各位領導，各位同事們下午好：

6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：很高興與大家在一起交流6S管理活動的話題，我們公司在18年就開始了以一、二、三車間為單元的現(xiàn)場管理活動，其內(nèi)容實際也參照了6S管理活動里面的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，公司專門成立了現(xiàn)場管理檢查小組，每周五下午定期到各車間進行檢查。

6S管理內(nèi)容概況

我本人也是檢查小組成員之一，此項工作開展了已兩年多了，雖然通過這樣一主題活動，取得了一些成績，但從效果上來看，不是很明顯，最還是有一種檢查歸檢查，問題還是問題，沒有得到徹底改善味道，原因可能很多，但我想，我們要從我們開展的方式上作檢討，因為我們沒有讓全司員工參與到此項活動中來。

今天我們在這開的會叫6S管理推行動員大會，目的就是發(fā)動全體員工，要讓我們?nèi)締T工都參與到此項活動中來，這也可能是我們開展此項活動成功于否的關鍵，因為6S管理的精髓就是全員參與，人人保持改善，從我做起。

這次活動首先得到了公司高層的高度重視，2月份，公司常務副總經(jīng)理、公司執(zhí)行董事就對我們公司的管理作了指示和要求，要求我們加強管理，提升管理水平，要把模擬ISO9002和模擬6S管理工作作為公司2009年的一項重要工作目標，我們公司很快就對此兩項工作的開展作了布置和安排，第一階段首先從培訓宣傳入手，本月公司已舉辦了兩期6S精益管理學習培訓班，公司高管、中層干部、行政及車間一般管理人員、機模修人員都已參加培訓，后期還要組織車間一線員工進行針對性培訓，讓全體員工了解6S管理的真意。

公司還安排了制造部、一、二、三車間的負責人專程赴加西貝拉參觀學習，現(xiàn)在又成立了6S管理活動推行小組，對6S管理活動的細節(jié)都作了詳細劃分，這些都充分表明了我們公司對此項活動開展的高度重視和決心，接下來就是我們中層干部和我們在座的代表要帶頭去執(zhí)行和推動此項工作的開展，不能有衰減，不能遇到困難就繞過去，要把活動的真意對員工宣傳到位，要不厭其煩，去做員工的思想工作，打消部分人員的抵制情緒，我們每個人要把此項活動的開展當作我們前期學習“直面挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)變觀含、攻堅克難、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的一項具體任務，一定要把此項工作做細、做好、做到位。

當然，此項工作的開展對我們公司來說可能還是一項非常陌生的內(nèi)容，我們要做好預見困難的準備，要有不危懼困難的決心，做好打長久戰(zhàn)的準備，貴在堅持，我們的目標就是通過對我們員工的品質(zhì)的管理、對員工工作方法、作業(yè)流程的管理和對所有物品規(guī)范化的管理，來達到公司生產(chǎn)效率的提高、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、生產(chǎn)成本的降低、產(chǎn)品交期的準時、員工士氣的高漲、安全生產(chǎn)有保障。

逆水行舟，不進則退，而現(xiàn)代管理理念是“我們雖然比以前跑得快了，但我們跑得比我們競爭對手慢就是退步”，更何況我們現(xiàn)在各項管理工作還問題重重，所以，我們每位員工一定要借助這次開展6S活動的契機，來幫助我們實現(xiàn)觀念的再造；作業(yè)流程的再造；工作品質(zhì)的再造，最小的事情、最小的物品都要用心去做，并做到很到位。

因為公司是我們表演的舞臺，如果這個舞臺沒有了，我們也就失去了表演的機會，所以我們要珍愛這個舞臺，要付諸我們的目標和行動，只有目標沒有行動那是在做夢，只有行動而沒有目標那是在浪費時間，目標加上行動才能改變我們的現(xiàn)狀。

以上是我學習6S管理活動的一點感受，用以與大家共勉。謝謝各位！