6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：7S管理對加工廠公司管理員而言可以說是耳熟能詳，7S管理以現(xiàn)場管理為關(guān)鍵、以產(chǎn)品服務(wù)為導向性的管理方案。那麼，工廠車間該怎樣導入7S管理方法？

工廠車間7S管理

要成功地實行7S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體人員掌了實行步聚，才能使7S管理方法完全地落到實處，關(guān)鍵有下列幾個層面：

1、塑造7S管理氣氛

充足地運用標語、宣傳語、宣傳牌，讓每一職工都能搞清楚7S促進是企業(yè)提高企業(yè)品牌形象、提升質(zhì)量、替企業(yè)節(jié)省成本費的這項最好是的主題活動，是公司取得成功的有效途徑。

2、以顧客和職工令人滿意為聚焦

公司發(fā)展的最后目地是盈利，而顧客和職工是盈利的來源于，7S管理方法的最后目地是提升公司員工的素質(zhì)，使顧客令人滿意，為公司產(chǎn)生大量的盈利。在實行7S的管理方法全過程中，要牢牢地地緊緊圍繞這一主題風格來工作中。

3、要完全了解7S要旨

7S管理的推動要表明管理方法的要旨，讓每一職工都不容置疑地去實行。在實行全過程中，讓職工參加，參觀考察學習培訓成效顯著的7S管理方法的示范園區(qū)，看哪家地區(qū)做得最好是，大伙兒互相觀看，或給與具體指導，或明確提出更強的改善建議。

4、全體參加，開心執(zhí)行

7S的促進要保證公司上下左右全體一致，全體人員參加，主管、負責人、工班長要保證緊密地相互配合，由于實行7S的是1個生產(chǎn)車間、1個單位。

5、以7S管理做為改進的服務(wù)平臺

在7S實行全過程中，許多公司都產(chǎn)生過“一縮，二松，三倒臺，四重來”的狀況，因此，務(wù)必要堅持不懈實行7S管理方法，使管理方法更順暢，多方面完全地處理發(fā)展趨勢中的難題，開展不斷改進。

6、管理層適用

最大領(lǐng)導干部要報著“我來做”的信心，親自出馬，分配每個部門的主管去全力地促進。

7、事半功倍

7S管理方法推動全過程能夠 采用紅牌作戰(zhàn)的方式 ，也就是說對于難題點、亮紅燈、亮紅牌的具體做法，分辨標準要確立。整治能夠 應(yīng)用看板管理的方式 ，把方式和內(nèi)容展現(xiàn)出去，讓大伙兒都能簡單明了。

8、領(lǐng)導經(jīng)常巡視現(xiàn)場

領(lǐng)導的關(guān)心是保持7S管理不能缺乏的標準，公司領(lǐng)導干部必須要了解到自身在實現(xiàn)7S管理方法的特異性化及推動7S管理能力提高層面的功效，并以身作則實踐活動對職工7S管理方法的適用。

9、上下一心，徹底推動

領(lǐng)導干部要有種謙虛謹慎的優(yōu)良工作作風，制訂確立的戰(zhàn)略方針和總體目標，建立推動的體系和方法，那樣能夠上下齊心。全企業(yè)進行紅牌作戰(zhàn)，誰做不對就給與糾正，并期限整頓。