6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S就是安全（SAFETY）、整理（SEIRI）、整頓（SEITION）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）六個項目，因均以S開頭，簡稱6S。

學校實驗室6S管理

在高校學生管理中實施6S管理方法，可分為兩個方面；

一是現(xiàn)場管理，如學生公寓、教室、食堂和其它公共場合；二是教育、引導、督促學生在個人的學習與生活，尤其在制定與實施人生規(guī)劃中吸納6S管理思想。

基本內(nèi)容如下：

Safety（安全）：

安全工作重于泰山，重視全員安全教育，每時每刻樹立“安全第一”觀念，防范于未然。

目的：建立安全的學習和生活的環(huán)境，保證學生健康成長。

Seiri（整理）：

1、就是區(qū)分要與不要的東西，“要的”和“不要的”，“要的”留下，“不要的”處理掉，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

2、整理思想，盤點自己。自己的理想是什么？有什么優(yōu)缺點？現(xiàn)在的綜合素質(zhì)與理想工作崗位的要求差距有多少？近期都在做什么？應該做什么？不應該做什么？自己的日常行為習慣好嗎？不該做的堅決不做，不好的堅決改之。

目的：騰出空間，活用空間，防止誤用，塑造清爽的學習場所；做好職業(yè)生涯規(guī)劃，找準定位與目標。

Seition(整頓)：

1、就是將要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示，用后還原。

2、將自己的理想、信念、優(yōu)點、缺點、奮斗目標、近期主要任務等問題羅列出來。

目的：學習場所一目了然、整整齊齊，消除尋找物品的時間。

Seiso(清掃)：

1、就是清除學習、工作、生活場所內(nèi)的臟污，保持場所干凈、明亮。

2、清除思想雜念。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少環(huán)境損害；凈化心靈。

Seiketsu(清潔)：

1、做到持之以恒，使之制度化、規(guī)范化，成為習慣

2、經(jīng)常反思自己，保持思想、行動與理想目標的高度一致，使人生規(guī)劃能夠順利實施，。

目的：維持上面5S成果。

Shitsuke(素養(yǎng))：

提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作、學習習慣，并遵守規(guī)范做事，培養(yǎng)積極主動的精神。

目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)范的素質(zhì)，營造團隊精神，規(guī)范個人日常行為，提高綜合素質(zhì)的目的。

一、目的：

為貫徹“6S”精神，增強員工環(huán)境衛(wèi)生、安全意識，使之共同參與管理與監(jiān)督，達到保障企業(yè)生產(chǎn)安全和創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境之目的，特擬訂此辦法。

二、內(nèi)容

第一條、衛(wèi)生責任區(qū)域界定：

公司展廳、展廳玻璃及一、二樓辦公區(qū)域、洗手間由承包之清潔公司按規(guī)定時間與流程負責清潔，各區(qū)域所屬相關部門負責清潔衛(wèi)生之維持。

第二條、部門衛(wèi)生區(qū)域劃分：

銷售部：①展廳、展車；②洽談室；③銷售前臺；④銷售辦公室；⑤展廳外客戶停車水

⑥新車交車區(qū)；⑦商品車庫。

售后前臺：①售后服務前臺；②售后辦公室；③維修出入口；④客戶休息室。

維修車間：①各小組負責之維修區(qū)域；②維修車間廠外所屬水泥場地；

③各類機械工具設備；

美容車間：①美容員工休息室及精品展示室；②美容車間及外圍水泥地；

備件部：①備件辦公室；②備件倉庫；③備件發(fā)料區(qū)、外賣區(qū)；④備件倉庫外圍水泥地。

財務部：①財務部辦公室及里間辦公室。

市場部：①市場部辦公室。

綜合部：①綜合部辦公室；②會議室；③培訓室；④男、女更衣室；⑤閑雜房。

第三條、為加強各部門所負責區(qū)域的衛(wèi)生與清潔管理，由6S推進小組負責組織進行定期檢查。

1、小組成員的形成及工作職責：小組成員來自各部門（班組），各部門（班組）至少有1名員工參加（售后部可多于3人）。對各部門6S推行的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與評比

2、檢查時間：每周一下午三點

第四條、檢查內(nèi)容與要求：

1、檢查小組依設定之標準項目（見附表2）對各部門進行客觀、合理、公正的檢查評分與監(jiān)督。

2、檢查小組需按規(guī)定時間與檢查順序共同對各部門所負責區(qū)域認真進行檢查與評估，并不得無故缺席、遲到。(特殊情形務必事先請假，否則，按不服從公司管理制度論處)檢查完畢對所屬部門有待改善與不足之處應當即予指正，并落實責任人。

3、行政部匯總評比結果。下周一早會上由6S推進小組成員之一（輪流）對評比結果及各部門需整改項目進行公布。

4、每月依月終平均分結果對部門發(fā)放流動旗幟，（前提：得分必須在81分以上）第一名者頒發(fā)紅色“6S管理先進部門”，最后一名者予頒發(fā)綠色“6S管理從我做起”以資勉勵。同時，依照如下評分對部門負責人予以下相應獎罰：

月終平均分：

70分（含）以下予以部門負責人警告一次并通報處分；

96分以上嘉獎一次并通報表揚。

5、“6S”檢查項目表以銷售部、售后前臺、備件部/維修車間、市場部、財務部、綜合部進行分類檢查。其責任歸屬于該組每個部門負責人，并依照以上相關獎罰規(guī)定共同承擔檢查結果責任。

第五條、本規(guī)定由行政部制定，自總經(jīng)理批準之日起試行。