6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：在眾多企業(yè)推行5S管理的同時(shí)我們總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)一起分享，5S管理方針應(yīng)注意的事項(xiàng)：

5S管理推行方針

1、與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)

推動5S管理要與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)，5S管理的方針是根據(jù)企業(yè)的宗旨發(fā)展戰(zhàn)略來制訂的，立足于企業(yè)與其它宗旨。與之相適應(yīng)的，才有旺盛的生命力，否則就成了無本之木，無源之水。所以制訂5S管理，一定要有助于提升企業(yè)的形象或節(jié)約成本，提高生產(chǎn)力，杜絕浪費(fèi)。

2、抓住要點(diǎn)，向全員表達(dá)出一種信心和決心

當(dāng)然5S管理是一個(gè)公司全員對5S管理的理解支持的一個(gè)距點(diǎn)，通過方針向全體員工說明推進(jìn)5S管理的意義和推進(jìn)的方向，傳達(dá)管理層的信心、決心和期望。因?yàn)閷哟嗡降牟顒e，要盡量用通俗而又簡明易懂的語言來表達(dá)。

3、作為5S管理目標(biāo)的訂立框架的基礎(chǔ)

5S管理方針是5S管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)制訂、評價(jià)5S管理的框架，所以5S管理的方針應(yīng)該是切實(shí)可行的，不是空洞或不切實(shí)際的。

4、全員理解

5S管理方針應(yīng)做好宣傳貫徹工作，使各級人員能充分理解。

5、及時(shí)地檢討修訂

世界在不斷變化，企業(yè)在不斷成長，原來制訂的5S管理方針不可能永遠(yuǎn)都適合企業(yè)，應(yīng)根據(jù)變化及時(shí)地檢討修訂5S管理方針，使其與發(fā)展變化相適應(yīng)。

要在不斷學(xué)習(xí)中總結(jié)、在總結(jié)中進(jìn)步。有好的大家都拿出來分享分享。

心態(tài)決定了我們的命運(yùn)。因此推動5S管理的活動，必須保持著一個(gè)非常熱忱的心態(tài)。有很多人，聽說5S管理作用顯著，對5S管理都?xì)J佩不已。但是他了解5S管理的含義以后，卻懷疑5S管理是不是真的對企業(yè)能有幫助？

確實(shí)如此，5S管理是一個(gè)普普通通，簡簡單單的幾個(gè)字。但是再簡單的事性不去做或滑徹底地執(zhí)行也不會有效果，而實(shí)施5S管理，如果缺乏事前的準(zhǔn)備和規(guī)劃，再加上推進(jìn)及實(shí)施人員缺少共識和決心，往往會造成虎頭蛇尾，有始無終。

正如安崗正篤先生所說的，5S管理是通過推行整理、整頓清掃來強(qiáng)化管理。再用清潔來鞏固效果，通過這4個(gè)S來規(guī)范員工的行為，通過規(guī)范員工的行為來以改變員工的工作態(tài)度，而使之成為習(xí)慣，最后達(dá)到塑造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目的。

推行5S管理應(yīng)經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化—行事化—習(xí)慣化。通過強(qiáng)制規(guī)范員工的行為，改變一個(gè)員工的工作態(tài)度，讓他成為習(xí)慣，到了習(xí)慣化之后，一切事情就會變的非常自然，順理成章。習(xí)慣可以成自然。在5S管理實(shí)施好的公司，很多員工很難察覺到它的存在，因?yàn)榇蠹叶剂?xí)慣了，也就都習(xí)以為常了。

每個(gè)員工都是有理想的，并為自己的理想而奮力工作。

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理就是一種行之有效的現(xiàn)場管理方式，采用這種管理方式，可以造就安全、舒適、清潔的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同的理想。

沒有推行過5S管理體系的公司，給人的形象就是臟、亂、差，并造成了諸多可見和不可見的浪費(fèi)，一進(jìn)行工作場所，隨處都可見到地面久未清掃的垃圾；隨處亂放的生產(chǎn)工具；東一堆、西一堆的生產(chǎn)物料；堆滿排水溝的污垢；擁擠的通道；消極、懶散、當(dāng)一天和尚撞一天鐘的員工等等的不良景象。

面對如此混亂的工作現(xiàn)場，基層管理人員該怎么辦？推行5S管理體系，

并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷用5S管理的管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范員工的日常工作，促使5S管理活動向"形式化---行事化---習(xí)慣化"演變，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。