6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：在中小制造型企業(yè)中民營企業(yè)居多，企業(yè)經(jīng)營者就是企業(yè)的投資人。這樣的企業(yè)運營模式下，企業(yè)實施5S管理存在一定問題（前文有所提及，這里不做解釋），解決這些問題是中小制造型企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

中小制造型企業(yè)5S管理

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改變對5S管理方法的認識 

5S管理方法主要成分是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，正如一種廣譜抗菌藥，對企業(yè)各種不良癥狀都非常有效，需要長期服用，能夠提高企業(yè)免疫力，預(yù)防疾病發(fā)生，并且毫無副作用。在成本壓力極大的中小制造型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，5S管理活動確實為企業(yè)帶來了實際的效益，而不是在浪費成本。例如，5S管理活動使客戶留下良好的印象，消除工作地的安全隱患，有益于今后標準化工作的開展，縮減了機器設(shè)備的折舊等。企業(yè)需要上升發(fā)展的動力，而這個動力恰恰就是企業(yè)的基礎(chǔ)管理—5S管理，5S管理可以消除企業(yè)日常生產(chǎn)的隱患，提升企業(yè)的競爭力。 

二、建立激勵機制，增強工人實施5S管理活動的熱情 

中小制造型企業(yè)可以通過建立良好的企業(yè)文化來激發(fā)工人參與5S管理活動的熱情。使工人認識到5S管理方法可以提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，這關(guān)系到其職業(yè)生涯的發(fā)展。但是由于工人的素質(zhì)有區(qū)別，部分工人可能意識不到5S管理為自身所帶來的益處，因此企業(yè)也可以采用較少的報酬激勵工人和管理人員，使企業(yè)與員工共同收益。一方面，企業(yè)由于實施5S管理，提高了生產(chǎn)效率，最直觀的效益是延長了機器設(shè)備的使用壽命，更為企業(yè)導(dǎo)入精益管理（JIT）和全面設(shè)備管理（TPM）先進管理方式奠定基礎(chǔ)，勾畫出前景誘人的生產(chǎn)管理美景；另一方面，管理人員和工人由于獲得了物質(zhì)效益，使他們感覺到自己并不僅僅是為企業(yè)的利益去維護生產(chǎn)設(shè)備，更多的是為自己的利益去實施5S管理。

在中小企工作的管理人員和工人往往還處于馬斯洛需求模型的底層，更多的關(guān)注還停留在生理需求與安全需求，如果企業(yè)實施了額外收入的激勵方式，便實現(xiàn)了個人與組織的價值目標一致性，形成了5S管理活動的保障。 

三、提升企業(yè)管理水平，建立規(guī)范的企業(yè)管理體系。 

依據(jù)管理的五大職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，來完成企業(yè)5S管理開展與推動工作。完成企業(yè)5S管理并不是單純的完成一項工作任務(wù)，更確切的說5S管理是一個系統(tǒng)過程。首先要建立5S管理工作方案，這需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)支持與認可，同時開展全員范圍的5S管理方法的培訓(xùn)，使其深入人心；其次建立程序文件與組織制度，從稽查流程到5S評比與獎懲，規(guī)范事件的處理流程和內(nèi)容，明確5S管理組織結(jié)構(gòu)到各責任區(qū)域及5S責任人；第三，在實施的過程中，建立有效的激勵機制，將5S活動的考核結(jié)果與績效考核相掛鉤，注重企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)，使員工的個人目標與企業(yè)發(fā)展目標一致化，將物質(zhì)獎勵與精神獎勵并重。