第一章

6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：對作業(yè)崗位6S管理標準化的認識

6S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

6S管理標準化

一、推行作業(yè)崗位6S管理標準化的意義

作業(yè)崗位6S管理標準化的推行，是企業(yè)6S管理向縱深推進的必然，也是企業(yè)實施降本增效，改善作業(yè)崗位環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必然。推行作業(yè)崗位6S管理標準化，能夠充分發(fā)揮崗位職工的創(chuàng)造力，發(fā)揮職工自我管理和自主改善的熱情和積極性，打造出整潔、舒適、高效以及安全的現(xiàn)場崗位環(huán)境。

推行作業(yè)崗位6S管理標準化，是全員全方位參與6S管理的具體實踐，有利于提升職工的職業(yè)素養(yǎng)，提升企業(yè)現(xiàn)場6S管理水平，營造企業(yè)良好形象。

二、推行作業(yè)崗位6S管理標準化的目的

1、作業(yè)崗位物件的徹底整理整頓：

根除閑置物件，盤活積壓物資，只留有用之物。

2、作業(yè)崗位環(huán)境的徹底清掃清潔：

死角不復(fù)存在，現(xiàn)場整潔有序，設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。

3、作業(yè)崗位職工的職業(yè)素養(yǎng)提升：

崗位有了標準，制度約束行為，執(zhí)行成了習(xí)慣。

4、作業(yè)崗位安全的踐行得到保障：

隱患無處藏身，違章隨時可見，環(huán)境舒適宜人。

三、推行作業(yè)崗位6S管理標準化的作用

努力消除：

1、現(xiàn)場6S管理標準反復(fù)查，查反復(fù)現(xiàn)象。

2、崗位職工對6S管理標準吃不透，摸不準現(xiàn)象。

3、統(tǒng)一標準難以顧全和覆蓋不同作業(yè)崗位實際情

況的現(xiàn)象。

4、職工對6S管理的不理解、被動執(zhí)行現(xiàn)象。

第二章

作業(yè)崗位6S管理標準化內(nèi)容

一、作業(yè)崗位6S管理標準化概述

在企業(yè)推行作業(yè)崗位6S管理標準化，是以崗位責(zé)任區(qū)為單元，崗位作業(yè)人員為主體，崗位6S管理要素為對象，實行崗位6S管理標準細則為內(nèi)容的主體責(zé)任落實追究制度。不同的作業(yè)崗位各有其獨特的不同之處，所以在推行作業(yè)崗位6S管理標準化過程中，要以作業(yè)崗位實際情況為基礎(chǔ)，以6S管理統(tǒng)一標準為準繩，緊密結(jié)合作業(yè)崗位自身的特點，制定出各自崗位6S管理的標準細則，加以實施，對照執(zhí)行。嚴防采取通用格式化的辦法含蓋所有崗位，這樣做只會使作業(yè)崗位6S管理標準化流于形式。

推行作業(yè)崗位6S管理標準化的實質(zhì)，就是以崗位責(zé)任區(qū)單一化的形式，用6S管理標準，切合本崗位實際，制定出各自崗位的6S管理標準細則。以崗位6S管理標準細則來對照檢查執(zhí)行力狀況，從而反映出單位6S管理現(xiàn)場控制度和責(zé)任落實率指標的完成情況。

作業(yè)崗位6S管理標準化的推行，能夠更具體、更細化和量化的實施6S標準管理；能夠緊密結(jié)合作業(yè)崗位實際，在6S管理要素方面，實現(xiàn)最優(yōu)化和最貼切實際的標準要求，提升崗位職工按照標準做事的自覺性。

