6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S+C管理是以杠桿思維為前提，以簡單化為原則，以CI為先導(dǎo)，以6S管理為載體，持續(xù)改進，形成的一種系統(tǒng)整合、全面提升的管理模式。明確6S+C管理的抓手，使實施工作更輕松。

6S+C管理

一位企業(yè)的老板，因為受歐洲債務(wù)危機的影響，企業(yè)經(jīng)營遇到前所未有的困難。有一段時間，他幾乎每晚都做類似的夢：他被困在一個城堡里，竭力地去尋找出去的大門。有善良的人給他指路：“你看，打開那扇門就出去了，那個門沒有鎖。”但當(dāng)他推那扇門的時候，門沒有抓手，只能推，但怎么推也推不開！有時急得從夢中醒來，累出一身冷汗。久而久之，老板得了抑郁癥。到幾家知名醫(yī)院多次看病也不見好轉(zhuǎn)。他沒有辦法，只好有病亂投醫(yī)，去拜訪當(dāng)?shù)匾患宜略旱亩U師。禪師聽了他的描述說后說：“你沒什么病，回去把你那扇沒有推開的門推開就行了。”老板問：“那門沒有抓手，怎么推也推不開呀！”禪師說：“是門都有抓手，阿彌陀佛！”老板回到家，雖一時沒有參透禪師的話，但一直反復(fù)琢磨“是門都有抓手”的禪意。到了晚上，老板又進入了可怕的夢境。當(dāng)他使勁推了幾次門之后，耳邊響起了禪師的話：“是門都有抓手。”于是，他靜下心來，仔細觀察，終于發(fā)現(xiàn)在門的右側(cè)有一個隱形的抓手，輕輕一按，門開了。老板醒來一身輕松，此后，病逐漸好了。這個故事說明，找到抓手就像找到打開銹鎖的金鑰匙。解決任何管理問題也是一樣，只要找到抓手，問題就被簡單化了，就好操作了。

什么是抓手？抓手是指人手可以抓握的部位，只要把手抓在上面，人便有了依托，有了憑借，如果沒有抓手，某些活動和工作就無法開展。搬運東西，包裝箱上需有抓手;乘坐地鐵，車廂內(nèi)有抓手;駕駛汽車，需要有抓手…沒有抓手很多工作就無法進行。在管理活動中，有些抓手是明擺著的，有些抓手是隱形的。但大部分時候，很多人對于明擺著的抓手視而不見，總喜歡急急忙忙亂撞，浪費了時間，沒有效果，反過來還要怪某種管理方法不好。因此，從事管理工作，一定要靜下心來，善于發(fā)現(xiàn)抓手。發(fā)現(xiàn)抓手的方法有多種，只有到一線現(xiàn)場觀察、考察、檢查和員工交心溝通，才能發(fā)現(xiàn)抓手。在此基礎(chǔ)上，對管理的薄弱環(huán)節(jié)進行探求分析，從中發(fā)現(xiàn)管理的抓手。自己的痛處自己知道，了解一線實情，正視自己的問題，尊重成功的管理方法，抓手不難發(fā)現(xiàn)，因為抓手就在你身邊。

6S+C管理，明確了主要管理系統(tǒng)的抓手，還對各個分系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)以及管理杠桿的方式給出了抓手，使錯綜復(fù)雜的管理變得清晰明了。哪方面的管理到底抓哪些事情，有哪幾個大的方面，形成了架構(gòu)，摸得著，看得見。避免了管理者因為沒有抓手，只顧盲目抓細枝末節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。

6S+C管理，“治事先治人，治人先治官”，一級抓一級，干部也是最好的手。這里說的一級抓一級不是傳統(tǒng)意義上的一級抓一級，而是要把握住6S+C管理某一抓手后的一級抓一級。按照6S+C管理要求的先后順序和輕重緩急，一步一步地抓，扎扎實實地抓，不見成效決不罷休。