6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)，是5S的升級(jí)，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），因其內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱6S管理。

汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)6S管理

一、不懂6S管理的汽修單位往往廠區(qū)會(huì)出現(xiàn)這幾個(gè)現(xiàn)象：

1、工作環(huán)境內(nèi)堆放的物品種類(lèi)繁多，導(dǎo)致工作空間擁擠，狹小，而其中大部分都是與工作無(wú)關(guān)的物品。

2、工作區(qū)域雖無(wú)其他不相關(guān)物品，但是設(shè)施設(shè)備，工具零件等陳列無(wú)序。找東西時(shí)一抓一大把，浪費(fèi)時(shí)間，極大降低了工作效率。

3、衛(wèi)生環(huán)境打掃不徹底，車(chē)間做不到一車(chē)一清潔，客休區(qū)茶缸煙缸不及時(shí)清理等。

4、沒(méi)有一個(gè)合理的衛(wèi)生管理制度來(lái)應(yīng)對(duì)以上的問(wèn)題，6S管理全靠自覺(jué)。

5、員工在工作中懶散怠慢，不遵守廠內(nèi)規(guī)定，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神。

6、廠內(nèi)缺乏安全培訓(xùn)教育，員工對(duì)廠區(qū)設(shè)備設(shè)施、車(chē)輛及自身人生安全沒(méi)有較高的防范意識(shí)，成為廠內(nèi)的一大安全隱患。

以上這幾個(gè)不良現(xiàn)象，可以依次對(duì)應(yīng) 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六項(xiàng)，6S管理的具體內(nèi)容是。

二、6S管理的內(nèi)容和目的

1、整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2、整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3、清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所內(nèi)物品按要求放置，按企業(yè)要求規(guī)范化管理。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、清潔（SEIKETSU）：維持上面3S成果。

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6、安全（SAFETY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

在我們實(shí)際的駐店服務(wù)中，存在很多客戶對(duì)6S管理的誤解，認(rèn)為那就是做給客戶看的，但其實(shí)6S管理標(biāo)準(zhǔn)，不光是企業(yè)內(nèi)在品質(zhì)的外在體現(xiàn)，能夠極大提升客戶好感，同時(shí)營(yíng)造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境和氛圍，還是是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要考核項(xiàng)目之一。