6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S+C管理要通過組織來實(shí)現(xiàn)。在這個實(shí)現(xiàn)過程中，只有組織機(jī)構(gòu)與6S+C管理相匹配，組織推動力足夠大，組織執(zhí)行力足夠強(qiáng)，才能保證6S+C管理順利推行，才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

6S+C管理組織機(jī)構(gòu)

一、6S+C管理是“一把手工程”

6S+C管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的方方面面，沒有“一把手”的統(tǒng)攬全局和強(qiáng)力推進(jìn)就會阻力重重，就會流于形式，就有可能成為半拉子工程或豆腐渣工程。為什么這么說呢？因?yàn)槟壳?0%以上的企業(yè)都患有“一把手依賴癥”，什么事情都等著“一把手”拍板，這種潛規(guī)則在短期內(nèi)很難改變。但通過6S+C管理的推行可以逐步治好“一把手依賴癥”。“一把手”是企業(yè)的核心，在6S+C管理的推行過程中，“一把手”披掛上陣，有利于資源的系統(tǒng)整合；強(qiáng)化了“一把手”推行6S+C管理的責(zé)任意識，當(dāng)推行過程中涉及人力、物力和資金支持時容易得到盡快解決；“一把手”組織指揮，利用其領(lǐng)導(dǎo)地位的無可爭議性，確保令行禁止；“一把手”協(xié)調(diào)部門關(guān)系，減少甚至避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生；“一把手”檢查督導(dǎo)，避免檢查考核走過場，強(qiáng)化了推動力。在實(shí)施“一把手工程”的過程中，由于“一把手”必須深入到6S+C管理的推行工作中，“一把手”相關(guān)知識不足，領(lǐng)導(dǎo)方法失當(dāng)?shù)确矫娴膯栴}就會暴露出來，逼著領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，自我修煉，自我提高。“一把手”全程參與6S+C管理的推行工作，有利于理論與實(shí)踐充分結(jié)合，能迅速提升“一把手”綜合領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、6S+C管理組織結(jié)構(gòu)

推行6S+C管理必須要建立與之匹配的組織結(jié)構(gòu)。6S+C管理一個很明顯的特點(diǎn)是簡單，所以與之相匹配的組織結(jié)構(gòu)也必須精簡、高效，不搞形同虛設(shè)的龐大組織結(jié)構(gòu)。公司建立6S+C管理推行委員會，下設(shè)辦公室；規(guī)模較大的公司，中層設(shè)立6S+C管理領(lǐng)導(dǎo)小組即可。規(guī)模較小的公司，中層不設(shè)對應(yīng)組織，由一把手直接抓，再明確兩名兼職的工作人員協(xié)助工作就可以了。班組由班組長直接負(fù)責(zé)，不設(shè)對應(yīng)機(jī)構(gòu)。

公司6S+C管理推行委員會的職責(zé)是：研究確定6S+C管理方案，研究或?qū)徟?S+C管理活動相關(guān)人事安排和其他相關(guān)事項(xiàng)；對于6S+C管理活動的投訴做出仲裁；抽查推行情況；處理檢查過程中的異常問題；監(jiān)督6S+C管理檢查考核以及有關(guān)評比的公平性等。總經(jīng)理擔(dān)任推行委員會主任，規(guī)模較大企業(yè)設(shè)副主任2~3名，中型企業(yè)設(shè)副主任1名，小企業(yè)最好不設(shè)副主任。委員的人數(shù)不宜過多，大企業(yè)一般5~9名，中小企業(yè)3~5名即可。分管企業(yè)文化、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理的部門負(fù)責(zé)人要擔(dān)任委員。但千萬不要把相關(guān)的公司領(lǐng)導(dǎo)和中層負(fù)責(zé)人都搞成委員，這樣看似重視，實(shí)際運(yùn)行起來效果并不好。副主任和委員盡量精簡，有利于打破平衡，提高效率，形成一種無形推動力。

6S+C管理推行委員會辦公室非常重要，是6S+C管理推行委員會的日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)相關(guān)文件起章、會議紀(jì)要、資料歸檔、合理化建議收集與整理；負(fù)責(zé)6S+C管理活動推行的組織、檢查、考核、協(xié)調(diào)等工作。推行委員會辦公室是跨部門協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)，設(shè)主任一名，辦事人員1~3人即可。

中層的6S+C管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組組長由中層組織的“一把手”擔(dān)任，配備1~3名小組成員即可。

三、保持6S+C管理的組織執(zhí)行力

上面提出的6S+C管理的組織結(jié)構(gòu)只是一個基本思路，把它落實(shí)，就要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況創(chuàng)造性的進(jìn)行設(shè)計。適合的就是最好的。適合的標(biāo)準(zhǔn)只有一個，就是6S+C管理的組織體系始終能保持強(qiáng)有力的組織執(zhí)行力。

如何才能讓6S+C管理的組織保持強(qiáng)有力的組織執(zhí)行力呢？一是要讓各個層級組織都要有必要的決策權(quán)。為什么要搞“一把手”工程，就是要強(qiáng)化這個決策權(quán)。不但公司推行委員會和中層領(lǐng)導(dǎo)小組有決策權(quán)，推行辦公室也要有必要的決策權(quán)。你沒有決策權(quán)，就沒有權(quán)威，就沒人聽你的，就無法推動工作。給了各級組織決策權(quán)，并明確“誰說了算，誰應(yīng)該服從誰”，就給組織執(zhí)行力提供了足夠的支持。二是要建立獎罰分明的激勵機(jī)制。三是職責(zé)明確、合理分工。