一、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？

6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：對(duì)于企業(yè)員工在現(xiàn)場(chǎng)工作行為的管理就是現(xiàn)場(chǎng)管理。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

1、從管理理論上分析：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

2、從管理實(shí)踐上分析。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。

6S管理培訓(xùn)資料

三、主管應(yīng)具有的工作態(tài)度？

顧客意識(shí)、利潤意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、問題意識(shí)、成果意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理成熟度的五個(gè)等級(jí)

初始級(jí)、反應(yīng)級(jí)、控制級(jí)、系統(tǒng)化級(jí)、卓越級(jí)。

五、6S的管理對(duì)象

人：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的行為準(zhǔn)則管理規(guī)范化、事：對(duì)員工作方法、作業(yè)流程管理程序化、物：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品的管理規(guī)格化。

六、推行6S管理的目的

1、改善精神面貌，有活力。

2、縮短生產(chǎn)周期，確保交貨期。

3、改善企業(yè)形象。

4、提高工作效率。

5、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

6、減少消除故障保障質(zhì)量。

7、保障安全生產(chǎn)。

8、降低生產(chǎn)成本。

七、6S管理推行的原則與步驟

1、建立6S管理推行組織。

2、擬定推行方針及目標(biāo)。

3、擬定工作計(jì)劃。

4、培訓(xùn)。

5、宣傳、造勢(shì)和溝通。

6、局部推進(jìn)6S管理。

7、全面推進(jìn)6S管理及檢查。

8、6S管理巡回診斷與評(píng)估。

9、納入日常管理活動(dòng)。

八、什么是整理

所謂“整理”是將活動(dòng)主體作一番清理整頓，主要在于區(qū)分需要與不需要然后將不需要的東西予以處置。

目的：分清要與不要物，使之條理分明。

處置不要物。

找出發(fā)生零亂根源。

九、整理推進(jìn)的步驟

現(xiàn)場(chǎng)檢查—定點(diǎn)攝影—分類—歸類—制定基準(zhǔn)—推行—判斷要與不要—紅牌作戰(zhàn)—處理—循環(huán)至現(xiàn)場(chǎng)檢查。

十、整理厲行“三清”原則：

清理：區(qū)分需要品和不需要品、清除：清理不需要品、清爽：按屬性管理需要品。

十一、整頓

所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。

分為以下幾步：

1、分析現(xiàn)狀。

2、物品分類。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃線定位并做好標(biāo)識(shí)。

十二、整頓的方法：

1、常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場(chǎng)所和位置，清楚什么物品，在哪里，有多少，在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。

2、劃線定位，規(guī)定區(qū)域。

3、調(diào)整位置，單向流動(dòng)。

4、定置、定位、定量、定點(diǎn)。

5、形跡管理，取之明白，歸之了然；按原物的大小畫出，取之可知，歸可就位；將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然；清掃用具吊掛架，用完后容易復(fù)位。

6、四號(hào)定位，五五碼放。

7、色彩管理，直觀透明。

8、愚巧化。

9、看板管理。

十三、清掃的推進(jìn)步驟

1、員工教育。

2、實(shí)施區(qū)域責(zé)任制。

3、從工作崗位掃除一切垃圾灰塵。

4、清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備。

5、尋找和清除“六源”即：污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、危險(xiǎn)源、缺陷源。

6、整修發(fā)現(xiàn)的問題。

7、制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)。

十四、清潔

要求：維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化，程序化。

對(duì)象；工作區(qū)域的人與物。

目的：維持鞏固前3S的效果；養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣；使異?，F(xiàn)象能立即消除。

十五、安全推進(jìn)的步驟

1、克服忽視安全生產(chǎn)的幾種錯(cuò)誤觀點(diǎn)。

2、實(shí)施安全生產(chǎn)教育。

3、制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)。

4、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

5、做好車間常見安全防護(hù)，目視安全管理。

6、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。

十六、整理的真意為：組織化。即為使工作能發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。

整頓的真意在于：考慮流程的合理化。（以作業(yè)流程合理化的角度考量。）

清掃的真意在于：點(diǎn)檢確認(rèn)化。點(diǎn)檢一個(gè)地方，一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃等于對(duì)每個(gè)一個(gè)作檢查及確認(rèn)（以發(fā)覺問題的角度來考量）。

清潔的真意在于：徹底改善化。徹底改善問題點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題后若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。

素養(yǎng)的真意在于：訓(xùn)練和紀(jì)律化。以如何貫徹實(shí)施教育的精神來考量。

安全的真意在于：保障化。