6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：初識(shí)5S管理制度是2018年03月本人有幸在醫(yī)院護(hù)理部及科室護(hù)士長(zhǎng)的推薦下被派往南京軍區(qū)總醫(yī)院泌尿外科學(xué)習(xí)了兩個(gè)月，在護(hù)士辦公室以及護(hù)士值班房有幸拜讀到了它，感覺很受用，倍受啟發(fā)。遂將其拿來與列位分享。

醫(yī)院5S管理制度

“5S管理活動(dòng)”于二十世紀(jì)五六十年代起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，是據(jù)日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)在1950年推行的口號(hào)是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓?？梢娙毡驹缙谥煌菩?S管理中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn)的提高，另增清掃、清潔、習(xí)慣，而成為現(xiàn)在的5S管理，著眼點(diǎn)不限于安全，擴(kuò)大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面。

日本企業(yè)成功的秘訣和人民生活高水平的真諦，在于持續(xù)不斷地、有系統(tǒng)的全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理5S管理運(yùn)動(dòng)。

5S管理概念

1、整理(seiri)：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。

2、整頓(seiton)：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。

3、清掃(seiso)：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。

4、清潔(shitsuke)：將上面的3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。

5、素養(yǎng)(seikeetsu)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神

5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因?yàn)檫@五個(gè)詞的日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為5S管理。開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為5S管理活動(dòng)，它的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。5S管理活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)。

整理：騰出空間，空間活用；防止誤用，誤送，保障安全，提高護(hù)理質(zhì)量；塑造清爽干凈整潔的工作場(chǎng)所，提高工作效率。

整頓：物品妥善固定放置，使工作場(chǎng)所井然有序；減少病房工作場(chǎng)所忙亂；取用物品方便，工作井然有序。

清掃：消除臟污，保持工作場(chǎng)所干凈、明亮；清掃儀器設(shè)備，延長(zhǎng)使用年限，有效節(jié)約資源；減少職業(yè)傷害。

清潔：保持干凈整潔的診療環(huán)境，方便病人就診，提升醫(yī)院形象；使每位護(hù)理人員養(yǎng)成保持整潔的習(xí)慣，提高工作效率；以飽滿的精神面貌上崗，樹立良好的職業(yè)形象，為病人提供一流的服務(wù)。

素養(yǎng)：培養(yǎng)護(hù)理人員在工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作習(xí)慣、敬業(yè)精神、慎獨(dú)精神、遵章守紀(jì)方面的素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，更好地服務(wù)于病人；提高業(yè)務(wù)水平，提高護(hù)理質(zhì)量。

因?yàn)榕K亂的工作場(chǎng)所，非但時(shí)間成本太高，人員安全沒保障、士氣低落，更重要的是不能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品，尤其是客戶下大筆訂單前，一定要求到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀。如果未徹底推行5S管理，則經(jīng)常臨時(shí)抱佛腳來整理，即費(fèi)時(shí)又耗人力。反之實(shí)施5S管理的組織或辦公室，則一定到處窗明幾亮，物品放置井然有序，標(biāo)識(shí)、看板、通道暢通無阻，因此可以提高組織的形象，獲得客戶的信賴，成為組織無形的寶貴資財(cái)。

現(xiàn)今人們生活水平提高，教育水準(zhǔn)層次高，追求美好的生活品質(zhì)觀念，充滿新的價(jià)值觀。組織環(huán)境品質(zhì)的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的條件之一。因此，塑造組織明朗的工作場(chǎng)所，成為追求人力資源成功的對(duì)策之一。

推行范圍包括護(hù)士站、醫(yī)生辦公室、治療室、換藥室、病房、庫房、清潔間、值班室、更衣室等等。