6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S管理或稱5S活動是因為日語的“整理、整頓、清掃、清潔素養(yǎng)”五個詞的英文拼寫的第一個字母均為S而得名。在管理中應用整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的原理進行文明生產(chǎn)的管理模式，是以實現(xiàn)提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為目的的。

5S管理的內(nèi)容

一、5S管理的主要內(nèi)容

1、整理(SEIRI - Sort)

將工作場所的每種物品區(qū)分為必要的或不必要的兩種，將必要的留下，其余的均予以清除。其目的在于騰出空間，防止誤用誤送和便于尋找，從而塑造一個整潔的工作場地，為優(yōu)化現(xiàn)場管理創(chuàng)造條件。

2、整頓(SEITON - Set in order)

把留下的必要物品依規(guī)定的位置擺放整齊，并作好必要的標識。目的是一目了然和消除“尋找”所需物品上時間的浪費，為提高效益奠定基礎。

3、清掃(SEISO - Shine)

清除工作場所內(nèi)所有的積灰、污物和垃圾、廢棄物，并采取防止臟污現(xiàn)象重復發(fā)生的措施，經(jīng)常打掃工作場所的各個部位，無論是明處，還是暗處，使工作場所干凈明亮。目的是保持令人心情愉快舒暢，并通過整潔干凈的工作環(huán)境，來減少臟污、塵埃對產(chǎn)品質(zhì)量的影響和減少工傷事故的發(fā)生。

4、清潔(SEIKETSU - Standardize)

使整理整頓和清掃工作制度化、規(guī)范化和標準化，并通過反復認真的實施達到預期的效果。目的是為了維持整理、整頓和清掃的成果。

5、素養(yǎng)(SHITSUKE - Sustain)

素養(yǎng)又稱自律，即從養(yǎng)成良好習慣遵守規(guī)定做起，培養(yǎng)積極進取的基本素質(zhì)。目的是營造團結(jié)合作的團隊精神。

二、5S管理改善對象

1、機床、設備的安置合理化

5S管理強調(diào)機床、設備、設施的合理布置，能夠減少搬運距離，合理控制生產(chǎn)過程中的半成品的數(shù)量，以提高作業(yè)有效性和縮短生產(chǎn)周期。

2、設備保養(yǎng)規(guī)范化

5S管理講究設備保養(yǎng)經(jīng)?；驼麧嵒?，能確保設備的使用壽命和機器的精度滿足加工要求減少故障頻次和提高設備利用率保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、物流的有序化

5S管理規(guī)劃生產(chǎn)過程物品流的生產(chǎn)流程最佳化，強調(diào)原材料、半成品、成品、待處置品和不合格品的合理擺放和有序轉(zhuǎn)移。對防止混料、減少“尋找”時間，避免造成呆料積壓和節(jié)省人工浪費方面提供了有利條件。

4、工裝模具和量具的定置化

5S管理提倡工裝模具和量具的定置化管理，能有效堿少工裝調(diào)整時間和“尋找”上的工時花費，同時能最大限度地防止工具損壞或丟失現(xiàn)象的發(fā)生。

5、區(qū)域和通道標識化

5S管理能夠促進場地的充分利用，通過標識化來合理劃分功能性區(qū)域和相關的通道走向，明顯的作業(yè)標識有助于減少無效的搬運，保證作業(yè)流程的暢通，并能防止人身事故的產(chǎn)生。

6、員工儀表的莊重化

5S管理利用員工儀表的莊重、一致來創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化，以莊重的儀容儀表保證整體士氣的奮發(fā)和不斷的追求，并通過服飾來識別管理職能和團隊精神方面的分工和合作。

7、工作場地整潔化

5S管理促進工作場地的保潔工作的維持，能提高企業(yè)的形象、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和避免人身事故的發(fā)生。

8、庫存物資的條理化

5S管理保證庫存的各類物資的合理流轉(zhuǎn)，包括確定庫位、先進先出、標明狀態(tài)等方式，保證防塵防銹防潮和防變質(zhì)措施的有效實施。

由此可見，生產(chǎn)、服務和辦公現(xiàn)場是開展5S管理活動的主要場所，廣泛地展開5S活動也現(xiàn)場管理水平的一個重要途徑。