6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：眾所周知，機(jī)會(huì)總是留給那些有準(zhǔn)備的人。有了準(zhǔn)備，才能明確知道下一步如何走，即使有所變化也能從容面對(duì)；有了準(zhǔn)備，才有足夠的財(cái)富、知識(shí)儲(chǔ)備，面對(duì)困難能夠及時(shí)調(diào)動(dòng)資源去輔助。對(duì)于企業(yè)導(dǎo)入5S管理，也應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，保障5S管理的順利實(shí)施。

5S管理執(zhí)行要點(diǎn)

一、下定決心導(dǎo)入5S管理

1、把“但是”和“以后再說(shuō)”作為禁語(yǔ)

“我非常了解5S管理，也深知5S管理的目標(biāo)和優(yōu)點(diǎn)。但是…以后再說(shuō)吧…”如果言語(yǔ)中出現(xiàn)了“但是”、“以后再說(shuō)”這樣的字眼，就要注意了。

“但是”這個(gè)詞包含這樣的借口：“我們公司與其他公司不一樣，用普通的辦法行不通。我們公司與眾不同”。

再者，“以后再說(shuō)”這句話則可以看出“缺乏決斷的勇氣”這種消極態(tài)度。

“但是”、“以后再說(shuō)”這樣的字眼出現(xiàn)的話，多數(shù)都可以理解為將來(lái)不可能實(shí)施?，F(xiàn)在存在很多問(wèn)題的企業(yè)自不用說(shuō)，即便是目前發(fā)展順利沒(méi)有大問(wèn)題的企業(yè)，考慮到將來(lái)的發(fā)展還是應(yīng)該立即導(dǎo)入5S管理。即便現(xiàn)在順風(fēng)順?biāo)?，也不能保證這種狀態(tài)能永遠(yuǎn)持續(xù)下去。此外，是否真正發(fā)揮了公司的優(yōu)勢(shì)也還是疑問(wèn)。

2、不管成敗與否先投入實(shí)踐

日語(yǔ)里有這樣一句話“即使失敗也無(wú)所謂”。即使失敗也不會(huì)損失什么，如果成功那就是賺了。而如果不付諸實(shí)踐就一切都是空談。所幸5S管理不需要怎么投資，即便失敗了也能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。沒(méi)有比5S管理風(fēng)險(xiǎn)更小、獲益更大的項(xiàng)目了吧?？傊?，下定決心實(shí)施吧。做決定是領(lǐng)導(dǎo)層的事情，而讓領(lǐng)導(dǎo)層下決心就是員工的職責(zé)了。讓我們立即行動(dòng)吧！

二、明確5S管理的定位和目標(biāo)

1、5S管理的導(dǎo)入要“穩(wěn)扎穩(wěn)打，快速推進(jìn)”

如果只是單純地、或者胡亂地導(dǎo)入5S管理，就不能取得顯著的效果。反而多有混亂、失敗的案例發(fā)生。這么一來(lái)下一步即使想實(shí)施5S管理也不會(huì)順利地進(jìn)行下去。5S管理的導(dǎo)入關(guān)鍵詞是“穩(wěn)扎穩(wěn)打，快速推進(jìn)”，看上去好像是矛盾的。“穩(wěn)扎穩(wěn)打”指的是，要一步一個(gè)腳印地去實(shí)施。操之過(guò)急容易忽略某些重要步驟，后面肯定會(huì)受到影響。“快速推進(jìn)”則指的是，在切實(shí)走好每一步的基礎(chǔ)上，盡可能地在短時(shí)間內(nèi)完成準(zhǔn)備工作。如果準(zhǔn)備時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，就會(huì)讓人覺(jué)得疲憊而失去興趣。因此“穩(wěn)扎穩(wěn)打，快速推進(jìn)”就成為了關(guān)鍵詞。

2、明確5S管理的定位和目標(biāo)

公司將什么作為目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)成時(shí)會(huì)是什么情形（期望出現(xiàn)什么情形），需要將這些問(wèn)題具體化。

