6S咨詢服務(wù)中心現(xiàn)場5S管理咨詢公司概述：在6S管理中，不進(jìn)行整頓的話必然需要花功夫進(jìn)行尋找。尋找不僅花費(fèi)時間、令人急躁、導(dǎo)致操作中斷，還有可能造成拿錯或取錯的后果。做好6S管理整頓活動，做好三“明確”是關(guān)鍵。

6S管理之整頓三要素

一、明確6S管理整頓對象

那么整頓的對象是什么呢？當(dāng)然最終的對象都是物品，但由于整頓需要動腦筋想辦法，要花一些時間，因此有必要邊考慮輕重緩急邊進(jìn)行整頓。整頓的對象如下：

1、首先要在整理完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行

整理工作不結(jié)束的話，整頓不要的物品也毫無效果。而如果把清掃延遲進(jìn)行的話，清掃會難以展開，或者會變得麻煩，其結(jié)果就是不能徹底進(jìn)行清掃。

2、尋找起來費(fèi)時費(fèi)力的物品

整頓就是為了能夠立即去除?，F(xiàn)在要花很多時間去尋找的物品，通過整頓就會得到明顯改善，所以要優(yōu)先考慮執(zhí)行。

3、在品質(zhì)方面有待加強(qiáng)的物品

有些物品雖然不需要花太多時間尋找，但稍不注意就會拿錯。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題倒也無妨，但如果產(chǎn)品流到客戶手中就會出現(xiàn)質(zhì)量投訴，影響公司的信譽(yù)。萬一發(fā)生事故的話將帶來重大社會影響，危及公司的生存。

4、存在安全隱患的物品

超重、超長、鋒利的物品在安全上存在隱患，必須優(yōu)先進(jìn)行整頓。

二、明確6S管理整頓實(shí)施者

1、整頓應(yīng)當(dāng)自己來做

與清掃一樣，從整頓工作中受益最大的就是自己了。所以整頓應(yīng)該由自己來實(shí)施。但事實(shí)上，在生產(chǎn)現(xiàn)場很難抽時間去做這些改善。有時候雖然想出了辦法，但卻沒有實(shí)施的本領(lǐng)。這種時候就向?qū)I(yè)人士求助。 如果整頓不是由自己而是由別人去做，結(jié)果會是怎樣？最熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的是自己，如果隨便讓別人去進(jìn)行整頓，反而會更加混亂。“整頓”和“擺放整齊”的意思完全不一樣。僅僅外觀看上去整潔是毫無意義的。能夠?qū)⑿枰奈锲窚?zhǔn)確且迅速地取出來才是最重要的。話雖如此，也并非意味著外觀上不必講究。外觀整潔當(dāng)然會更好。

3、做到任何人都能一目了然

乍一看雖然很亂，但也有人會立即知道哪個物品放在哪里。的確，讓使用的人自身明白什么物品放在哪里是整頓的基本條件。正因?yàn)槿绱苏D需要親力親為。但只有本人知道就可以了嗎？當(dāng)然不是。如果本人休假或與其他人換班的話，就會影響工作。整頓不僅是責(zé)任人一個人知道就可以了，所有相關(guān)人員都必須清楚，能做到立即取出，也就是說要信息公開。這需要動腦筋想辦法。

三、明確6S管理整頓的時間

整頓需要由自己來完成，而且不光只是自己知道就可以的，整頓需要所有人都知道物品的位置。

那么，整頓應(yīng)當(dāng)什么時候?qū)嵤┠?？整頓與整理、清掃略有不同。整理是將不用的物品丟掉就可以了。清掃只要掃除干凈就完成了。但是整頓是永無止境的，或者說整頓之后的工作很重要，即是否善于利用整頓的結(jié)果。簡單的整頓倒還好說，漸漸推進(jìn)到復(fù)雜階段后整頓一次是不夠的，需要邊進(jìn)行整頓邊重新修訂整頓的方法。

6S管理整頓從考慮到真正實(shí)施階段，想辦法或準(zhǔn)備工作需要花費(fèi)很多時間。而且實(shí)施之后的追蹤和改善也很費(fèi)時。所以整頓絕不止實(shí)施這么簡單。整頓的具體步驟如下：

1、決定整頓的對象；

2、考慮如何進(jìn)行整頓；

3、為整頓做準(zhǔn)備工作；

4、實(shí)施整頓；

5、整頓后的追蹤工作；

6、發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。

整頓需要時時刻刻去實(shí)施。思考或拜托他人也是整頓的行為之一。要時刻不忘“整頓”二字。