6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理起源于日本，是現(xiàn)代企業(yè)管理中最有效的基礎(chǔ)管理模式。5S管理的基本內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。在5S管理的推行過程中，定置管理的好壞關(guān)系著人的工作效率。

5S定置管理

5S定置管理有兩種，時(shí)間定置管理與空間定置管理?？臻g定置要處理好人、物和場(chǎng)所之間的關(guān)系；而時(shí)間的定置則要處理人、事和時(shí)間的關(guān)系。

一、企業(yè)人與物的關(guān)系

在企業(yè)里，物品與使用者（人）的位置關(guān)系一般處于三種狀態(tài)：

a狀態(tài)：人與物有效結(jié)合，人可以直接、方便、快捷、有效地利用物；

b狀態(tài)：人與物不能有效結(jié)合，人不能直接、快捷、有效地利用物；

c狀態(tài)：人與物不需要結(jié)合，物品處于不利用、無利用狀態(tài)。

5S定置管理就是不斷地清除c狀態(tài)，改善b狀態(tài)，保持a狀態(tài)。5S定置管理首先要對(duì)“人-物-場(chǎng)所”三維空間位置關(guān)系進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，充分利用可視化管理工具，將“該物在何處”、“該物流向哪里”、“該物有多少”、“該物處于何種加工狀態(tài)”、“該物是否良好”、“該物是否危險(xiǎn)”以及區(qū)域的總體定置狀態(tài)等信息明確表示出來，以方便人的尋找、識(shí)別，減少工作差錯(cuò)，提高工作效率。

二、5S定置管理的方法

5S定置管理具有不少創(chuàng)造性的空間，如工具的行跡管理，管道流動(dòng)介質(zhì)的名稱、源頭、目的地、流向標(biāo)志，辦公文件夾的線條標(biāo)志擺放，以及各種層架、容器、托盤、掛架的設(shè)計(jì)等。充分利用人體工程學(xué)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效空間區(qū)域定置管理，效果改善立竿見影。

三、5S定置管理的類型

1、區(qū)域5S定置管理

區(qū)域定置是指將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干區(qū)域規(guī)定各類物品擺放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，可通過區(qū)域責(zé)任制促進(jìn)操作者及時(shí)處理停滯在自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的物品。

⑴ 現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域：根據(jù)工序不同可劃分出成品、半成品、包裝品、輔料、原料、合格品、不合格品、待驗(yàn)區(qū) 、生產(chǎn)工具箱、容器、操作員工飲水區(qū)等區(qū)域。

⑵ 各區(qū)域用標(biāo)準(zhǔn)信息，符號(hào)標(biāo)明，可用不同顏色區(qū)分區(qū)域，為合格區(qū)（綠色），不合格區(qū)（紅色），待驗(yàn)區(qū)（黃色）。

2、倉(cāng)庫(kù)5S定置管理

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須整潔、文明、安全外，還要做到庫(kù)內(nèi)物品儲(chǔ)存、運(yùn)輸工具、計(jì)量器具、消防設(shè)施等都應(yīng)按規(guī)定定置擺放。

⑴ 劃出通道線，做好標(biāo)記，不得在通道線內(nèi)堆放物件，保證通道暢通。

⑵ 設(shè)置合格區(qū)、不合格區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、臨時(shí)停滯區(qū)（用以檢查質(zhì)量和調(diào)整物流）。

⑶ 對(duì)有毒、劇烈、貴重、易燃、易爆物品要特別定置。

⑷ 設(shè)置各種信息標(biāo)志、帳卡，并使其定置標(biāo)準(zhǔn)化。

3、辦公室5S定置管理

辦公室內(nèi)辦公用具（辦公桌、文件柜等）及衛(wèi)生生活用品（茶杯、衣物等）均要定置，急辦文件需特殊定置，設(shè)計(jì)定置圖和各類文件儲(chǔ)存流程圖，規(guī)定文件的儲(chǔ)存期限、歸檔期限，保管人各種信息標(biāo)志也要定置。

4、工具箱柜5S定置管理

每個(gè)工具箱柜都要設(shè)計(jì)定置圖，定置圖和工具卡片貼在工具箱門的內(nèi)壁，同工種、同工序的工具箱，其物品的擺放要標(biāo)準(zhǔn)化。