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5S管理也用于日常生活

發(fā)布時(shí)間:2019-06-20發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述:有位成功的經(jīng)銷商問我,為什么很多產(chǎn)品看上去不錯(cuò),但走進(jìn)它們的生產(chǎn)工廠卻感覺很爛。有這種感覺的工廠一定存在很大浪費(fèi),以至于有很多的改善專家,一看到此就毫不猶豫地夸下??冢?ldquo;可以幫助降低成本30%!”真的如此神奇嗎?他們的秘訣是什么?如何做到?

5S管理整頓

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帶著問題我請教了一位致力研究改善的朋友,朋友說這不奇怪,甚至可以更多。無論我如何詢問,朋友都秘而不宣,而是邀請我到他家吃飯?jiān)僬f。呵呵,不會(huì)是鴻門宴吧,反正本博是窮酸人,一不怕打劫,二不怕賄賂。有人請吃飯,還可以學(xué)到知識,何樂不為?于是,帶著滿腦子好奇提前來到朋友家。

這哪是吃飯啊,完全是一次苦力干活的現(xiàn)場觀摩!只見:

場景一:他們夫妻為了使廚房變得寬敞明亮,正把可能用不到的舊廚具和垃圾清理出來丟掉;

場景二:他們將留下的各種廚具以及醬醋油鹽等,按照使用的方便程度和頻率把它們擺好,有的放進(jìn)櫥柜,有的掛起來,調(diào)料品放在不需要踮腳、彎腰、歪身才能拿到的地方,洗潔精瓶子等與花生油放在不同的地方... ...

場景三:他們還把廚房里所有的炊具用品及壇壇罐罐上面的灰塵、油跡抹干凈;

場景四:他們對于容易混淆的調(diào)味品一一貼上標(biāo)簽,其他的鍋、勺、刀等都被固定放置在一個(gè)地方;

場景五:吃完飯后,他們夫妻共同收拾殘局,并一直堅(jiān)持到今天。

一邊品嘗滿桌的美味佳肴,一邊聆聽朋友的諄諄教導(dǎo)。朋友毫不隱諱地告訴我:這完全是5S的魅力。呵呵,幫老婆做飯還真幫出了學(xué)問,不僅改善了他們夫妻關(guān)系,讓家庭和睦,還成就了朋友的事業(yè)。不僅成就了一位好老公和廚藝高手,還成就了一位深受工廠歡迎的改善專家。不難看出,朋友展示給我看到的上述場景,就是5S管理實(shí)踐的現(xiàn)場秀。

所謂5S,就是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”,因日語的羅馬拼音均以S開頭而簡稱5S管理。

在一切工作均以安全為前提下,做好如下工作:

(1)整理(SEIRI):留下必要的,其它都清除掉;

(2)整頓(SEITON):有必要留下的,依規(guī)定擺整齊,加以標(biāo)識;

(3)清掃(SEISO):工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈;

(4)清潔(SETKETSU):維持整理、清掃的結(jié)果,保持干凈亮麗;

(5)素養(yǎng)(SHITSUKE):每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)則,有美譽(yù)度。

據(jù)說這是日本人從幫老婆做飯那里學(xué)到的方法,就是這個(gè)看似簡單,卻是工廠提高競爭力,創(chuàng)造效益的有效途經(jīng)。借題發(fā)揮,朋友告訴我,改善并不難,關(guān)鍵在于形成習(xí)慣,并提出了一系列的改善建議。

1、生產(chǎn)的布置要符合生產(chǎn)工藝的要求,便于員工操作,盡量減少員工的行走距離;同時(shí)要符合安全生產(chǎn)和節(jié)約生產(chǎn)面積的要求。

2、各種物品都應(yīng)有適當(dāng)固定的存放地點(diǎn),符合員工的操作順序,便于員工使用和拿放。

3、毛坯、工具、用具和控制裝置應(yīng)盡量布置在員工正常的和最大的工作區(qū)域內(nèi),使員工能以最短的距離,最少的時(shí)間和最小的體力消耗進(jìn)行操作。

4、物品放置的高度、工作臺(tái)和工作椅的高低都要適合操作員工身體的特點(diǎn),使員工在操作時(shí)或拿放物品時(shí),盡量不彎腰、不踮腳、不歪身。

5、現(xiàn)場地上多余的和不必要的物品應(yīng)及時(shí)清理,以免造成現(xiàn)場的過分擁擠,影響員工的正常生產(chǎn)活動(dòng)。

6、必須滿足生產(chǎn)工藝對工作環(huán)境的要求,比如有些工藝要求恒溫、恒濕等。

我不敢說向老婆學(xué)做飯可以拯救一個(gè)企業(yè),但實(shí)施其5S管理至少可以改變一個(gè)人的行為習(xí)慣,進(jìn)而影響一個(gè)組織的行為習(xí)慣。特別是可以幫助企業(yè)做到如下改變:

1、提高執(zhí)行力,縮短從想到到做到的距離;

2、提高推動(dòng)力,提高員工積極性和主動(dòng)性;

3、提高敬業(yè)精神,改變做事馬虎、不注重細(xì)節(jié)的工作態(tài)度;

4、培養(yǎng)全員參與,合作共贏的行為習(xí)慣。

最后,這位改善專家呼吁:請企業(yè)老板和各級高管回家?guī)椭掀抛鲲埲?,并持續(xù)堅(jiān)持21天!

 

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