6S咨詢服務(wù)中心現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是來自于日本的一套現(xiàn)場管理方式，分為五個步驟，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），每個步驟的羅馬語發(fā)音以S開頭，因而簡稱為5S管理。

5S管理

5S管理的直接價值體現(xiàn)在提升企業(yè)形象、塑造良好作業(yè)環(huán)境以及鼓舞員工士氣這三方面。那么，一家企業(yè)如何才能更好的推進(jìn)5S管理。

一、老板要有堅(jiān)定的想法

推進(jìn)5S管理必定會打破舊有的規(guī)則或利益，因而難免會遇到抵觸，這時需要老板有堅(jiān)定的想法，排除非議，推行到底。

1、老板自己需要認(rèn)識到5S的價值。除了上述的直接價值外，5S管理對質(zhì)量、成本以及交期改善都有非常大的促進(jìn)作用；

2、老板進(jìn)行必要的資源配置。包括組建5S管理推進(jìn)團(tuán)隊(duì)、尋求優(yōu)秀咨詢老師合作等；

3、有所規(guī)劃。即5S管理項(xiàng)目需要多長時間，什么時間應(yīng)該完成什么。

二、巧妙運(yùn)用方法

5S管理推進(jìn)不是蠻干出來的，也不是依賴于員工“喊口號”喊出來的，這當(dāng)中有諸多方法論。

正是這些方法論不僅促進(jìn)了5S的推動，同時讓員工從中學(xué)到很多知識，得以成長。

5S管理的方法很多，這里試舉幾例：

1、三個一定：即一定要有標(biāo)準(zhǔn)、一定要去稽核、一定要有展示；

2、可視化：人是環(huán)境的動物，當(dāng)人用眼睛接觸到許多事物、圖像、文字時，他就會受到相應(yīng)的影響。

3、早會：早會有多重用途，比如講解質(zhì)量要領(lǐng)、傳遞領(lǐng)導(dǎo)指令、安排工作任務(wù)等，早會還有一個重要功能，即對5S管理的宣傳。

5S管理常用方法有：紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、改善寫真等。

三、轉(zhuǎn)變中層人員思維

日本質(zhì)量大師石川馨說，阻礙企業(yè)變革的不是基層員工，而是中層管理人員，他們是阻礙底層新鮮想法得以實(shí)施的關(guān)鍵。因此有必要轉(zhuǎn)變中層管理人員的思維。

1、多送出去培訓(xùn)，接受好的管理思想熏陶；

2、制定《5S推進(jìn)管理程序》，通過這份程序文件規(guī)定相關(guān)人員的職責(zé)與義務(wù)，以及相關(guān)獎懲措施，為相關(guān)人員構(gòu)建“法律”底線。

3、大膽任用人員，特別是一些“有沖勁”、“初生牛犢不怕虎”的人員，如剛畢業(yè)的大學(xué)生、某部門一直踏實(shí)工作的文員等。

4、請好的老師帶一帶。有些咨詢老師在推進(jìn)5S管理項(xiàng)目乃至于精益管理方面已積累了豐厚的知識功底與經(jīng)驗(yàn)，讓這樣的老師帶一帶中層團(tuán)隊(duì)，中層人員的思維容易發(fā)生轉(zhuǎn)變。

四、讓人們感受到改善的快樂

人們常常誤以為“改善”是跟自己過不去，其實(shí)不然，好的改善能讓人們感受到快樂。

這種快樂體現(xiàn)在

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作；

2、學(xué)習(xí)的成長；

3、改善的成就感。

此外，在5S管理推進(jìn)項(xiàng)目中，個人建議，必須有一到兩次的Team building，即團(tuán)建活動，如聚餐等。