二、作業(yè)崗位6S管理要素描述：

場地——地面，空間，含崗位場所內(nèi)所有輔助設(shè)施。

機器設(shè)備——生產(chǎn)設(shè)備，操作臺，變電設(shè)備等所有生產(chǎn)或報廢設(shè)備。

備品備件——機旁備件，庫房，庫區(qū)，含廢舊物資的管理。

房屋——辦公室，值班室，操作室，更衣室，澡堂等的窗戶和墻面。

物品資料——備用物品，辦公用品，書刊報紙，技術(shù)資料等。

工器具——汽車，特種機械，電焊機，扳子，改錐等所使用的工器具。

柜子架子——書柜，資料柜，工具柜，更衣柜，托架，貨架，衣架等。

桌椅板凳——辦公桌，會議桌，椅子，凳子。

勞保用品——職工勞動保護用品，特種防護用品。

燈具風(fēng)扇——照明燈具，空調(diào)機，吊扇，臺扇。

餐飲用具——水杯，暖壺，飲水機，保溫桶，茶爐，飯盒（桶）等。

個人用品——洗澡用品，毛巾，臉盆，拎包，衣物等。

清潔用具——掃帚，拖把，簸箕，抹布，雞毛撣，棉紗，沖洗軟管等。

三、作業(yè)崗位6S管理標準化的實施

1、實施步驟：

徹底的崗位物件整理——切合崗位實際的整頓——不留死角的清掃——定有標準和周期的清潔——養(yǎng)成習(xí)慣的執(zhí)行效果——實現(xiàn)作業(yè)的安全高效運行

2、實施辦法：

<1>、徹底的崗位物件整理：

崗位現(xiàn)場的物件包括所有的6S管理要素，之所以必須徹底的進行整理，是要騰出盡可能多的作業(yè)場地和空間，消除作業(yè)現(xiàn)場凌亂現(xiàn)象，還崗位現(xiàn)場一個寬敞明亮的環(huán)境。由此可應(yīng)運出高效、保質(zhì)、安全的工作場所，職工在這樣的環(huán)境中工作，身心也會感到舒暢。

那么，怎樣才是徹底的整理呢？

首先，對作業(yè)崗位的所有物件進行梳理，區(qū)分出有用的和無用的兩部分。無用的部分全部清除作業(yè)現(xiàn)場。

其次，在有用部分中，要根據(jù)實際使用數(shù)量加以管理，對超出實際使用量的物件，或暫時不用的物件，要清理出現(xiàn)場妥善保管起來。現(xiàn)場只保留夠用的物件，沒有多余之物。崗位上夠用的物件是與物件使用時間的長短緊密聯(lián)系的。有的物件如工具類，使用多少留下多少，夠用就行，若有損壞再領(lǐng)??；如果是崗位應(yīng)急備品，夠用一次應(yīng)急就行，用完及時領(lǐng)??；如果是油脂或棉紗等常用品，可按照每周的用量預(yù)備在崗位，同時，適時領(lǐng)取補充消耗掉的周規(guī)定用量。

還有，對于三個月都不使用一次的物件，或者不知道什么時候才用的物件，也要移出崗位現(xiàn)場，集中保管起來待用。

總之，崗位現(xiàn)場之所以很難做到規(guī)范的原因，主要是物件的整理工作不徹底，不用之物和多余之物清理不到位，總舍不得這、舍不得那的，最終現(xiàn)場還是擁擠和凌亂。其實，對于說不準什么時候才用的物件，或者長期不用的物件，全部清理出崗位現(xiàn)場后，會按照有關(guān)規(guī)定要么上交廢鋼，要么實行流轉(zhuǎn)，或者妥善保管待用。崗位現(xiàn)場只留下有用的、數(shù)量夠用的物件就行。

<2>、切合崗位實際的整頓：

整頓就是對有用的和定量的崗位現(xiàn)場物件進行定置和標識，用制度化的方法將定置和標識的標準固定下來，執(zhí)行下去。

整頓是一門物件的放置技術(shù)或者藝術(shù)，講究的是通過整頓，如何來提高效率，營造安全，美化作業(yè)環(huán)境。

整頓要求切合自身崗位的特點，加以合理有序的定置管理，以崗位定置管理標準為標準堅持下去。當(dāng)然，崗位定置管理必須遵循以下基本原則和標準：

（1）定置管理的原則是物件易找、易取、易放。不會因查找耽誤時間，拿取和放回都較便利。

（2）有物必有位，有位必分類，分類必標識，標識必規(guī)范

有用和定量的物件留下后，必須尋找合適的位置來擺放它，使它有個安置的地方。

有位必分類講的是物件有了擺放的位置后，要將物件進行分類，按照類別放置，這樣可以避免找尋時的不便，節(jié)省取放物件的時間。

分類必標識，標識必規(guī)范講的是物件按照類別放置后，要將歸類的物件通過看板和標識，說明各類物件的定置方位，物件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、狀態(tài)等情況，使人一看就明白，容易辨別查找。要做到標識樣式必須統(tǒng)一，標識與物件要一一對應(yīng)，名副其實的存在。

（3）定置管理的方法是區(qū)域布置和物件放置合理、占用空間、以型定放、以用定放、美觀實用；盡可能實現(xiàn)物件取放最短距離，常用物件不跨步、不轉(zhuǎn)身取放。

