6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S管理的內容分別是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。本文主要講解清掃清潔兩方面的實施步驟。

5S管理的內容

一、5S管理清掃的實施步驟

1、確定清掃責任區(qū)域與人員

清掃前須確定清掃責任人及清掃周期（是每天清掃，或是隔日清掃）。

2、公共區(qū)域清掃日程化

公共區(qū)域的清掃可采用輪流值日制，可利用值日表予以日程化。

3、確定清掃部位、要點、重點

確定了由誰來執(zhí)行經(jīng)常性的清掃后，接下來需考慮清掃部位、要點、重點。

4、掃除工作崗位的一切灰塵污垢

作業(yè)人員要自己動手清掃工作崗位，以清除常年積攢的灰塵污垢，地板、墻壁、天花板甚至燈罩的里邊都要打掃得干干凈凈。

5、清掃、檢查機器設備

把污穢、灰塵尤其是原材料加工時剩余的邊腳料清除掉后，磨耗、瑕疵、漏油、松動、裂紋、變形等問題就會徹底地暴露出來。此時，相關人員就可以采取相應的彌補措施，使設備處于完好整潔的狀態(tài)。

6、及時整修

要及時解決在清掃中發(fā)現(xiàn)的問題。例如，如果發(fā)現(xiàn)地板凹凸不平，就要及時對其進行整修，以免車輛顛簸造成搬運物品的損壞。

7、檢查清掃結果

將清掃部位和要求都以表格形式明確地固定下來，以便每日按照要求進行檢查。檢查結果記錄下來，作為員工或部門5S管理考核的依據(jù)。

8、調查臟污的來源，從根本上解決問題

即使每天都進行清掃，油漬、灰塵和碎屑還是無法杜絕，相關人員須查明污染的發(fā)生源，從根本上解決問題。

二、5S管理清潔的實施步驟

5S清潔就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、標準化。

1、3S檢查

在開始時，5S管理小組要對“清潔度”進行檢查，并制定填寫詳細的明細檢查表，以明確“清潔的狀態(tài)”。

2、設定“責任者”，加強管理

“責任者”（負責的人）名字必須以較厚卡片和較粗字體標示，且張貼或懸掛在責任區(qū)最顯眼的地方。

3、堅持實施5分鐘3S活動

無論是生產(chǎn)現(xiàn)場還是行政辦公室，在每天工作結束之后，員工都應花5分鐘對自己的工作范圍進行整理、整頓、清掃活動。

4、5S目視化

在5S管理活動中，通常整理、整頓、清掃做得最差的地方，往往是看不到的場所，如藏在鐵架或設備護蓋背后的東西。遇到此類問題時，企業(yè)可以利用目視管理，例如，取下護蓋讓它透明化，或在外部護蓋上加裝視窗，以看到里面的電氣控制盤。

5、適時深入培訓

在3S活動開展初期，作業(yè)人員接受的是大眾化的培訓內容，他們在將活動與自己的具體工作結合時，往往不知道從何做起。這就要求培訓人員（管理人員）深入到每一個工序，與作業(yè)人員交換意見，制定具體的3S項目。

6、3S活動標準化

整理、整頓、清掃活動推進到一定程度，就進入了實施標準化的階段，否則，員工就會按自己的理解去做，活動實施的深度就會很有限。