6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：在公司沒(méi)有全面啟動(dòng)6S管理前，只是聽(tīng)說(shuō)過(guò)6S管理，當(dāng)時(shí)感覺(jué)是不以為然，但在逐漸收集6S管理資料和親自實(shí)行6S管理后才發(fā)覺(jué)并不是自己想象的那么容易。

6S管理精要說(shuō)明

從年初就開(kāi)始了6S管理的宣傳和培訓(xùn)，為了增加宣傳的效果還特地使用了看板，培訓(xùn)也是從各個(gè)車間開(kāi)始逐步培訓(xùn)。在通過(guò)培訓(xùn)后了解了6S管理的具體內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六點(diǎn)是逐步推行的。

7月份的6S管理會(huì)議上規(guī)定整理、整頓的時(shí)間限制。雖然時(shí)間有點(diǎn)緊迫，但我們都做好了充分的思想準(zhǔn)備。整理的要點(diǎn)是要與不要物品的區(qū)分，由于車間工序較多我們用了四五天的時(shí)間整理出不要的物品。然后經(jīng)過(guò)正規(guī)的途徑將理出不要的物品進(jìn)行回收和丟棄。期間三廢處理工序在計(jì)劃技改，所以6S管理有些滯后。

整理完后就是整頓，將必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)示。針對(duì)這一階段，按6S管理標(biāo)委會(huì)提出定置畫(huà)線標(biāo)準(zhǔn)，將工作臺(tái)面、貨架、藥品進(jìn)行定置擺放，參觀通道、設(shè)備區(qū)域定置畫(huà)線等工作通過(guò)全車間員工共同的努力完成。

為了加強(qiáng)整理、整頓的效果，6S管理會(huì)議上提出使用樣板點(diǎn)的方法來(lái)促進(jìn)6S管理的進(jìn)展。我們車間的樣板點(diǎn)是定在看板上。原本我們看板上只有公司公告欄、車間公告欄、6S管理宣傳欄三個(gè)欄目，后來(lái)經(jīng)過(guò)考慮后增加了一個(gè)安全宣傳欄，后來(lái)辛老師看過(guò)后建議再增加一個(gè)欄目——學(xué)習(xí)園地。通過(guò)整體的布置，看起來(lái)內(nèi)容更加地豐富和充實(shí)，看板這個(gè)樣板點(diǎn)也收到了預(yù)期的效果。

接著就是清掃，清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。首先我們針對(duì)各個(gè)工序建立了清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外），這樣就能達(dá)到各盡其責(zé)的功效。然后建立一個(gè)考評(píng)細(xì)則進(jìn)行考評(píng)。員工在其中了解自己所要負(fù)責(zé)的區(qū)域，不會(huì)出現(xiàn)你推我讓的現(xiàn)象以致設(shè)備無(wú)人清掃，他們也會(huì)根據(jù)考評(píng)細(xì)則知道他們負(fù)責(zé)的區(qū)域清掃要達(dá)到什么樣子的程度，這樣也能提高他們的積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。

其后就是清潔和素養(yǎng)，清潔就是將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持；素養(yǎng)就是將人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。車間各工序員工按車間規(guī)定進(jìn)行清掃，積極聽(tīng)取6S管理檢查隊(duì)提出的各種意見(jiàn)，針對(duì)要整改的地方分析原因以及整改措施。從中我們的員工得到了提升，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件“小事”），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了，培養(yǎng)文明禮貌的良好習(xí)慣。

最后也是最重要的安全，所謂“安全第一”也是化工廠最重視的。特別是對(duì)車間安全隱患的的識(shí)別，雖然每周都有公司安全大檢查，但我們車間規(guī)定車間安全員和當(dāng)班班長(zhǎng)每周要對(duì)車間內(nèi)的生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行巡查兩次，以便發(fā)現(xiàn)平時(shí)未曾注意到的安全隱患。同時(shí)要求每班班前會(huì)班長(zhǎng)都要給員工強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，讓員工頭腦里的安全警鐘常鳴。

當(dāng)然經(jīng)過(guò)一年的6S管理，我們改進(jìn)了很多，但還是存在很多問(wèn)題，比如說(shuō)三廢工序的定置畫(huà)線問(wèn)題，也正由于它的特殊環(huán)境導(dǎo)致畫(huà)線有些困難，所以還在考慮更合適的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。其他工序也存在很多普遍的問(wèn)題：?jiǎn)T工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)還不夠、6S管理意識(shí)還沒(méi)真正強(qiáng)化在員工頭腦中。

推行6S管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，所以我做為車間6S管理專管員在下一年的6S管理中就制定出車間自己的6S管理評(píng)分具體考核辦法。將考核辦法納入車間的獎(jiǎng)金考核系統(tǒng)。因現(xiàn)在車間對(duì)6S管理的考核不太細(xì)化，只考核到班組。應(yīng)對(duì)6S管理考核落實(shí)到個(gè)人，提出一些具體的要求，比如地面、墻壁、門窗要保持干凈；工作臺(tái)面和柜內(nèi)的物品必須放置整齊；下班后的工具擺放位置；按指定位置放置物品；不準(zhǔn)占用通道等。

具體的考核辦法：將月度6S管理個(gè)人考核0.2分系數(shù)納入6S管理個(gè)人考核獎(jiǎng)罰分。比如規(guī)定車間員工違反任何一項(xiàng)要求扣0.01分獎(jiǎng)金系數(shù)，發(fā)現(xiàn)同一要求違反兩次扣0.02分，違反三次扣0.03分，對(duì)于屢犯者應(yīng)從嚴(yán)處理；車間辦公室人員和班組長(zhǎng)要不定期地對(duì)各人的負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行檢查，并做好記錄；每周由班組長(zhǎng)對(duì)所管轄班組人員負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行不少于3次的檢查考核，做好記錄，月尾由班組長(zhǎng)依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，再送車間審核評(píng)定，對(duì)于6S管理工作中表現(xiàn)突出的由班組長(zhǎng)提出可獎(jiǎng)勵(lì)0.02分；對(duì)班組長(zhǎng)的考核，根據(jù)其所在班組人員執(zhí)行定置要求的效果和完成的每次檢查記錄的次數(shù)而定，有車間主任對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查，缺一次檢查記錄，扣0.05分，以此類推；月度6S管理個(gè)人考核分=基本分0.2分系數(shù)納入獎(jiǎng)罰分。

我覺(jué)得在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該實(shí)施各種6S管理強(qiáng)化月活動(dòng)，用以不同的主題來(lái)強(qiáng)化6S管理；6S管理問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑和解答，針對(duì)員工在6S管理中存在的疑點(diǎn)進(jìn)行解答；舉辦各種活動(dòng)及比賽，讓員工在活動(dòng)和比賽中體會(huì)6S管理，深入了解6S管理。

通過(guò)對(duì)活動(dòng)活動(dòng)前后的對(duì)照比較，我們明顯感受到6S管理帶給我們的各種好處，如提高了工作效率，改善了工作環(huán)境，提升了工作素養(yǎng)，培養(yǎng)整潔有序的行為習(xí)慣等。這樣的活動(dòng)我們不但要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，而卻要更加細(xì)致，更加完善地做好下去，認(rèn)真對(duì)待工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中的每一件事——無(wú)論大小。