6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)穩(wěn)定提高質(zhì)量的保證，是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的手段，是獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及面廣，貫穿于生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理等各個(gè)方面，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立和有效實(shí)施，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的各種管理事項(xiàng)達(dá)到規(guī)范有序，更能促成企業(yè)內(nèi)部管理體系和外部法規(guī)要求相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

5S標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程需要實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用系統(tǒng)管理的原理和方法將相互關(guān)聯(lián)、相互作用的標(biāo)準(zhǔn)化要素加以識(shí)別，制定標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系并加以系統(tǒng)管理，有利于發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)效應(yīng)，有助于企業(yè)提高管理效率和效益。

所謂“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，行事與判斷自然也有了以理服人的依據(jù)。因此，標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與實(shí)施勢(shì)必將隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而成為現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越迫切的需求。

然而要建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，往往需要營(yíng)造一種全員參與的良好氛圍，而企業(yè)氛圍的營(yíng)造又往往比較困難，比較抽象，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施過(guò)程中完全可以借助5S管理活動(dòng)的推進(jìn)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍的創(chuàng)建。

這是因?yàn)?S管理方法也是運(yùn)用了系統(tǒng)管理原則和標(biāo)準(zhǔn)化思想，其所提出的一系列要求都與企業(yè)職工的日常行為息息相關(guān)，而5S是一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的概念，易懂、易行，相對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)說(shuō)比較容易獲得共鳴，而且實(shí)施執(zhí)行起來(lái)難度也不大，這有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參與的積極性和主動(dòng)性，從而更容易提升企業(yè)整體氛圍的創(chuàng)建。

5S管理起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。由于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個(gè)步驟在日語(yǔ)羅馬拼音中的第一個(gè)字母都是以S開(kāi)頭的，故簡(jiǎn)稱5S。

5S管理活動(dòng)針對(duì)于企業(yè)職工所做的每一件事，猶如一面鏡子可以反映職工的態(tài)度和行為方式。因而5S管理活動(dòng)可以成為構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。通過(guò)5S管理活動(dòng)，企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，提高安全意識(shí)，從而夯實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)；另一方面，通5S管理活動(dòng)，將日常各項(xiàng)工作形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本，有利于規(guī)范職工的日常行為。

有了明確的書面文件，職工在現(xiàn)場(chǎng)就知道哪些可以做，哪些不可以做，每一步工作何時(shí)做，如何做。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施效果在很大程度上又取決于現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量的提高與改進(jìn)。因此，在現(xiàn)場(chǎng)管理改善上，將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系與專用于現(xiàn)場(chǎng)改善的5S管理活動(dòng)相結(jié)合，可以達(dá)到體現(xiàn)效果，增強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作信心的目的。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施效果是長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果，而現(xiàn)場(chǎng)管理的效果卻是立竿見(jiàn)影的。5S管理活動(dòng)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，更是一種行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。在推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的過(guò)程中積極地導(dǎo)入5S管理，通過(guò)目視管理、標(biāo)示管理、定置管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能有助于防止問(wèn)題的發(fā)生，并可藉此在短期內(nèi)獲得顯著的現(xiàn)場(chǎng)管理效果，從而為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立和實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

通過(guò)5S管理活動(dòng)，在企業(yè)營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，使每一個(gè)職工都能養(yǎng)成做事守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的習(xí)慣，那么企業(yè)無(wú)論產(chǎn)品質(zhì)量還是服務(wù)質(zhì)量自然沒(méi)有不好的道理，反之，即使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的各類標(biāo)準(zhǔn)建立得再好，沒(méi)有好的工作作風(fēng)來(lái)保障，不論產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平從根本上來(lái)說(shuō)都無(wú)法得到根本的提升。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下”。5S管理活動(dòng)在不斷地溝通中達(dá)成上下一體的共同語(yǔ)言，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化過(guò)程所建立起來(lái)的規(guī)范奠定了企業(yè)的根基，并成為企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系的促進(jìn)劑。

由此可見(jiàn)，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立實(shí)施過(guò)程中導(dǎo)入5S管理，既能充分利用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系原有資源及過(guò)程，又能對(duì)其實(shí)施起到良好的促進(jìn)作用，達(dá)到事半功倍的效果。