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5S管理宣傳及考核

發(fā)布時間:2019-09-11發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



(1)宣傳

6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:宣傳是非常重要的,要讓員工了解5S管理能給工作及自身帶來好處從而主動去做,這與被他人強(qiáng)迫著去做,效果是完全不同的。宣傳的內(nèi)容包括:5S管理的內(nèi)容及目的、5S管理的實(shí)施辦法、5S管理的評比辦法。宣傳5S管理的形式要多樣化,常用的有如下幾種形式。

①發(fā)布5S管理推行手冊,在企業(yè)里貫徹執(zhí)行。5S管理推行手冊的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括5S管理的內(nèi)涵、目的、意義、推行步驟、推行要領(lǐng)、檢查制度等。

②利用企業(yè)宣傳欄,充分宣傳5S管理的宗旨、理念、企業(yè)關(guān)于5S管理的決議、5S管理基礎(chǔ)知識、5S管理征文、5S管理推行計劃、5S管理評比結(jié)果、定點(diǎn)攝影內(nèi)容等,營造一個良好的氛圍。使5S管理獲得員工的理解與支持。

5S管理宣傳標(biāo)語

5S管理是打造潔凈亮麗、整齊舒適、安全高效的生產(chǎn)現(xiàn)場的法寶。

5S管理:少浪費(fèi),降低成本;氣氛融洽,工作規(guī)范;提升品質(zhì)。

執(zhí)行要徹底:無論看得見,還是看不見,都要徹底清掃干凈。

5S管理,讓我們更有自信。

堅持出效果:徹底整理,合理整頓,持之以恒,效果展現(xiàn)。

整理:下定決心,去蕪存精。

整頓:精心策劃,節(jié)約空間。

清掃:堅持不懈,從我做起。

清潔:稱心如意,清爽環(huán)境。

素養(yǎng):提升信心,保證效率。

安全:安全第一,后顧無憂。

④舉辦各種活動及比賽(如征文、漫畫活動等),在企業(yè)內(nèi)部刊物上發(fā)表并廣泛宣傳。

(2)培訓(xùn)

培訓(xùn)也是推行5S管理的重要步驟,可以采用課堂培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式。很多企業(yè)會邀請一些專家給員工講課;或者讓員工回到自己的工作場所,在培訓(xùn)老師的指導(dǎo)下,對自己的工作環(huán)境進(jìn)行改善,掌握5S管理的應(yīng)用技巧和方法。通過培訓(xùn),要讓員工認(rèn)識到5S管理的重要性,掌握5S管理的具體做法。

(3)考核

為了檢驗(yàn)員工對5S管理知識的掌握程度,培訓(xùn)結(jié)束時,需要對員工進(jìn)行一次理論知識的考核??己朔椒ㄍǔ2捎脮婵荚囆问?,對成績合格者應(yīng)記人個人檔案,作為員工今后業(yè)績考核的依據(jù)之一;對不合格者,應(yīng)要求其參加補(bǔ)考直到合格為止。

某企業(yè)為了規(guī)范5S管理考核后的獎懲比例,進(jìn)行了相應(yīng)的獎懲規(guī)定,如以下3個條例所示。

1.獎罰規(guī)定

(1)5S管理獎懲的目的在于鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn),形成全面推進(jìn)的良好氣氛。

(2)以月為單位考核評比,以旬為階段進(jìn)行評比檢查,第一名發(fā)給紅色錦旗和獎金,最后一名發(fā)給黑色錦旗并扣款,以示警示和鞭策。

(3)第一名獎金和最后一名扣款標(biāo)準(zhǔn)如表2-14所示。

5S管理獎罰規(guī)定

5S管理獎罰規(guī)定

(4)錦旗與獎金碩發(fā)于次月第一周的5S管理檢討會上進(jìn)行,由主任委員主持。

①依獎勵辦法頒發(fā)錦旗和獎金,扣款將于當(dāng)月工資中扣除。

②所頒發(fā)的錦旗必須懸掛于指定位置,錦旗于當(dāng)月月底收回;連續(xù)三次第一名,可永久保存“第一名”紅色錦旗,獎金翻一番。

③成績均未達(dá)到80分時,不頒發(fā)第一名紅色錦旗和獎金;成績均超過80分以上,不發(fā)最后一名黑色錦旗和扣款。

2.5S管理怒戒細(xì)則

(1)所有檢查人員(包括巡查人員)必須準(zhǔn)時到指定區(qū)域進(jìn)行檢查,遲到、早退給予30元罰款,缺席給予50元罰款。沒有按計劃檢查者視為缺席,沒有及時履行職責(zé)者罰款20元/次。填寫表單不完整、上交不及時者罰款20元/次。

(2)不能按檢查報告規(guī)定的時間內(nèi)完成整改者,給予直接責(zé)任人20元的罰款、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人10元的罰款。

(3)同一地點(diǎn)同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)兩次及兩次以上者,給予直接責(zé)任人50元罰款、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人30元罰款,‘限期不能整改且不合格者,加倍處罰。

3.5S管理申訴制度

5S管理是團(tuán)隊的榮譽(yù),若有任何認(rèn)為不公正的情況,可填報“5S現(xiàn)場申訴表”,依以下流程向5S管理推行委員會仲裁小組申訴:核對最新的5S現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)一與評分小組協(xié)調(diào)一交付仲裁小組一最終裁決。

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