6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：6S+C管理從6S管理和CI發(fā)展而來，但不是6S管理與CI的簡(jiǎn)單相加，而是將其有機(jī)融合創(chuàng)新，形成的一種管理模式。所以，6S的作用在6S+C管理中同樣能夠體現(xiàn)。

6S+C管理

一、6S+C管理的十大作用

6S+C管理經(jīng)過在多家企業(yè)的推行實(shí)施，總結(jié)概括起來有以下顯著作用：

1、最大的作用是讓管理變得簡(jiǎn)單。

2、企業(yè)文化落地。企業(yè)文化的管理功能得到充分發(fā)揮，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力及員工的歸屬感。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感得到一定程度的滿足。員工以廠為家，更愿意為企業(yè)付出愛心和耐心。員工對(duì)自己的工作盡心盡力，主動(dòng)改善，和企業(yè)一起成長(zhǎng)。

3、將C級(jí)人才變?yōu)锳級(jí)人才。

4、改善和提升企業(yè)形象。傳播企業(yè)理念，樹立企業(yè)形象，提升品牌價(jià)值，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位并獲得公眾的認(rèn)同和尊重；良好的環(huán)境、高品位的行為規(guī)范，讓客戶肅然起敬。6S+C管理打造一流企業(yè)，讓到過企業(yè)的或接觸企業(yè)多名員工的人刮目相看，口碑相傳，成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。一旦出名，媒體都來為你“免費(fèi)廣告”，從而吸引更多客戶與你合作。

5、效率效益提高。良好的工作環(huán)境和工作氛圍，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，有利于員工集中精力工作。員工心情舒暢，工作便捷，效率自然會(huì)提高。員工的效率提高了，從而促進(jìn)企業(yè)效益提高。

6、品質(zhì)有保障。品質(zhì)來自優(yōu)良的環(huán)境和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦?。?jīng)常性清掃、清潔、凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備高效率運(yùn)作。推行6S+C管理還能消除工作中的不良現(xiàn)象，防止馬虎行事，使產(chǎn)品品質(zhì)有保障。

7、保障安全。6S+C管理使工作場(chǎng)所規(guī)范、通道順暢；員工安全意識(shí)增強(qiáng)各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外，6S+C管理培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。

8、降低成本。推行6S+C管理，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等的浪費(fèi)，從而降低各種成本。直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。

9、提高員工執(zhí)行能力。組織活力化，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感。團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合意識(shí)增強(qiáng)，立即執(zhí)行的文化成為習(xí)慣；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)造性工作成為常態(tài)。

10、確保交貨期。由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，各種問題及時(shí)得到解決，縮短了作業(yè)周期，確保了按期交貨。

二、6S+C管理的未來

6S+C管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，無論企業(yè)應(yīng)用什么樣的先進(jìn)管理手段和方法，都離不開6S+C管理。從應(yīng)用領(lǐng)域來看，不僅是企業(yè)需要，機(jī)關(guān)事業(yè)單位要，就是一個(gè)城市，也需要6S+C管理社會(huì)在發(fā)展，管理理論在發(fā)展，6S+C管理也在發(fā)展。我們相信，只要企業(yè)需要企業(yè)文化，只要企業(yè)需要現(xiàn)場(chǎng)管理，6S+C管理之樹就會(huì)永遠(yuǎn)常青！