6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：推行6S管理能夠真正做到人、機(jī)、料、法、環(huán)的有機(jī)結(jié)合，是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、保證生產(chǎn)安全、提高員工素質(zhì)、維護(hù)生產(chǎn)秩序、強(qiáng)化生產(chǎn)管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件。目視管理作為6S管理的三大工具之一，在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)揮著不小的作用。

6S目視管理

在6S管理中，目視管理是用的最多的一種方法，所謂目視化，就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人類的行動60%是從“視覺”的感知開始的。目視管理強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，從而容易明白，易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受，執(zhí)行各項(xiàng)工作，使現(xiàn)場管理更加簡單化、明確化。

一、6S目視管理應(yīng)用情況

1、目視管理在安全管理方面的應(yīng)用

在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理方面，我們盡可能的用目視化的方法，對現(xiàn)場工作人員警示明確。如：在現(xiàn)場所有的安全警示線、安全防護(hù)，安全工器具標(biāo)記、起重設(shè)備、消防系統(tǒng)全部用不同的顏色進(jìn)行區(qū)分，起到警示作用。

2、目視管理在設(shè)備管理方面的應(yīng)用

主要是高效率地識別設(shè)備、設(shè)備的狀態(tài)、設(shè)備的異常、及大量的計(jì)量儀器的正常運(yùn)行的上下限界及設(shè)備應(yīng)有周期速度，從而實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場設(shè)備正確、高效的管理。

二、6S目視管理應(yīng)用注意事項(xiàng)

1、在推行過程中，標(biāo)識成為6S目視管理最常用的方法及最基本的要求，標(biāo)識在現(xiàn)場的應(yīng)用可以構(gòu)筑清晰的現(xiàn)場，但在使用過程中，應(yīng)考慮到現(xiàn)場的環(huán)境、溫度、設(shè)備運(yùn)行情況，盡量用一些適合現(xiàn)場的、可以保證長效的標(biāo)識材料，以防止造成反復(fù)工作。

2、在現(xiàn)場無論是目視化、定置化管理，在需要利用一些輔助設(shè)施時，應(yīng)充分考慮維護(hù)問題，如果為了6S管理的輔助設(shè)施的維護(hù)而大大增加設(shè)備管理人員的維護(hù)量，則要重新考慮是否適合。