競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場，隨著社會環(huán)境的變化，企業(yè)必須加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。6S管理，一種國際化的現(xiàn)場管理模式，受到越來越多企業(yè)的青睞。在企業(yè)實施6S管理的過程中，6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司強調(diào)了以下的內(nèi)容。

6S管理

6S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個活動的總稱。

一、6S管理之整理的要點

整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進行分類，其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人個人生活用品等，要堅決清理出現(xiàn)場。其目的是改善和增加作業(yè)面積，現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率，消除管理上的混亂、混料等差錯事故，有利于減少庫存，節(jié)約資金。

二、6S管理之清掃的要點

現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變得臟亂。臟亂會使設(shè)備精度喪失，故障多發(fā)，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防，臟亂的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒。因此，必須通過清掃活動來清楚哪些雜物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。

清掃應(yīng)遵循以下原則：

1、自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清潔工；

2、對設(shè)備的清掃要著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來。

3、當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以排除，不能聽之任之。

三、6S管理之清潔的要點

清潔并不是單純從字面上進行理解，它是對前三項互動的堅持和深入，從而消除產(chǎn)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作，這對企業(yè)提高生產(chǎn)效率，改善整體的績效有很大幫助，清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：

1、只有在清潔的工作場所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品；

2、清潔是一種用心的行動，千萬不要只在表面上下功夫；

3、清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

清潔活動的要點則是：堅持“三不要”的原則，即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟，不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔，工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。