能了解團隊成員的優(yōu)、略勢的能力，從實際出發(fā)，見微知著，調(diào)動團隊每個成員的積極自我表現(xiàn)力，靈活機智，不拘一格，發(fā)揮個人專長。集思廣益，凝團隊的智慧，使每個成員輕裝上陣（沒有思想包袱），心往一處想，勁往一處使，事往一處干，這樣一個團隊就會如出閘猛虎，所向披靡。

面對班組里的“老油條”，我們怎樣管理？

或許每個班組內(nèi)都會有幾名名干了十幾年的老員工，不好管理，自己經(jīng)常違紀不說，還帶領(lǐng)其它班員對著干，搞的班組長煩躁的很，不好管理，同事自己也不想得罪人把事情搞的太僵。

問題：班組里的老員工，到底該如何管理？

好的老員工：

好的老員工那真是沒話說，他們在工作中常常會說：你只需要把任務(wù)告訴我，什么時間完成，然后把人交給我，其它的你就不用管了，等我們搞完你來檢查就行。

俗話說：家有一老，如有一寶！

此話用在班組我覺得也是合適的，因為老員工他們往往工作經(jīng)驗豐富，多個崗位工作經(jīng)歷使他們見多識廣，在面對突發(fā)情況時的應(yīng)變能力也要強于新員工。

老油條的表現(xiàn)：

但是事情往往都是兩面性的，有好的就會有壞的，品格好的老員工能助你披荊斬棘，當你安排工作時他們會支持你，為你減輕工作負擔。

工作自律性差的老員工我們可以稱為老油條，軟硬不吃不說，還會事事與你作對，讓你根本無法開展班組工作。平時不干活，干活就叫苦！你跟他講道理，他比你還能講。

8小時工作，就給你12小時干完，拖死你沒轍。

你還拿他們沒辦法，告訴領(lǐng)導吧，可能領(lǐng)導與他關(guān)系還不錯，還會給他說點情，讓你將就將就，畢竟他以這種品格干了這么多年還在班組，肯定是由一定原因的。

老油條員工，會讓你無時不刻想讓他離開你的班組，因為平常工作中他不但不抬你的莊，每次班組組織班會、學習等活動時，他不光自己不參加不說，還會拉別人一起不參加。日常崗位巡查掛牌投機取巧那是家常便飯，深夜班更是連人都找不到，能把自己崗位的本職工作做好，就算是好的了。

對于這種老油條，要怎么處理？

充分尊重

先給夠他臉面，把話說清楚，不用他干多少大貢獻，帶帶新員工啥的讓他干，如果給臉不要臉那就是無敵了。

適當照顧

其實他們之中大多數(shù)也曾經(jīng)是好職工，變成老油條，是因為沒有看到自己的付出換來應(yīng)有的回報，個人期望值太高。于是一種看透世事樣的情緒就泄漏出來。對有油條老員工適當?shù)恼疹櫴菓?yīng)該的，老了尊重下年齡和經(jīng)驗沒有壞處，一些不是非他不干的活多交給其他人干干沒有什么，只要不違反底線。比如我以前在國企，車間打掃現(xiàn)場的時候，年輕班長帶人去干活，老油條在中控看家，一樣很和諧。

再不給臉，就收拾吧！

打蛇打七寸，找到根源，拿住軟肋才行。人都有趨利避害的心理，老油條的存在肯定是有原因的，要么之前的主管善良，要么背后有人，我覺得了解現(xiàn)象之后的原因才更重要，然后再對癥下藥吧。其實哪里都一樣，哪里都存在這樣的人，無論國企、私企、甚至外企。

考核是不錯的辦法，定好制度，該罰就罰，對事不對人。通過執(zhí)行制度行駛權(quán)力，一個沒權(quán)有違反紀律的人拿什么資本跟你對抗。

該認真的時候必須認真，私底下的事情都可以商量。

第一步制定詳細的班組管理考核制度，同時使制度得到車間領(lǐng)導同意后開始實施。

第二步每月按制度嚴格兌現(xiàn)考核，將考核的罰款作為班費充公。

這樣嚴格地執(zhí)行考核制度，工作上不講人情，老油條們就恐怕自己就會找車間申請調(diào)班了，因為每個月他都是罰款最多的。說句實話，我認為這并不是一個萬全的方法，無法適用于所有班組，所以班組長們還是要根據(jù)實際情況來制定最適合自己的計劃。

如果有條件我更建議班長能和班員多在一起談?wù)勑?，和大家一起多娛樂娛樂，感情深了工作上也好說嘛，畢竟班長每天都和班員在一起，能做到班員服你支持你，而不是怕你，怕你的制度那才是最好的。

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