6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：一起來分享6S管理整頓的推行技巧

步驟一：分析現(xiàn)狀人們?nèi)》盼锲窌r為什么時常會花很多的時間，或者說是人們?nèi)》盼锲返臅r間為什么會那么長，追根究底有幾個原因：

6S管理推行

他不知道物品存放在哪里？

他不知道要取的物品叫什么？

存放地點太遠；

存放的地點太分散，物品太多，難以找到；

不知道是否已用完，或者別人正在使用，他找不著。

把這些原因歸納起來進行分析后得到的結(jié)論就是對于現(xiàn)狀沒有分析，所以在日常工作中必須對必需物品的名稱、物品的分類、物品的分類、物品的放置等情況進行規(guī)范化的調(diào)查分析。找出問題的所在，對癥下藥。在進行分析的時候，從物品的名稱，物品的分類，還有物品的放置這幾個方面進行規(guī)范化。

步驟二：物品分類在整頓時，要根據(jù)物品各自的特征進行分類，把具有相同特點或具有相同性質(zhì)的物品或分到同一個類別，并制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確定物品的名稱，標(biāo)識物品的名稱。

步驟三：決定儲存方法

對于物品的存放，一般應(yīng)進行定制管理。根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學(xué)地確定物品的場所和位置，實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。

定制管理的兩種基本形式

固定位置

場所、物品的存放位置、標(biāo)識等三方面的含義都要固定。

A：場所的固定：如這個物品應(yīng)該擺在紅線或白線所在的位置

B：物品標(biāo)識固定：如這個物品是防潮？或輕放

C：物品存放的位無思無置要固定：也就是這個東西固定存放的位置。

自由位置

與固定的方式相比，物品的存放有一定的自由度。

這種方法適用于物流系統(tǒng)中的那些不用放回去，不重復(fù)使用的物品，比如原材料、毛胚、零部件、半成品等等。

這些物品的特點就是按工藝流程的順序規(guī)定，不停地從上一道工序供需到與它相連的下一道工序這樣一種供需的流動，一直到最后生產(chǎn)出成品出廠。

所以，對于每個物品來說，在每一道工序的供需加工以后，一般不再回歸到它原來所在的場所。這些物品的定制標(biāo)識可以采用可移動的牌價，可更換的插牌標(biāo)識，以便于清晰地對不同物品加以區(qū)分，不同位置的劃分也可以采用可移動的線條或銜接支架來加以分割，表示位置暫時固定，標(biāo)識與定制管理，標(biāo)識是在人與物，物與場所的作用過程中，起著一種指導(dǎo)控制、確認(rèn)的作用。

在生產(chǎn)中使用的物品，種類非常的繁多，規(guī)格也很復(fù)雜，它們不可能都放在操作者的手邊，如何找到需要的信息來源，指導(dǎo)和控制，為了便于尋找和避免混放，也需要有信息來確認(rèn)，因此在定制管理中逐步完善。準(zhǔn)確而且醒目的標(biāo)識是十分重要的，如果沒有準(zhǔn)確而又醒目的標(biāo)識，它就影響到人與物以及場所的效率結(jié)合的程度。

推行定制管理，一般的展開有幾個程序：

對現(xiàn)場進行管理，明確管理內(nèi)容：

人與機的聯(lián)系、物流的程序、工藝設(shè)計、作業(yè)空間、物料、制品、工位的器具、質(zhì)量的安全、搬運、運輸

中轉(zhuǎn)的庫房、擺置的狀況、分析問題，提出方案

主要分析以下這些問題：如人、物是不是結(jié)合，現(xiàn)場的物流是不是很通暢，現(xiàn)狀的狀況是不是很清晰，現(xiàn)場的標(biāo)識是不是一目了然，空間的利用是不是可以增大？分析之后再進行定制設(shè)計，為了達到工廠布置的詳細化，合理化。除了簡單畫了的搬運路線以外，必須要做到幾個最。

最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離，

最少的裝卸次數(shù)，最確實的安全防護，

最大的操作便利，最少的心情不暢，

最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范，

最佳而又靈活的彈性，

最美的協(xié)調(diào)布局。

步驟四：實施

按照決定的儲放方法，把物品放在該放的地方，不要造成有些物品沒有家。

包括：

1：工作場所的定置要求；

2：生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求；

3：工具箱的定置要求；

4：倉庫的定置要求；

5：檢查現(xiàn)場的定置要求，都要有明確的規(guī)定來按照這些規(guī)定，進一步具體地實施。