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6S管理成果及提升效用

發(fā)布時(shí)間:2019-05-30發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述:那么如何才能把6S管理當(dāng)作一項(xiàng)日常的工作堅(jiān)持做下去呢?這不僅是鄧部長(zhǎng)所在公司的問(wèn)題,同樣也是推行6S管理中大部分企業(yè)必須解決的問(wèn)題。

6S管理推行成果

6S管理推行成果

根據(jù)多年咨詢管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)實(shí)踐,我以為6S管理的長(zhǎng)效建設(shè)可以從以下幾方面入手:

榮譽(yù)責(zé)任——不斷前進(jìn),不再回首。6S推行一個(gè)階段后,員工通過(guò)親手改善,親身感受現(xiàn)場(chǎng)的巨大變化,工作起來(lái)身心更加愉悅。這個(gè)時(shí)候可以舉行一些授牌和星級(jí)評(píng)比方式,把責(zé)任、信任、榮譽(yù)交給員工。讓員工從被動(dòng)到主動(dòng),積極完成自己的工作,不斷改善,不斷前進(jìn)。

日日新鮮——方法技巧月月變。天天強(qiáng)調(diào)6S,是很煩悶和枯燥的事情,可以每個(gè)月進(jìn)行一項(xiàng)主題活動(dòng),如“尋寶活動(dòng)、工具柜大獻(xiàn)寶、知識(shí)搶答競(jìng)賽、吉尼斯活動(dòng)”等等,使員工保持濃厚的興趣和新鮮感。

創(chuàng)意分享——6S的動(dòng)力加油站。一個(gè)好的創(chuàng)意,可以解決很多原來(lái)的棘手問(wèn)題,達(dá)到意想不到的效果。通過(guò)員工積極開動(dòng)腦筋,自己動(dòng)手,自己設(shè)法解決問(wèn)題,并互相學(xué)習(xí)和分享,能夠不斷撞擊出新火花,帶動(dòng)整個(gè)活動(dòng)走向更高層次。

制度如宗教——讓6S成為工作習(xí)慣。好的方法,要不斷地傳承下去,就必須將標(biāo)準(zhǔn)化成制度,堅(jiān)持執(zhí)行,直到成為工作中的一部分。6S也是如此,在推行過(guò)程中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn),如果不加以提升總結(jié),將標(biāo)準(zhǔn)化成制度,讓更多的人受惠,那么前期的辛苦就沒(méi)有意義。企業(yè)要把6S當(dāng)成一種宗教,形成制度后,虔誠(chéng)狂熱地堅(jiān)持下去,直到成為工作習(xí)慣。

評(píng)比考核——持之以恒是關(guān)鍵。堅(jiān)持6S比推行6S更難,僅靠部門干部和員工的自覺(jué)意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還要堅(jiān)持用評(píng)比考核時(shí)時(shí)督促。要根據(jù)成績(jī)優(yōu)劣,在工資或獎(jiǎng)金上有所體現(xiàn),引起大家的重視。

精益革新——讓我們做得更好。從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度看,要徹底維持6S成果,就必須徹底解決問(wèn)題,防止其再次發(fā)生。如要徹底做好整頓,就要現(xiàn)場(chǎng)不擺放等待的物料,這需要從生產(chǎn)體制上革新,如精益革新,才能徹底解決問(wèn)題。所以,我們必須追求更高更新的管理方法,才能做得更好。

六個(gè)S:Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement

6S管理是最佳推銷員(Sales)

*被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對(duì)這樣的企業(yè)有信心,樂(lè)于購(gòu)物并口碑相傳

*利于來(lái)客數(shù)的提升

6S管理是是節(jié)約家(Saving)

*降低很多不必要的空間的占用,減少顧客“尋找”的浪費(fèi),利于客單價(jià)的提升

*提高商品效率和工作效率

6S管理是對(duì)安全有保障(Safety)

*寬廣明亮,視野開闊的職場(chǎng),一目了然

*遵守陳列限制,不安全處一目了然

*通道明確,不會(huì)造成雜亂情形而影響顧客購(gòu)物的順暢

6S管理是是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者(Standardization)

*“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

*大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)

*程序穩(wěn)定,帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定,成本也安定

6S管理是形成令人滿意的職場(chǎng)(Satisfaction)

*明亮、清潔的工作場(chǎng)所

*員工動(dòng)手做改善、有成就感

*能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛

6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者(self-advancement)

*大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣

*不斷的自我檢討,促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的不斷提升

 

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歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;

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