6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：兩個(gè)工廠推進(jìn)了5S管理工作，遇到很多好玩的事情，最近總結(jié)了一些思想，和大家分享...個(gè)別地方更改若干字？

1、“5S管理就是打掃衛(wèi)生，打掃干凈了就是做好了“。

第一次聽到這樣的說法，我覺得還是很有道理的。5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）和打掃衛(wèi)生一樣，5S管理也是以現(xiàn)場(chǎng)的整潔作為要求和目標(biāo)?？墒侨绻麅H僅把5S管理當(dāng)作打掃衛(wèi)生，僅僅把工作停留在打掃衛(wèi)生的層面，那么這項(xiàng)工作就真的只是“表面功夫”了。

5S管理推行

說到這里，讓我想起了我們?cè)诩掖驋呶葑?。是不是只是把灰塵擦掉，清倒了垃圾，就是好了呢？不是的，我們還要把不需要的東西篩選出來、處理掉（整理），把衣服洗干凈放在衣柜里，把鞋子擦干凈放在鞋架上，把遙控器放在方便取用的茶幾上…（整頓——三定）。即使是朋友第一次到訪，也能夠找到適合自己的拖鞋，打開洗手間的燈…這才是一個(gè)整潔的家。那我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是不是也應(yīng)該這樣呢？

因此，我們可以認(rèn)為，5S管理就是“深層次”的打掃衛(wèi)生，但是絕對(duì)不僅僅是打掃衛(wèi)生，我們希望通過共同努力讓我們的工廠變得整潔舒適。

2、“工作這么忙，哪有時(shí)間進(jìn)行5S管理??？”

忙，是我在推進(jìn)工作中聽到的最多的一個(gè)托辭。我們都在忙些什么呢？深入到?jīng)]有進(jìn)行5S管理的現(xiàn)場(chǎng)去看一看你就知道了：維修人員為了找到一個(gè)合適的內(nèi)六角扳手，在工具柜里找了5分鐘，結(jié)果擰個(gè)螺絲只用了5秒鐘；為了查找一份資料，技術(shù)人員要在資料室蹲上一個(gè)上午…這樣的情況是不是普遍的存在于我們的工作中呢？是不是因?yàn)闆]有推進(jìn)5S管理才降低了我們的工作效率呢？

“推進(jìn)了一段時(shí)間5S管理，我覺得我的工作效率降低了，每天都要抽出時(shí)間進(jìn)行整理整頓，浪費(fèi)了我的時(shí)間。“最近我又聽到了這樣的聲音。我想首先要表揚(yáng)這個(gè)同事，因?yàn)樗娴恼J(rèn)真在執(zhí)行，這是在5S管理推進(jìn)初期最需要提倡的品質(zhì)，也是我們集團(tuán)一直倡導(dǎo)的執(zhí)行力！在5S管理的推進(jìn)初期，確實(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，有很多事務(wù)需要我們?nèi)フ恚厝徽加么罅康臅r(shí)間，中國有句老話：“磨刀不誤砍柴功”，我們更應(yīng)該意識(shí)到，是什么導(dǎo)致我剛剛整理的地方又亂起來了呢？

如何能夠讓它更加長久的保持整潔的狀態(tài)呢？如果我們有效的解決了這樣的問題，我想我們的工作效率一定會(huì)提高的。正如我在《5S管理推進(jìn)手冊(cè)》中寫到的：失敗者找理由，成功者找方法。就看我們?nèi)绾稳フ页龇椒恕?/p>

“員工文化水平普遍不高，搞不好5S管理”“要想搞好5S管理就是一個(gè)字——罰”

個(gè)別的管理者忽視了員工的主觀能動(dòng)性，認(rèn)為員工文化水平不高，一定無法推進(jìn)5S管理工作，只有依靠處罰才能使5S管理得到執(zhí)行。其實(shí)5S管理不是什么高深莫測(cè)的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。

做好5S管理就是要發(fā)動(dòng)全員參與，其本身就是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了5S管理是完全錯(cuò)誤的。就是文化水平高的員工，如果不認(rèn)真地執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定，同樣，會(huì)造成5S管理的推行障礙。

5S管理的管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核等有形的壓力來推行，還應(yīng)該輔以活動(dòng)、競(jìng)賽等激勵(lì)形式，如A工廠正在進(jìn)行的“辦公室5S管理大賽”、“工具柜整理比賽”以及B廠持續(xù)進(jìn)行的“周5S管理第一”的評(píng)比等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的參與積極性，逐漸形成全員參與改善，共同維護(hù)改善成果的企業(yè)文化。讓員工在活動(dòng)中看到自己的“點(diǎn)子”得到肯定和褒獎(jiǎng)，逐步形成主動(dòng)參與、爭(zhēng)做一流的主人翁意識(shí)，與公司一同進(jìn)步，成為“強(qiáng)企業(yè)”里的“強(qiáng)人才”！

當(dāng)然，我們也絕對(duì)不會(huì)姑息那些破壞我們勞動(dòng)成果的行為，在大家都在努力向上的時(shí)候，也要刺激那些“后進(jìn)者”和“無作為者”。因此需要推進(jìn)者根據(jù)工廠實(shí)際，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔，規(guī)范我們的推進(jìn)工作。