6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：5S管理演講稿，5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，可以形成制度化的清潔活動(dòng)，能夠營造出“對(duì)錯(cuò)一目了然”的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，能夠培養(yǎng)員工從小事做起、從自身做起，凡事養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，能夠提高產(chǎn)品品質(zhì)和員工素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5S推行的關(guān)鍵

由于6S管理易學(xué)、易操作、易考核、見效快并充滿了無限的創(chuàng)意，因此無數(shù)企業(yè)能夠從中獲益匪淺。我今天5S管理演講稿的題目是‘5S管理，你今天堅(jiān)持做好了嗎？’，我們的5S管理之路還要持之以恒的堅(jiān)持下去。

在我們班組，我們每天開例會(huì)前后都在說安全生產(chǎn)、品質(zhì)保證以及現(xiàn)場(chǎng)5S管理等內(nèi)容。5S管理作為我們的工作基礎(chǔ)，作為建立良好工作環(huán)境的必備條件，我們就要堅(jiān)持做好它。5S管理演講稿——設(shè)備部三班全員工作重點(diǎn)，也是文明生產(chǎn)最重要的活動(dòng)。

為此，除了在保證安全生產(chǎn)的前提下，工作按時(shí)按質(zhì)量完成以外我們還要搞好現(xiàn)場(chǎng)。5S管理是一種文明的生產(chǎn)活動(dòng)，5S管理也是體現(xiàn)我們班組乃至整個(gè)生益科技生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良工作風(fēng)氣的敲門磚。

我來說說我們?cè)O(shè)備部三班的5S管理活動(dòng)吧！對(duì)于我身邊的5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理及員工5S管理素質(zhì)要求耳濡目染。有可能很多同事天天抱怨我們班組的領(lǐng)導(dǎo)，為什么抱怨呢？因?yàn)槲覀儼嘟M領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行部門5S管理規(guī)范，嚴(yán)抓班組員工個(gè)人素質(zhì)等。

5S管理不僅需要現(xiàn)場(chǎng)管理做的好，員工自身也要做到保證身體健康。而我們班組領(lǐng)導(dǎo)不斷的在加強(qiáng)5S管理各方面的執(zhí)行力度，不斷的改善我們班組5S管理規(guī)范。有的同事抱怨說：“現(xiàn)場(chǎng)我們做好了就可以了，為什么還要要求頭發(fā)、工服整潔、不留胡須甚至還要求勤洗工鞋，這要求也太過于嚴(yán)格了吧！”是的，2012年2月以來每個(gè)月8號(hào)、18號(hào)及28號(hào)之前老大都會(huì)檢查我們班組同事的頭發(fā)、著裝及個(gè)人衛(wèi)生素養(yǎng)等。我們要明白領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，因?yàn)樽罱K受益的是我們自己。

在車間現(xiàn)場(chǎng)，我們做的5S管理工作還有很多需要我們?nèi)ジ纳坪蛨?jiān)持。5S管理在班會(huì)、例會(huì)、培訓(xùn)及體系要求里占有很重要的位置，生益的品質(zhì)管理也是以“5S管理”管理為基礎(chǔ)的。對(duì)于車間里面的5S管理，我們班組由骨干許智每天檢查5S管理后品質(zhì)組還會(huì)不定時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

當(dāng)然，5S管理作為我們生益員工的基本工作，我們會(huì)配合品質(zhì)組的檢查并持續(xù)保持和改進(jìn)。上夜班下班前，老大會(huì)找品質(zhì)員檢查5S管理。我們必須支持和配合品質(zhì)組的工作，因?yàn)?S管理是工作的一部分，我們就得做好，就得執(zhí)行。

2012年5S管理演講稿，提到生產(chǎn)部李經(jīng)理委派多名基層管理人員去廣東生益參觀交流，包括我們老大。其中，廣東生益的5S管理成功之處也被我們蘇州生益所效仿，并在實(shí)施后取得了成功。有了領(lǐng)導(dǎo)在廣東生益參觀交流經(jīng)驗(yàn)，蘇州生益生產(chǎn)部5S管理又上了一臺(tái)階。我們班組2012年的5S管理就是成功的典例?，F(xiàn)在，我們班組5S管理有了很大的改善。我們?cè)O(shè)備部三班在5S管理方面將過去不完善之處全部更新并做了全面改善。

首先，設(shè)備部三班全員率先接受了部門品質(zhì)組的5S管理培訓(xùn)，為5S管理改善奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，效仿廣東生益成功之處，我們班組取得了成功。設(shè)備部三班5S管理改善成功之處有：工服的清洗——保證了每周清洗兩次（工服上縫有不同顏色的扣子以作區(qū)分），并有工段長陳繼明和骨干許智每天班前例會(huì)檢查；

5S管理檢查——我們班組5S管理實(shí)施分配責(zé)任到人，所以相對(duì)應(yīng)區(qū)域的5S管理都有專人負(fù)責(zé)，班組領(lǐng)導(dǎo)檢查之后再由品質(zhì)組檢查，雙重保證，我們的5S管理做的更好；員工著裝規(guī)范——工服的紐扣、腰帶的規(guī)范、勞保用品的佩戴、等全部按照部門規(guī)定執(zhí)行，并由我們班組管理人員每日上班檢查；現(xiàn)場(chǎng)擺放——在規(guī)劃區(qū)域里只能是對(duì)應(yīng)物品的規(guī)范擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)嚴(yán)格的按照規(guī)定執(zhí)行，不合理的擺放將會(huì)被班組領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件進(jìn)行改善；

5S管理改善建議——定期在班組內(nèi)搜集關(guān)于5S管理改善的有效建議，采用‘優(yōu)勝劣汰’的改善手段將過去存在不足的5S管理轉(zhuǎn)換為更加合理有效的管理方式。

5S管理演講稿最后，我們班組一直以來都在執(zhí)行所有的改善和部門規(guī)定。從2011年的部門檢查頭發(fā)到2012年的檢查工服、工鞋清洗，我們?cè)O(shè)備部三班都一直在進(jìn)行著，5S管理正因?yàn)橛辛顺种院闼圆庞辛私裉斓某晒?，才有了今天的效果。我深信：良好的工作環(huán)境就是這樣堅(jiān)持不懈才有的！

5S管理需要我們的堅(jiān)持。無論是在車間的現(xiàn)場(chǎng)5S管理還是個(gè)人的5S管理，我們都要持之以恒的做好它。設(shè)備部三班的5S管理，你今天堅(jiān)持做好了嗎？