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5S管理整頓含義
發(fā)布時(shí)間:2019-09-09 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:在工作中,很多人都有過這樣的經(jīng)歷:現(xiàn)場或桌面混亂,物品隨手亂放;有些物品,不想用的時(shí)候整天在眼前晃,想用的時(shí)候怎么找都找不到。要解決這些問題,學(xué)會(huì)5S管理整頓就可以了。
5S管理之整頓
5S管理中整頓包含兩個(gè)層面的定義,一是將整理好的物品進(jìn)行定位、定容、定量,并予以標(biāo)記;二是整頓后對(duì)“需歸位的物品”使用后及時(shí)歸位。在某種意義上,后者比前者更重要,因?yàn)楹笳呤且豁?xiàng)每天都要堅(jiān)持的工作。
一、5S管理整頓之定位
定位不是簡單的確定物品放置地點(diǎn),而是在安全、高效的前提下,將物品進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有方法的科學(xué)放置。在定位的過程中,重點(diǎn)考慮的因素有:一是物品及放置場所與安全性、質(zhì)量、效率的關(guān)系;二是人、物品、場所三者之間的關(guān)系。在安全、高效的前提下,通過深入分析、研究上述關(guān)系和制約因素,設(shè)計(jì)定位方案,確定物品的放置場所、放置狀態(tài)以及標(biāo)志,使人、物品、場所之間的關(guān)系處于最佳結(jié)合狀態(tài)。其目的是縮短人的操作時(shí)間(比如人取物的時(shí)間),消除人的重復(fù)動(dòng)作,提高工作質(zhì)量和效率。對(duì)比較復(fù)雜的生產(chǎn)現(xiàn)場,則要通過對(duì)設(shè)備系統(tǒng)、生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)方法和流程、生產(chǎn)物流以及質(zhì)控制等進(jìn)行系統(tǒng)診斷、反復(fù)研究,方能規(guī)劃設(shè)計(jì)出定位方案。方案要論證評(píng)估模擬運(yùn)行、反復(fù)調(diào)整優(yōu)化后才能定稿。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案實(shí)施后,還需要不斷完善持續(xù)改進(jìn),才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的定位目標(biāo)。
二、5S管理整頓之定容
定容就是確定現(xiàn)場的物品存放到合適的容器。這里所說的容器不僅包含一般意義上的柜子、桶、箱子等狹義容器,還包括推車、托盤、地面存放區(qū)等廣義容器。定容是實(shí)現(xiàn)有序存放和取出的一個(gè)重要條件。
三、5S管理整頓之定量
定量就是確定保留在現(xiàn)場物品的適當(dāng)數(shù)量。對(duì)于流動(dòng)的物品還要規(guī)定其最大量和最小量(存量的上限與下限),這樣才能提高效率,減少浪費(fèi)。
四、5S管理整頓之標(biāo)志
標(biāo)志是對(duì)人、物品、場所結(jié)合過程起指導(dǎo)、提示、控制和確認(rèn)等作用的信息載體,是企業(yè)5S管理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。標(biāo)志是定位規(guī)劃設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是一項(xiàng)很細(xì)致、很煩瑣的工作,必須認(rèn)真地對(duì)待,方能做到準(zhǔn)確、系統(tǒng)、適用。標(biāo)志分為確認(rèn)標(biāo)志和引導(dǎo)標(biāo)志兩類。確認(rèn)標(biāo)志通過標(biāo)志來確認(rèn)區(qū)分物品和場所。如場所標(biāo)志、物品標(biāo)志等。引導(dǎo)標(biāo)志是人們可以通過標(biāo)志的引導(dǎo)找到目的場所,如位置臺(tái)賬、平面布置圖、導(dǎo)向牌等
五、5S管理整頓的目的
沒有秩序就沒有管理,沒有秩序就沒有效率。有序的環(huán)境秩序、工作秩序,才能實(shí)現(xiàn)反應(yīng)快速,準(zhǔn)確行動(dòng);反之,亂堆亂放,雜亂無章,必然效率低下。5S管理整頓的目的就是建立一種標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)環(huán)境和動(dòng)作模式。
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境包括:
1、定位、定容、定量實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化;
2、物品易于查找,易于歸位;
3、標(biāo)志規(guī)范齊全,管理可視化,工作現(xiàn)場一目了然。
動(dòng)作模式包括:
1、物品能及時(shí)歸位的模式;
2、操作規(guī)程認(rèn)真執(zhí)行的模式;
3、物物、事事責(zé)任到人模式;
4、減少非必須操作,提高效率模式。
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