占用空間——崗位物件能夠充分利用空間位置擺放，是騰出地面、拓寬作業(yè)場地的有效辦法。可根據(jù)物件形狀的不同，利用不同的貨架和支架，將地面物件有序地歸類上架，既美觀又實用。

以型定放——就是以物件的形狀來規(guī)定擺放的方式，如長條形、方形、圓形、三角形、不規(guī)則形等物件，或者長短高低不一致的物件，要求按照物件的形狀一致有序地擺放，若橫七豎八、方圓不分地擺放，必然顯得凌亂。

以型定放中，還有一些技巧問題應(yīng)該引起注意：

①物件擺放要統(tǒng)籌規(guī)劃；

②物件大小擺放的一致性；

③物件長短擺放的一致性；

④物件朝向擺放的一致性；

⑤物件色彩擺放的一致性；

⑥物件擺放位置的一致性。上下左右物件擺放在同一位置。

這里面，還有零碎物件裝盒擺放，可折疊物件折疊擺放；擺放時橫平豎直對齊，高低有序排列。參差不齊的物件不要擺在顯眼的地方，高低錯落的物件不要放在醒目的位置。要想地面顯得寬一點，物件擺放緊湊點；要想顯得整齊點，同型物件由高到低排列有序。

①物件擺放要統(tǒng)籌規(guī)劃；規(guī)劃的原則是擺放布局合理、區(qū)域劃分適中、區(qū)間占位得當(dāng)，目視不凌亂。

②物件大小擺放的一致性；

③物件長短擺放的一致性；

④物件朝向擺放的一致性；

⑤物件色彩擺放的一致性；

⑥物件擺放位置的一致性。上下左右物件擺放在同一位置。

還有零碎物件裝盒擺放，可折疊物件折疊擺放；擺放時橫平豎直對齊，高低有序排列，如階梯式擺放等。

參差不齊的物件不要擺在顯眼的地方，高低錯落的物件不要放在醒目的位置。要想地面顯得寬一點，物件擺放緊湊點；要想顯得整齊點，同型物件由高到低排列有序。

以用定放——在以型定放的同時，還要考慮物件的使用問題。物件可按照使用頻率高低來區(qū)分，使用頻率高的物件，在水平縱深定置擺放時，要放在前面；在上下層次定置擺放時，要放在較容易拿取和放回的層面上。

（4）物件定置的形跡化管理，區(qū)域化管理和色彩管理。形跡管理就是以物件的形狀邊跡，在定置位置上繪制出物件擺放的形態(tài)，物件擺放時必須按照繪制的邊跡放置。區(qū)域管理就是將物件以類分區(qū)，標明區(qū)界進行定置擺放。色彩管理是依據(jù)不同類型的物件，以不同的顏色加以區(qū)分和定置的管理，這里面還蘊含著不同的作業(yè)區(qū)域，用不同的色彩加以區(qū)分和管理的內(nèi)容。

（5）崗位6S管理標準定置管理圖。崗位有用和定量的物件通過分類、合理選位、定型擺放、統(tǒng)一標識后，應(yīng)將物件擺放的定置管理圖繪制并張貼出來。崗位物件的放置以定置管理圖為準。

（6）對崗位物件定置后，還應(yīng)用標識的方法確定物件的責(zé)任人和維護周期，維護標準等內(nèi)容。

（7）臨時物件放在暫放區(qū)內(nèi)。暫放區(qū)內(nèi)放置的臨時物件，也要按照要求擺放井然有序，不能任意堆放。

<3>、不留死角的清掃：

清掃也就是衛(wèi)生的擦拭和掃除，這里強調(diào)的是不留下任何衛(wèi)生死角的擦拭或掃除。6S管理中的清掃，其過程中還包含對設(shè)備設(shè)施及作業(yè)環(huán)境的點檢，要求清掃與點檢有機結(jié)合起來，保持崗位6S管理要素始終處于完好狀態(tài)。清掃要明確清掃對象，確定相應(yīng)的責(zé)任人，相應(yīng)的清掃工具和清掃方法。清掃過程既是衛(wèi)生清潔，也是要素點檢，還是及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。

總之，崗位現(xiàn)場物件的整頓，是一項無窮盡的技術(shù)或藝術(shù)的展現(xiàn)，需要崗位職工動腦子、想辦法，充分展示自己的潛力和才華，把自己的作業(yè)崗位營造成具有崗位特色，高效、安全、舒適的工作環(huán)境。不留下任何衛(wèi)生死角的擦拭或掃除。

