6S咨詢服務中心6S培訓公司概述：每個企業(yè)都希望實現(xiàn)安全、低成本、高效率、高品質的生產目標。推行6S現(xiàn)場管理能夠真正做到人、機、料、法、環(huán)的有機結合，是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產品質量、保證生產安全、提高員工素質、維護生產秩序、強化生產管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件。

6S現(xiàn)場管理

6S管理作為現(xiàn)場管理的基礎及有利武器，從人的管理行為、作業(yè)標準化、工作程序化等方面，利用三大工具，即：目視化管理，定置管理和標準化作業(yè)，提高現(xiàn)場管理的水平。

一、6S現(xiàn)場管理工具之目視化管理

目視化管理是6S現(xiàn)場管理的三大工具之一，也是用的最多的一種方法，所謂目視化，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。據(jù)統(tǒng)計，人類的行動60％是從視“覺”的感知開始的。目視化管理強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，從而容易明白，易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受，執(zhí)行各項工作，使現(xiàn)場管理更加簡單化、明確化。

目視化管理在現(xiàn)場安全方面的管理：在生產現(xiàn)場的安全管理方面，我們盡可能的用目視化的方法，對現(xiàn)場工作人員警示明確。如：在現(xiàn)場所有的安全警示線、安全防護、安全工器具標記、起重設備、消防系統(tǒng)全部用不同的顏色進行區(qū)分，起到警示作用。

目視化管理在現(xiàn)場設備管理方面的應用，主要是高效率地識別設備、設備的狀態(tài)、設備的異常、及大量的計量儀器的正常運行的上下限界及設備應有周期速度，從而實現(xiàn)對現(xiàn)場設備正確、高效的管理。

二、6S現(xiàn)場管理工具之定置管理

定置管理在6S管理中的應用主要體現(xiàn)在對現(xiàn)場堆放的物品、工具的定位管理及其對設備操作的安全位置等方面。

1、工作場所的6S管理定置要求。首先要制定標準比例的定置圖。生產場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進行規(guī)劃和顯示。6S定置管理明確各區(qū)域管理責任人，零件、半成品、設備、垃圾箱、消防設施、易燃易爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。凡與6S管理定置圖要求不符合的現(xiàn)場物品，一律按定置圖整頓或清理撤除；

2、6S定置管理生產現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機臺的6S管理定置圖。要有相應的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機器設備在工序、工位、機臺上停放應有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應有明確的定置要求。6S定置管理附件箱、零件貨架的編號必須同零件帳、卡、目錄相一致；

3、6S定置管理工具箱的定置要求。工具箱應按標準的規(guī)定設計定置圖。工具擺放要嚴格遵守定置圖，不準隨便放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。6S定置管理工具箱的擺放位置要標準化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；

4、6S定置管理倉庫的定置要求。對于那些易燃、易爆、易污染、有儲備期要求的物品要按要求實行特別定置。有儲備期限要求的物品的定置，在庫存報表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的特定信號或標志。原料和產品有標示；

5、6S定置管理檢查現(xiàn)場的定置要求。首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標志區(qū)分。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報廢區(qū)等。

三、6S現(xiàn)場管理工具之標準化作業(yè)

為了能讓人員在現(xiàn)場工作時做到標準化作業(yè)，也是在6S管理推行過程中重點解決的問題，需要從日常操作較多的設備、容易出現(xiàn)故障的薄弱環(huán)節(jié)入手，通過積累、總結、圖視化的方式，使現(xiàn)場操作變得簡單、標準。同時通過將部分管理流程、定期維護工作的現(xiàn)場標準化、可視化，現(xiàn)場工作流程清晰，工作標準統(tǒng)一，使技術、管理程序變得直觀并具有可操作性。