6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：隨著國家整體發(fā)展水平的提高，社會開始關(guān)注農(nóng)村環(huán)保建設(shè)。6S管理作為規(guī)范現(xiàn)場工作，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的有效方法，將其運用到農(nóng)村污染治理的工作中能夠有效改善農(nóng)村整體環(huán)境。

農(nóng)村6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組

隨著生活水平的不斷提高，農(nóng)村面源污染危害逐漸被重視。農(nóng)村面源污染的根本源頭是農(nóng)村居民環(huán)保意識淡薄、缺少政策引導(dǎo)及環(huán)境保護機構(gòu)促進政策的執(zhí)行，導(dǎo)致農(nóng)村面源污染的具體表現(xiàn)形式有生活污水隨意排放、養(yǎng)殖戶的廢水任意排放、粗放地施用農(nóng)藥化肥地膜、生活垃圾堆積成山等。將6S管理引入到農(nóng)村面源污染治理時，不能照搬企業(yè)6S管理的做法，需根據(jù)農(nóng)村特性因地制宜地制定方案。

一、企業(yè)6S管理在農(nóng)村的轉(zhuǎn)化形式

以“6S管理”和“農(nóng)村面源污染”為關(guān)鍵詞在CNKI中搜索相關(guān)的文獻，搜索結(jié)果為零，說明在農(nóng)村環(huán)境管理方面，目前鮮有人利用6S管理辦法，因此6S管理辦法在用于農(nóng)村環(huán)境治理時不能直接照搬，要根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整。通過調(diào)研和查閱文獻，根據(jù)農(nóng)村實際環(huán)境和人文特點制定安全、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)方案，農(nóng)村6S管理不同于企業(yè)將“安全”放在最后，而是前端。

當(dāng)一項新的辦法在推進過程中，如果不被參與者接受或理解，會帶來許多的負(fù)面影響，從而阻礙辦法的執(zhí)行。因此本文改變企業(yè)6S管理辦法，將“安全”置于第一步。在該階段需建立6S推進機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)可執(zhí)行的計劃，并對各個成員進行培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員向村民宣傳環(huán)境保護的重要性和本次推進6S管理辦法的獎勵機制，從而提高村民的參與積極性，使村民能理解這項工作的內(nèi)容和意義。

眾所周知，在農(nóng)村生產(chǎn)過程中使用的農(nóng)具、化肥、農(nóng)藥、地膜是農(nóng)村面源污染的主要來源。農(nóng)具的落后導(dǎo)致衣藥化肥不能得到很好噴灑，降低了農(nóng)藥化肥使用效率，多余的農(nóng)藥和化肥通過徑流、淋溶、農(nóng)田排水的方式匯人河流最終污染環(huán)境。大多數(shù)村民不會按照化肥和農(nóng)藥要求的配比進行生產(chǎn)活動，往往認(rèn)為多就代表有效，忽略了科學(xué)性，導(dǎo)致水體中化肥和農(nóng)藥含量偏高。生物農(nóng)藥、高效低毒農(nóng)藥、配方肥認(rèn)知度不夠，加上價格較高，常常被村民忽略。關(guān)于農(nóng)藥化肥的控制，政策性引導(dǎo)村民使用生物農(nóng)藥高效低毒農(nóng)藥、配方肥、先進農(nóng)具，政府給予一定的補助。

所以制定的6S管理推行計劃應(yīng)包含兩個方面：一是改善農(nóng)村居民點和養(yǎng)殖環(huán)境的具體辦法，如建設(shè)污水收集管網(wǎng)、配套污水處理系統(tǒng)、垃圾收集站及處理站、糞污作為養(yǎng)分還田等；二是制定科學(xué)使用化肥、農(nóng)藥、地膜的標(biāo)準(zhǔn)。

二、農(nóng)村6S管理推進機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組建立

農(nóng)村推進6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)想可參考企業(yè)推進機構(gòu)組建，整個領(lǐng)導(dǎo)小組是臨時的，項目順利建成后可根據(jù)實際情況解散。領(lǐng)導(dǎo)小組的組長和副組長需縱觀全局，把握推進進度，適當(dāng)?shù)南蛘暾埅剟?，保證該制度平穩(wěn)的進行。海爾集團總裁張瑞敏曾說過“把簡單的事情做好就不簡單”，因為任何一種新的管理理念的引進和推行都需要一個認(rèn)知、認(rèn)可的過程，每個人面對一種新事物都需要經(jīng)過思想轉(zhuǎn)變和逐漸適應(yīng)的過程。領(lǐng)導(dǎo)小組可以先分層推進，即一個步驟連一個步驟，一個階段連一個階段推進6S管理；剛?cè)岵舆m當(dāng)?shù)莫剟顧C制，不能將6S管理簡單的看成“大掃除”，認(rèn)為天天大掃除，天天檢查，是“小題大做”，費時又費力，導(dǎo)致許多人產(chǎn)生抵觸的情緒，因此在6S管理推進過程中需要管理小組成員及時發(fā)現(xiàn)這些問題并解決，保證項目順利進行。

6S管理推進辦公室是辦法推行的具體落實小組，在村長的帶領(lǐng)下村委會和村支部成員及村組長向村民宣傳，同時起表率作用，不但要宣傳6S的具體內(nèi)容，推進過程、獎勵機制，還要向村民們介紹這是一項造福子孫的工作，希望得到大家的支持和理解。

將6S管理引入到農(nóng)村面源污染的治理，需要經(jīng)過“學(xué)習(xí)模仿”、“消化吸收”、“創(chuàng)新提升”三個階段，需因地制宜的設(shè)計方案，通過領(lǐng)導(dǎo)小組的分層推進、剛?cè)岵呐Σ拍苤饾u改善農(nóng)村環(huán)境、提高人們的環(huán)保意識。農(nóng)村面源污染的控制可以從兩個方向同時開展，一是通過6S管理規(guī)范農(nóng)村居民點和養(yǎng)殖環(huán)境；二是對農(nóng)村生產(chǎn)過程中使用的化肥、農(nóng)藥、地膜用量和種類進行研究并規(guī)范。