清掃與點檢有機結(jié)合起來，是要求清掃的同時也是點檢的過程，清掃責(zé)任人也是點檢責(zé)任人。在對設(shè)備設(shè)施和作業(yè)場所進行清掃的同時，點檢也跟著進行，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)的異常狀況，以及作業(yè)場所出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象，并得到及時的處理和解決。清掃工具和清掃方法，講究的是依據(jù)清掃的對象，運用相應(yīng)的清掃工具，所采取的清掃方法。

如掃地時，后一掃帚應(yīng)該壓住前一掃帚的邊跡掃，才不至于掃出劃痕來；擦拭設(shè)備設(shè)施時，是干擦好還是濕擦好，遇到窄角、縫隙時，使用什么樣的工具來擦拭等，應(yīng)根據(jù)實際情況來決定，標準是能使設(shè)備設(shè)施展現(xiàn)出本色為目的

<4>、定有標準和周期的清潔：

清潔的實質(zhì)就是規(guī)定清掃的標準和清掃的周期，制定檢查的頻次和檢查人員的職責(zé)，促使作業(yè)現(xiàn)場6S管理要素始終保持在潔凈、高效和安全的狀態(tài)。同時，清潔可以展現(xiàn)出作業(yè)崗位視野范圍內(nèi)的美化質(zhì)感，給人以舒適的身心感受。

清潔的維護，應(yīng)遵循三條基本原則：

（1）不在現(xiàn)場制造臟亂；

（2）不在現(xiàn)場擴散臟亂；

（3）不在現(xiàn)場恢復(fù)臟亂。

規(guī)定清掃的標準和清掃的周期。清掃的標準有企業(yè)統(tǒng)一標準和崗位標準細則之分。崗位標準細則是結(jié)合本崗位特點，在統(tǒng)一標準基礎(chǔ)上細化的標準。在清掃的周期問題上，應(yīng)該依據(jù)清掃的對象，結(jié)合實際需要來規(guī)定。如玻璃是一周擦拭一次，還是半月擦拭一次，前提條件是能否保持玻璃始終處在潔凈的狀態(tài)之中。其它6S管理要素的清掃周期規(guī)定也是如此。

不在現(xiàn)場制造臟亂；

不在現(xiàn)場擴散臟亂；

不在現(xiàn)場恢復(fù)臟亂。

<5>、養(yǎng)成習(xí)慣的執(zhí)行效果

作業(yè)崗位6S管理標準化，是培養(yǎng)崗位職工自覺自發(fā)地按照標準做事的良好習(xí)慣。這種良好習(xí)慣的形成，即是素養(yǎng)的形成，也是個人素質(zhì)的提升，更是企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)。

素養(yǎng)，就是嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度和標準執(zhí)行的一種自我行為規(guī)范的修養(yǎng)，是標準執(zhí)行的效果表象，從中能反映出人的素質(zhì)品位。6S管理講究的是執(zhí)行效果的標準化。作業(yè)崗位6S管理標準化，就是崗位職工按照6S管理標準做事的具體表現(xiàn)。

素養(yǎng)的提升，應(yīng)摒棄一切不良習(xí)慣：

①不隨地亂扔?xùn)|西；

②不隨地擱置物品；

③物件用完后放回原處，不任意擺放等。

素養(yǎng)的提升，還應(yīng)有顧全大局的胸懷：

①自覺維護作業(yè)環(huán)境的整潔；

②有關(guān)愛他人的情操；

③有團隊凝聚力，進取精神等。

<6>、實現(xiàn)作業(yè)的安全高效運行

前5S標準做到位的話，作業(yè)崗位上的安全隱患，如高空墜物、設(shè)施缺陷、地表坑洞、絆腳物等等，這些安全隱患便會表露出來，易于發(fā)現(xiàn)，無藏身之處。作業(yè)過程中一旦有違章行為時，便能夠及時發(fā)現(xiàn)并給予糾正。所以說，作業(yè)崗位的安全來源于一切井然有序、整潔明亮、一目了然。作業(yè)崗位的高效來源于一切條理分明、省時省力、免除刻意。這些在徹底的整理整頓和清掃清潔后，都能夠得以實現(xiàn)。

總結(jié)

