6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：從企業(yè)的管理層次來看，5S管理活動(dòng)是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，5S管理的應(yīng)用及其活動(dòng)的開展，可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、技術(shù)、管理等要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。

儲物間5S管理

5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。企業(yè)實(shí)施5S管理需要全體員工的支持與參與，并對企業(yè)的各個(gè)區(qū)域進(jìn)行全方位的管理。

一、辦公區(qū)域5S管理要求

1、辦公區(qū)域包括辦公室、接待室、會議室、展覽區(qū)。

2、辦公室及各部門要有明確門牌標(biāo)識，用于識別部門名稱或個(gè)人姓名，具體標(biāo)識由行政部統(tǒng)一定制并完好整潔。

3、辦公室門窗、地面、墻壁、照明設(shè)施、辦公家具及辦公設(shè)備完好、清潔，損壞及時(shí)報(bào)修。文件柜頂部（除綠植外）、底部及背后不準(zhǔn)放任何物品并保持干凈。

4、辦公室提示貼、張貼位置相對固定，不雜亂。

5、辦公室內(nèi)物品實(shí)行部門責(zé)任制管理，并保持干凈、整潔、空氣清新，責(zé)任明確。

6、辦公室內(nèi)各種物品使用后應(yīng)及時(shí)整理歸位，對容易放亂和影響美觀的物品應(yīng)進(jìn)行包裝處理，并標(biāo)識清晰。報(bào)紙、雜志、書籍看后要存放在固定位置，以活動(dòng)書架固定。

7、辦公室內(nèi)的辦公電器應(yīng)完好、清潔，各類連接線應(yīng)進(jìn)行集束，嚴(yán)禁將電源接線板或連接線直接拖放在地面。

8、辦公室門窗地面、墻壁（含窗戶、電器開關(guān)等）、辦公電器、文件資料柜等應(yīng)定期清潔，保持清潔干凈。

9、辦公室懸掛/張貼物整潔完好美觀，表面無灰塵、污漬，辦公室裝飾物合理擺放、整潔美觀。

10、辦公室清潔用具應(yīng)指定專用區(qū)域放置。

11、雨傘架應(yīng)統(tǒng)一采購，保證款式一致，雨傘擺放整潔有序，托盤隔天清洗。

12、辦公室清潔用具定位有序，統(tǒng)一擺放。

二、儲物間5S管理要求

1、儲物室（間）內(nèi)各類設(shè)施完好潔凈，物品合理分類，定置擺放，整潔有序，標(biāo)識清楚。

2、儲物間內(nèi)的物品按物品性能要求采取必要的保護(hù)措施，嚴(yán)禁存放易燃易爆或有毒有害物品和危險(xiǎn)化學(xué)品。

3、儲物間內(nèi)各類設(shè)施（照明、空調(diào)、貨架、器具等）保持完好整潔，遇到損壞及時(shí)報(bào)修。

三、行為規(guī)范5S管理要求

1、全所員工應(yīng)保持良好的精神風(fēng)貌，做到儀容整潔、大方莊重、充滿活力。

2、按規(guī)范佩戴工牌，不得將工作證（胸卡）放在衣袋內(nèi)、皮包或其它非規(guī)定的地方。

3、員工接打電話應(yīng)文明禮貌，接打電話禮貌用語包括“您好”、“再見”等。

4、遵守會場紀(jì)律，參加會議不無故遲到、早退，會議（含各種考試）期間手機(jī)處于無聲狀態(tài)，不得在會場上接、打電話。

5、各工作場所嚴(yán)禁吸煙；員工自覺遵守所吸煙規(guī)定，不亂扔煙頭，保持吸煙點(diǎn)的干凈整潔。

四、5S管理對時(shí)間觀念與工作效率方面的要求

1、各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行所勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，按照考勤管理內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。

2、員工要嚴(yán)格執(zhí)行所的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得以任何理由和借口拒不執(zhí)行主管部門的檢查，提高法律法規(guī)意識，尊重檢查人員。

3、檢查人員應(yīng)尊重員工，文明和規(guī)范檢查。

4、提高服務(wù)意識，以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)，對用戶意見要迅速反應(yīng)，及時(shí)處理。

5、全體員工應(yīng)增加時(shí)間觀念，提高工作效率。

五、5S檢查實(shí)施

1、5S管理檢查小組選擇不定期抽查或每個(gè)季度對部門辦公室、儲物間等進(jìn)行巡視檢查，對檢查的情況要進(jìn)行詳細(xì)記錄，問題嚴(yán)重需出具整改單，并做好問題的歸零檢查和記錄。

2、5S各部門檢查小組人員應(yīng)借助部門會議等場合，對5S管理工作開展情況結(jié)果向本部門進(jìn)行總結(jié)和評講，對好的個(gè)人提出表揚(yáng)和鼓勵(lì)，對差的個(gè)人提出批評和指正。

六、5S管理考核

1、每年末，行政部將對各部門年度開展5S管理情況進(jìn)行考核，并按5S管理獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)“5S管理獎(jiǎng)罰通知單”進(jìn)行獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果作為評價(jià)部門年度工作的組成部分。

2、對接到《5S管理整改通知單》的部門，未能按期完成整改且沒有正當(dāng)理由的，按5S管理獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)“5S管理獎(jiǎng)罰通知單”進(jìn)行處罰。

七、5S檢查和考核資料歸檔

行政部負(fù)責(zé)5S管理檢查和考核資料的收集、匯總和建檔。