前，井下、地面共有5個(gè)項(xiàng)目部。礦區(qū)安全生產(chǎn)工作面臨工隊(duì)多、從業(yè)人員多、行業(yè)雜等困難和問(wèn)題。為提升安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，2018年我煤業(yè)公司響應(yīng)集團(tuán)公司相關(guān)要求，全面推進(jìn)開(kāi)展6S管理活動(dòng)，以此全面提升企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)。

6S管理工作經(jīng)驗(yàn)分享

一、6S管理主要內(nèi)容

2018年1月4日，山煤舉行了6S管理活動(dòng)起動(dòng)儀式，決定推進(jìn)6S管理試點(diǎn)工作，大會(huì)上董事長(zhǎng)帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行宣誓及簽名。

6S管理主要內(nèi)容：

（一）整理（SEIRI）。將要用的和不要的分開(kāi)，不要的物品清理走，留下要用的物品。

（二）整頓（SEITON）。要用物品留下后，按照規(guī)定擺放整齊，歸類、定位、標(biāo)識(shí)。

（三）清掃（SEISO）。打掃、去臟、去亂等保持清潔的過(guò)程，對(duì)過(guò)程要有具體明確頻次及規(guī)范要求。

（四）清潔（SEIKETSU）。清掃的必然結(jié)果，要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，使環(huán)境保持干凈亮麗、一塵不染，維護(hù)成果，根絕一切污染源。

（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）。每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺(jué)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔并能日清日高。

（六）安全（SECURITY）。人、機(jī)、料、法、環(huán)均處于安全狀態(tài)下，有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制。

二、企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)

正在處于基建時(shí)期的關(guān)鍵期，各項(xiàng)工作都再緊鑼密鼓的進(jìn)行。

三、生產(chǎn)給安全帶來(lái)的問(wèn)題

（一）生產(chǎn)給設(shè)備帶來(lái)的安全隱患。帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、不及時(shí)檢修等，降低設(shè)備使用壽命。

（二）由于生產(chǎn)具有連續(xù)性。任何一個(gè)環(huán)節(jié)或一道工序發(fā)生故障，都會(huì)影響到全局。

四、加強(qiáng)對(duì)6S的管理

（一）規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境。從現(xiàn)場(chǎng)管理講，加大對(duì)辦公區(qū)、宿舍、工業(yè)區(qū)，進(jìn)行檢查，保障工作環(huán)境的舒適，提高工作效率，認(rèn)真區(qū)分工作場(chǎng)所要與不要的物品。通過(guò)將不需要的物品處理掉，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率。

（二）對(duì)6S管理工作進(jìn)行量化考核。要保證在6S管理中，實(shí)現(xiàn)提高員工技術(shù)素質(zhì)、改進(jìn)員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境、6S管理各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，要靠組織管理、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查、評(píng)估考核來(lái)保證，并將開(kāi)展6S前后產(chǎn)生的效益對(duì)比統(tǒng)計(jì)出來(lái)，制定各個(gè)階段更高的目標(biāo)。

要讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工看到變化和效益，真正調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，變“要我開(kāi)展‘6S管理’”為“我要開(kāi)展‘6S管理’”。設(shè)備考核統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要有規(guī)范化作業(yè)情況，以及能源消耗、備件消耗、事故率、故障率等。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

（一）強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性

安全管理是管理中重要的一環(huán)，不僅關(guān)系到國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)及其管理是一項(xiàng)綜合性的工作，就其范圍而言，不僅涉及到企業(yè)的每個(gè)部門和職工，同時(shí)也滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)工程的方法去處理安全問(wèn)題，并對(duì)系統(tǒng)的安全性進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)和相應(yīng)的控制，就能使系統(tǒng)的安全程度達(dá)到較佳的狀態(tài)，從而保證公司的安全生產(chǎn)。

（二）思想保證

對(duì)全體職工進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能的教育，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，達(dá)到提高職工安全生產(chǎn)的責(zé)任心，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全法規(guī)和制度的自覺(jué)性，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，消除人的不安全行為，增強(qiáng)安全管理的科學(xué)性，提高對(duì)各類事故的預(yù)防能力，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位。

（三）組織保證

建立以董事長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)的管理體制。把領(lǐng)導(dǎo)承諾與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（6S的支撐點(diǎn)——領(lǐng)導(dǎo)重視、作好表率）緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)行分工管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、全面監(jiān)督、層層考核。堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的管理原則，突出系統(tǒng)管理的思維方法。

（四）工作保證

圍繞實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)所實(shí)施的各項(xiàng)管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)采取為安全檢查和安全管理兩大類。安全檢查的主要內(nèi)容有：經(jīng)常開(kāi)展工藝紀(jì)律、設(shè)備紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位責(zé)任制的大檢查，開(kāi)展季節(jié)性和節(jié)日安全大檢查，定期進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)檢查和事故隱患整改檢查，開(kāi)展工業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施檢查，達(dá)到安全把關(guān)的目的。

安全管理的主要內(nèi)容有：制定并落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制，在全體職工中層層簽訂安全承諾書(shū)；建立健全各類安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、安全臺(tái)賬和安全管理網(wǎng)絡(luò)；定期開(kāi)展安全活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確傳遞安全信息；開(kāi)展新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)，在役裝置的勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)；組織安全技術(shù)攻關(guān)；對(duì)事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真分析處理，及時(shí)總結(jié)。

（五）監(jiān)督保證

及時(shí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度和對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)等進(jìn)行全面監(jiān)督的保證。安全監(jiān)督保證由方針政策監(jiān)督、生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督和職工民主管理監(jiān)督三個(gè)組成，其中最重要的是安全技術(shù)保證。強(qiáng)調(diào)安全技術(shù)工作熟悉的專業(yè)人員從事安全技術(shù)管理工作，對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、重點(diǎn)生產(chǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，在關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位設(shè)置安全工程師，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改各種隱患，預(yù)防各類事故發(fā)生，有效推進(jìn)山煤公司6S管理工作上了新臺(tái)階。