6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：為理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序、提高工作效率，有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，同時(shí)發(fā)揮辦公室對(duì)外窗口的作用，樹立企業(yè)良好的內(nèi)外形象，本公司特制定以下6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度。也希望大家給予意見的指出。

廠區(qū)6S管理制度

第一條總則

為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次，特制定如下制度。

第二條適用范圍

本制度適用于XXX有限公司。

第三條整理

1.每月對(duì)文件、表單作盤點(diǎn)，把文件分為必要（有效）和不要（過(guò)期無(wú)效）的，不要的作妥善處理，必要的歸檔保管；

2.對(duì)所轄區(qū)域的物品、設(shè)備、空間做盤點(diǎn)，并區(qū)分其“要”和“不要”。

第四條整頓

（一）卡座區(qū)整頓：

1.辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品。筆筒放于電腦顯示器右側(cè)約10公分位置，電話放于電腦顯示器左側(cè)約10公分位置，人離開半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈；

2.抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品，最下層抽屜可以放文件、資料；

3.座椅：座椅一律不能放任何物品，人離開時(shí)椅子調(diào)正，離開半個(gè)小時(shí)以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)；

4.電腦：電腦置桌面指定位置，豎式主機(jī)置桌面下；

5.隔段平臺(tái)：除在正中位置擺放植物外無(wú)其他物品；

6.垃圾簍：罩塑料袋置靠過(guò)道一側(cè)桌面下；

7.立柜倚墻放置（五樓作隔段用除外），物品分類置于各層；

8.活動(dòng)柜放于靠過(guò)道一側(cè)桌面下；

9.桌洞下不得堆積雜物。

（二）辦公室整頓：

1.辦公室：桌面除公司購(gòu)置案頭用品、文件盒、筆筒、文件、電腦外無(wú)其他物品；

2.抽屜：同卡座區(qū)規(guī)范；

3.電腦：同卡座區(qū)規(guī)范；

4.垃圾簍：罩塑料袋置于桌后；

5.飲水機(jī)：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)；

6.報(bào)刊雜志整齊放置于物品柜內(nèi)。

（三）設(shè)計(jì)部、技術(shù)部整頓：

1.工作臺(tái)、設(shè)備上嚴(yán)禁放水杯、飲料瓶；

2.現(xiàn)場(chǎng)物品按規(guī)定區(qū)域及要求擺放，用完隨時(shí)歸位，現(xiàn)場(chǎng)沒有無(wú)用或長(zhǎng)久不用的物品；

3.廢料、余料、呆料及時(shí)清理，清楚標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的不合格品；

4.來(lái)料、在制品（半成品）、成品應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚數(shù)量、狀態(tài)、型號(hào)，與實(shí)物一致整齊擺放于固定場(chǎng)所，不得將布料直接落于地上；

5.龍門架倚墻有序擺放，人臺(tái)統(tǒng)一放于龍門架的一側(cè)，紗線、布匹歸放于物品架或物品柜等指定場(chǎng)所內(nèi)，試衣鏡固定于墻面之上；

6.通道寬度要求在1.0米以上，通道上不可停留和存放任何物品；

7.人員不得依靠或坐于產(chǎn)品之上。

第五條清掃

公司辦公樓有專門的保潔人員，公共區(qū)域（如通道、樓梯）不需清掃，清掃的對(duì)象主要是：

個(gè)人辦公區(qū)域：桌面、桌洞及周圍一米以內(nèi)地面；

辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、縫紉機(jī)等。

第六條清潔

徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作。

第七條素養(yǎng)

遵守公司日常管理規(guī)定，執(zhí)行公司流程。

第八條安全

1.設(shè)備不得帶病工作，狀態(tài)標(biāo)識(shí)應(yīng)正確（如檢修中、待修等）；

2.設(shè)備、材料和物品有序整齊堆放，堆放不得妨礙消防設(shè)備的取用；

3.臨時(shí)線路不可橫跨通道或浸入油、水中。

第九條獎(jiǎng)懲條例

采取記分制，每人每月基準(zhǔn)分100分，凡違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣5分，違反公司日常管理規(guī)定者扣10分。

行政部每天進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī)者在辦公自動(dòng)化上予以公布。月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)被扣5分者給予警告處分，被扣10分者扣發(fā)當(dāng)月工資20元，15分者40元，以此類推。

每月各部門的所有員工得分的平均分作為各部門每月得分，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月排名第一名的部門的員工給予當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金10%的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)連續(xù)兩個(gè)月排名最后的部門的員工扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的10%。

年終將每位員工每月得分相加，得分最高者評(píng)為“6S管理先進(jìn)個(gè)人”給予精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。