5S管理的定位也可以說(shuō)成是經(jīng)營(yíng)方針本身。也就是說(shuō)，是僅僅將5S管理作為給職場(chǎng)注入活力的工具，還是將其作為改革創(chuàng)新的核心。如果將5S管理定位為部分改善的工具的話，其成效也會(huì)相對(duì)微弱。但是作為經(jīng)營(yíng)改革（或是生產(chǎn)改革）的核心的話，就能充分發(fā)揮5S管理的特點(diǎn)或優(yōu)點(diǎn)。盡可能地將5S管理與其他所有的經(jīng)營(yíng)策略（TQM、TPM、JIT等）一起作為經(jīng)營(yíng)改革的核心來(lái)定位為好。

三、確定5S管理的推進(jìn)條件

1、決定5S管理成敗與否的推進(jìn)條件

雖說(shuō)5S管理的目標(biāo)已經(jīng)十分明確，但光有目標(biāo)還是不夠的。5S管理的推進(jìn)過(guò)程是有條件的。不明白這個(gè)條件，或是制定出與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)的條件都會(huì)使5S管理的推進(jìn)亮起紅燈。創(chuàng)造利潤(rùn)對(duì)企業(yè)非常重要。沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)就不能存活，不用說(shuō)社會(huì)貢獻(xiàn)，還會(huì)給員工，乃至客戶、股東等諸多相關(guān)者造成困擾。但是為了提高收益，使用任何手段都可以嗎？答案當(dāng)然是否定的。建筑行業(yè)的貓膩、肉類(lèi)食品的丑聞、使用過(guò)期材料等行為是不可容忍的。5S管理的推進(jìn)也是如此。

2、何謂“5S管理的推進(jìn)條件”

作為5S管理的推進(jìn)條件，最重要的就是發(fā)揮當(dāng)事人的主觀能動(dòng)性。在自己的工作現(xiàn)場(chǎng)親力親為地實(shí)施5S管理并積極跟進(jìn)，這一點(diǎn)很重要。強(qiáng)加于人或命令式的5S管理是不能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去的，因?yàn)槟遣皇前l(fā)揮當(dāng)事人主觀能動(dòng)性的5S管理。當(dāng)事人如果不接受，5S管理是不可能持續(xù)下去的。就如同無(wú)論父母怎么說(shuō)“趕快學(xué)習(xí)，趕快學(xué)習(xí)！”都不肯學(xué)習(xí)的孩子，總有一天找到自己的目標(biāo)后不用父母叮囑自然會(huì)好好學(xué)習(xí)。但是這也是鮮見(jiàn)的例子吧。因此激發(fā)當(dāng)事人主動(dòng)推進(jìn)5S管理的動(dòng)機(jī)尤為重要。在5S管理與工作發(fā)生沖突的時(shí)候，只要明確告知當(dāng)事人優(yōu)先工作，就會(huì)讓人覺(jué)得輕松許多，5S管理反而能夠進(jìn)展下去。

四、了解現(xiàn)狀

5S管理的目標(biāo)、定位和推進(jìn)條件明確了之后，下一步就要把握與5S管理相關(guān)的所在公司現(xiàn)狀?！秾O子兵法》中說(shuō)道：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”意思就是，只要充分掌握敵軍和我軍的情況，就絕不會(huì)打敗仗。5S管理也是如此。在5S管理的戰(zhàn)役中，敵軍是最終理想（定位、目標(biāo)），我軍就是目前的現(xiàn)狀。把握現(xiàn)狀，推算出理想與現(xiàn)狀的差距，就是需要解決的課題。

那么說(shuō)起現(xiàn)狀，要如何去把握呢？沒(méi)有必要太仔細(xì)地去分析。漫無(wú)目的的詳細(xì)分析有百害而無(wú)一利。首先大致地把握以下內(nèi)容即可。

1、迄今為止有沒(méi)有實(shí)施過(guò)5S管理？

2、如果實(shí)施過(guò)，在哪個(gè)部門(mén)實(shí)施了多久？又為什么終止？

3、員工能否正確理解5S管理？

4、5S管理的三大支柱3M已經(jīng)確立了嗎？（是否曾經(jīng)確立過(guò)？）

Management：領(lǐng)導(dǎo)層的意愿

Motivation：現(xiàn)場(chǎng)工作人員的積極性

Method：5S管理的推進(jìn)方法

5、作為5S管理的目標(biāo)而設(shè)定的項(xiàng)目現(xiàn)狀如何？

了解現(xiàn)狀對(duì)今后5S管理導(dǎo)入的準(zhǔn)備工作十分有效。請(qǐng)務(wù)必客觀把握所在公司的現(xiàn)狀。