6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：員工不樂意、員工不配合是5S管理推行失敗的重要因素之一。他們認(rèn)為實施5S管理會增加自己的工作量，還要打亂自己的工作節(jié)奏，因此就抵觸5S管理的開展。那么，企業(yè)應(yīng)該如何讓員工樂意并積極配合5S管理的實施呢？這里介紹幾種能夠快樂實施5S管理的辦法。

快樂地實施5S管理

一、堅持是5S管理成功的關(guān)鍵

1、巧妙推動PDCA循環(huán)

日語中有句話說，一年之際在于元且，但常會有剛過一個月就會完全忘記那些計劃的情況。5S管理的環(huán)節(jié)也常會出現(xiàn)這樣的情況，最初制定的5S管理推進(jìn)計劃不知道何時就被塞進(jìn)了書桌抽屜里無疾而終了。不斷地重新審視實施計劃，推動PDCA（Plan，計劃；Do，實施；Check，評價；Action，對策）循環(huán)非常重要。在年終之際對一年的實施結(jié)果進(jìn)行評價和反省，然后制定下一年度的推進(jìn)計劃，切實提高5S管理水平。

2、喜歡上5S管理

那么，如何才能巧妙地將5S管理繼續(xù)做下去呢？任何事情要堅持下去都非常痛苦。但是能夠輕而易舉地繼續(xù)下去的辦法也有，就是喜歡上它。喜歡的話就會越來越熟練，不斷出現(xiàn)成果，5S管理也越做越快樂。這么一來就會更加喜歡5S管理了，一定能繼續(xù)做下去。因此喜歡上5S管理是最好的辦法。有人也可能會認(rèn)為，5S管理不是我的興趣所在，無法喜歡上5S管理。其實任何事情只要集中精力堅持到最后的話都會很有意思的。并且人往往都是稍有成果就會干勁十足。5S管理只要堅持做的話短時間內(nèi)一定會出成果的。請鎖定目標(biāo)，試著徹底實施5S管理吧。

二、如何快樂地推進(jìn)5S管理

強加于人的5S管理或命令式的5S管理是絕對長久不了的，因為無法喜歡上5S管理的話就不能享受5S管理。下面介紹一下實現(xiàn)快樂5S管理的關(guān)鍵詞，那就是“資·期·評·現(xiàn)”四個字。

1、資：不做資料

對于生產(chǎn)現(xiàn)場來說，制作資料不能稱之為工作。他們的工作室是制造產(chǎn)品。但為了推進(jìn)5S管理必須制作大量的資料，或者必須使用那些資料作報告，再產(chǎn)生這種想法的一瞬間，人就已經(jīng)討厭5S管理了。

2.期：不設(shè)期限

在某時之前要進(jìn)行整理，在某時之前要進(jìn)行清掃，如果設(shè)定這樣的期限的話就會成為負(fù)擔(dān)，就無法享受5S管理的過程。按自己的節(jié)奏既高效地完成工作又能做好管理的話，才是真正快樂的5S管理。

3.評：不作評分

對5S管理的執(zhí)行水平進(jìn)行評分的話，只會增加人們對5S管理的厭惡。打分實際就是扣分。如果被表揚的話，現(xiàn)場員工會主動實施5S管理，但被批評的話就會失去干勁。

4.現(xiàn)：現(xiàn)場主導(dǎo)

5S管理的實施水平從生產(chǎn)現(xiàn)場就能一目了然。這一點實施者自己也非常清楚。把5S管理交給現(xiàn)場人員讓他們愉快地去實施吧。現(xiàn)場人員歡迎的不是批評或命令，而是啟示和意見。