6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：50多歲時(shí)候，老王籌了80萬(wàn)辦了一家石材廠......14年過(guò)去了，或許，我們都是老王，甚至不如老王... ...

50多歲時(shí)候，老王籌了80萬(wàn)辦了一家石材廠。

開(kāi)始的時(shí)候是小打小鬧，只有一臺(tái)紅外線，一臺(tái)定厚機(jī)，七八個(gè)人。做些零單、散單。

工廠管理

2002年，政府在城郊劃了一塊很大的地，這塊地被稱為工業(yè)園區(qū)。政府提了一個(gè)響亮的口號(hào)，叫招商引資、筑巢引鳳。為此，這園區(qū)也叫XX工業(yè)園區(qū)。老王也想到園區(qū)辦廠，但資金不足，進(jìn)園至少要拿二十畝地，雖說(shuō)政府優(yōu)惠，但一畝地也要五萬(wàn)，二十畝地就是100萬(wàn)，而且進(jìn)園之后要建廠房車間辦公房，這至少也要一兩百萬(wàn)。老王拿不出這些錢，進(jìn)園辦廠的想法，只能停留在思想里。

但后來(lái)，老王的石材廠還是搬進(jìn)了園區(qū)，是老王租了別人的廠房，那是家引進(jìn)的外資企業(yè)，在園區(qū)拿二十畝地，建了4000平方米廠房，但過(guò)后，那企業(yè)并沒(méi)投產(chǎn)，閑置在那兒。這樣閑了兩三年，便把廠房租給了老王。

在園區(qū)，老王的生產(chǎn)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，不管是人員、設(shè)備還是業(yè)務(wù)，都比以前擴(kuò)大了許多。比如2006年，老王的石材廠有二十多人，年產(chǎn)值300萬(wàn)，除去租金、人員工資和其他開(kāi)支，老王這年的純利潤(rùn)有50多萬(wàn)。但這些錢剛好夠買設(shè)備，老王這年新進(jìn)了兩臺(tái)設(shè)備。加起來(lái)，剛好50多萬(wàn)。也就是說(shuō)，這一年做下來(lái)，老王等于賺到一家人的吃飯錢，賺到二十多個(gè)工人的工資，還賺到兩臺(tái)設(shè)備。

其他年份也一樣，老王工廠看起來(lái)規(guī)模不斷擴(kuò)大，一是人員增加，從二十幾人變成了四十多人，產(chǎn)值也越做越多，從三百萬(wàn)增長(zhǎng)到五百多萬(wàn)，利潤(rùn)相應(yīng)也提高了，但和以前一樣，賺的錢都購(gòu)置設(shè)備了，比如那幾年老王增加了紅外線機(jī)臺(tái)、大板磨機(jī)、以及拉鋸等等。這樣算下來(lái)，老王這幾年還是只賺到一家人的開(kāi)支、工人的工資和那些設(shè)備。

2011年，老王還欠了債。

欠債是因?yàn)槔贤踬I了一臺(tái)5軸切割機(jī)，石材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，你做不了的東西，別人能做，這樣，業(yè)務(wù)就被別人搶了。為此，老王下血本買了一臺(tái)進(jìn)口的智能多軸切割機(jī)。老王這年產(chǎn)值達(dá)600多萬(wàn)，純利潤(rùn)在100萬(wàn)左右，但這臺(tái)進(jìn)口切割機(jī)，前后卻花了200多萬(wàn)，老王這年欠債100多萬(wàn)。

再后幾年，老王石材廠的業(yè)務(wù)做得也算不錯(cuò)，除了發(fā)工資和日常開(kāi)支外，老王還了那100多萬(wàn)的債，多余的一些錢，又添置了一些必要的設(shè)備，這樣算下來(lái)，老王還是沒(méi)賺到錢，只賺到廠里那些大大小小的設(shè)備。

到2016年，石材業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，加上環(huán)保整治，想要繼續(xù)開(kāi)工，就必須添置環(huán)保設(shè)備。除塵、降噪、污水處理、道路硬化等環(huán)保一套系統(tǒng)下來(lái)是100多萬(wàn)。為了適應(yīng)生產(chǎn)，老王狠狠心搞了下去。這年，老王的純利潤(rùn)是60萬(wàn)，花了100萬(wàn)，也就是說(shuō)，這年老王又欠了50多萬(wàn)。

工廠各項(xiàng)設(shè)備齊全，裝好的那天，老王看著發(fā)呆，邊上有人說(shuō)：“這些錢在我們這座小城市可以買好幾套好房子了。”

老王說(shuō)：“還可以買一輛奔馳。”

老王還真想買一輛奔馳，作為男人，他同樣喜歡車，但他現(xiàn)在開(kāi)的，還是一輛2003年買的六代雅閣。

現(xiàn)在可以對(duì)老王辦廠進(jìn)行總結(jié)了，從2002年到2016年，老王辦廠14年，不但沒(méi)賺到一分錢還欠銀行50萬(wàn)，老王賺到的，是那些大大小小的700多萬(wàn)的設(shè)備。當(dāng)然，老王這14年還讓40多人有工作做，這是一種社會(huì)效益，這讓老王很欣慰。

2017年，租給老王廠房的房東來(lái)了，他說(shuō)不能再把廠房租給老王了。老王傻傻地問(wèn)為什么？房東反問(wèn)一句：“你不知道？”

老王搖著頭說(shuō)：“不知道。”

房東說(shuō)：“政府要收回這塊地，用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。”

老王呆在那里。

其實(shí)，從2002年到2016年，全國(guó)最紅火的是房地產(chǎn)，老王所在的城市也不例外。到2016年底，老王廠區(qū)旁蓋起了很多商品房。不僅如此，政府緊跟形勢(shì)，主動(dòng)作為，要把園區(qū)的土地收回來(lái)，然后再統(tǒng)一拍賣給開(kāi)發(fā)商。也因此，政府要收回老王承租的那20畝地。當(dāng)然，政府也不會(huì)讓土地所有人也包括老王的房東吃虧，每畝的回收價(jià)格是50萬(wàn)，廠區(qū)里的建筑每平2800元。這樣算下來(lái)，房東這十幾年一分錢事沒(méi)做，純賺2000萬(wàn)元，而老王每天拼命地做，還欠了銀行50萬(wàn)，要說(shuō)賺，也只賺到700多萬(wàn)的設(shè)備。

可想而知，老王心里有多難受。

這時(shí)候老王65歲了，做事有點(diǎn)心有余而力不足，人家讓他搬，他也就不想再辦廠了。老王后來(lái)把那些設(shè)備賣了。機(jī)械設(shè)備像汽車一樣，過(guò)手就虧，老王那些設(shè)備只能按購(gòu)買價(jià)的四分之一或五分之一的價(jià)格賣出去，也就是說(shuō)，老王那700多萬(wàn)的設(shè)備，只賣到150萬(wàn)，還了銀行50萬(wàn)欠債，老王還有100萬(wàn)，扣去開(kāi)始投入的80萬(wàn)，還剩20萬(wàn)，這是老王14年辦廠的所有收入。2002年的80萬(wàn)對(duì)比2016年的100萬(wàn)，自己感受吧！

有個(gè)廠里的廠長(zhǎng)笑了，老板收入還沒(méi)有我14年的工錢一半多，還操心費(fèi)力的，哈哈……

老王沒(méi)作聲，但眨一眨眼，落淚了。

或許，我們都是老王，甚至不如老王........