作業(yè)崗位6S管理標準化，就是崗位職工依據(jù)6S管理統(tǒng)一標準，結(jié)合本崗位特點，制定出本崗位的6S管理標準細則，經(jīng)過管理部門審核通過后對照執(zhí)行。上級部門6S管理檢查時，就用該崗位的6S標準細則對照檢查。作業(yè)崗位標準細則不斷優(yōu)化的前提，是悟性的培養(yǎng)和敬業(yè)的意識。

這里面有兩方面內(nèi)容，一是標準細則的不斷提高和優(yōu)化，二是出現(xiàn)異常情況時，能夠及時找出解決問題的辦法。當(dāng)然，標準細則的優(yōu)化不等于簡單化，但切合本崗位實際的簡單化卻是優(yōu)化的一種表現(xiàn)。都說6S管理難搞，究其原因，一是前2S（整理、整頓）標準執(zhí)行得不徹底；二是管控的幅度和力度不到位；三是個人的職業(yè)素養(yǎng)還有待于進一步提升。作業(yè)崗位6S管理標準化，需要團隊協(xié)作的動力作為支撐。注重自我修養(yǎng)，關(guān)注并幫助他人，形成合力和凝聚力的團隊，是做好一切工作的基礎(chǔ)。

第三章

對污染源頭實行專項治理

在工礦企業(yè)，特別是冶金企業(yè)里，作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，往往形成現(xiàn)場環(huán)境污染的源頭。這些污染源頭有揚塵污染、漏油污染、濁水污染、煙塵污染、垃圾污染、車輛拋灑污染等等。對這些污染源頭實行專項治理，是搞好崗位現(xiàn)場6S管理標準化的前提條件。

對污染源頭實行專項治理工作，一般需要資金的投入?？墒窃谄髽I(yè)資金嚴重不足的情況下，本著解決問題少花錢的原則，提倡用一些輔助的辦法，來解決污染源頭的跑、冒、滴、漏問題，促使污染源頭的污染范圍得到有效控制。治理污染源頭的輔助辦法有：噴淋、遮擋、接漏、疏引、導(dǎo)流等等。

在污染源頭專項治理中，采用輔助裝置來管控污染的范圍，簡單易行，效果明顯，花錢少，見效快。但并非是信手拈來之舉，而是需要根據(jù)實際情況，動腦子、想辦法、巧設(shè)計、精制作才能創(chuàng)造出來。這些看似簡單的污染源頭治理裝置，是崗位職工愛崗敬業(yè)的精神體現(xiàn)，也是崗位職工自我管理、自主改善作業(yè)環(huán)境條件的典型范例。

第四章

崗位現(xiàn)場自主改善

崗位現(xiàn)場自主改善，是提升崗位現(xiàn)場環(huán)境標準，改善崗位作業(yè)環(huán)境條件的原動力。崗位現(xiàn)場自主改善，就是對崗位不合適的地方進行的改進，從某種程度上說就是一種創(chuàng)新。崗位現(xiàn)場通過“改進——維持——進一步改進”的循環(huán)，使得崗位現(xiàn)場條件變得越來越好。

崗位現(xiàn)場自主改善項目，總體可分為設(shè)備設(shè)施改善和作業(yè)環(huán)境改善兩大類。其中，按照改善的功能劃分為提高效率、防止污染、設(shè)備完善、安全保障、生產(chǎn)順暢、降本增效、質(zhì)量保證七個改善項目。有效的把行走中的裝煤車和上崗的職工隔離開來。對于崗位職工來說，改善的創(chuàng)意是無界限的，改善的內(nèi)容是無止盡的，只要有心，任何創(chuàng)想都能夠得以實現(xiàn)。

我們把改善的創(chuàng)意比作是亮點，這個亮點就緊握在每一位崗位職工的手里。作業(yè)崗位6S管理標準化的推行，具體到每一個崗位責(zé)任區(qū)的6S管理標準細則、維護職責(zé)、檢查職責(zé)和鼓勵自主改善的辦法等一系列相關(guān)標準和制度，是公司責(zé)任文化、執(zhí)行文化、精細文化的具體體現(xiàn)。素養(yǎng)是個人素質(zhì)的一部分，無論在何處都是一種個人品位的再現(xiàn)和素質(zhì)的體現(xiàn)。培養(yǎng)出高品位的素養(yǎng)，關(guān)鍵在自己，而氛圍只是一種督促罷了。安全是做好工作的前提，崗位6S管理標準細則做到位，崗位安全就有了可靠的保障。

誰也不愿在污穢滿地、雜亂不堪、存在安全隱患的環(huán)境中工作是吧？6S管理首先要解決的就是這些問題……